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Euch allen da draußen ein frohes neues Jahr! Das Jahr 2004 hat schon begonnen, und so ist es doch erstaunlich, wie schnell die drei Jahre von 2001 bis 2003 rum gegangen sind. Es scheint in einem Rutsch gegangen zu sein.

Aber warum scheinen die letzten drei Jahre so schnell vergangen zu sein? Kurz gesagt: Es war eine turbulente Zeit, in der die Stürme des Wandels alle Bereiche der Politik, der Wirtschaft und der Gesellschaft erschütterten.

Unternehmen wurden aufgefordert, ihre alten Gewohnheiten zu reformieren und neue Grundwerte zu schaffen. Unter anderem denke ich, dass der „Umbau bzw. die Erschaffung“ von Präsident Kunio Nakamura von Matsushita Electric Industrial Co. symbolischen Charakter hatte.
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Bei einer Pressekonferenz nach Nakamuras Ernennung zum Präsidenten schienen sich viele Fragen auf die Tatsache zu konzentrieren, dass Matsushita (bei deren aktuellen Produkten) von Sony geschlagen wurde. Zu dieser Zeit genoss Sony mit Produkten wie dem VAIO-Computer, der Play-Station und seinen Fernsehern wirklich einen durchschlagenden Erfolg. Ich dachte jedoch schon damals, dass Matsushita im Bereich der AVC-Produkte (das sind die "Audio, Visual & Communication"- Produkte unter der Marke PANASONIC) die Nase vorn hatte.

In den letzten drei Jahren ist Matsushita mit seinen sogenannten „V-Produkten“ ein vertikaler Start gelungen. Es waren die "AVC"-Produkte von Matsushita, die die treibende Kraft hinter der Erholung waren.

Im Jahr 2003 bewegte sich das Unternehmen mit Sicherheit vom prophezeiten Untergang zu einem Neuanfang. Die vollendete Form der wiedergeborenen Firma Matsushita wurde verwirklicht und Matsushita begann, seinen neuen Wachstumskurs mit aller Kraft voranzutreiben. Das war wirklich eine wunderbare Leistung. Es ist nicht schwer, sich vorzustellen, dass Matsushitas Wachstum im Jahr 2004 kräftig ausfallen wird.
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Ein weiterer Grund dafür, dass die Zeit so schnell vergangen zu sein scheint, ist das rasante Wachstum digitaler Produkte mit großem Potenzial, die das Business in den letzten drei Jahren nach oben getrieben haben. Flache Fernseher, DVD-Recorder und Digitalkameras wurden als die drei neuen heiligen Schätze bezeichnet, und digitale Geräte zeichnen ein anschauliches Bild der Zukunft der Branche.

Auf politischer Ebene können wir meiner Meinung nach sagen, dass Premierminister Junichiro Koizumi in den letzten drei Jahren im Mittelpunkt der Verwaltungsführung stand. Das Symbol der Koizumi-Regierung ist die Tatsache, dass sich aufgrund der wirtschaftlichen Not jedes Jahr bis zu 30.000 Menschen das Leben nehmen.

Man sagt, dass die Gefangennahme von Saddam Hussein der Koizumi-Regierung Rückenwind verschafft, aber der deflationäre Trend setzt sich in der Wirtschaft fort, sodass ich das Gefühl habe, dass die Besorgnis der Nation im Jahr 2004 zunehmen wird. - Die Koizumi-Regierung hat die Verunsicherung der Öffentlichkeit (besser Bevölkerung) nur noch verstärkt. In einem anderen Sinne hat dieser Faktor in den letzten drei Jahren auch den Zeitfluss beschleunigt.
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Die Zeit von 2001 bis 2003 war also wirklich turbulent. Im Gegensatz dazu denke ich, dass die drei Jahre ab 2004 in allen Bereichen keine Zeit der gewaltsamen Veränderungen sein werden, sondern eine Zeit, in der wir überalterte (nicht mehr benötigte) Dinge aussortieren werden und in der wir uns auf die Bewahrung von Stabilität konzentrieren.

Die Umstrukturierung im Vertriebsbereich wird in den Endlauf gehen und geordnet werden, und die Macher dort werden neu aufgeteilt - in Gewinner und Verlierer. Das ist es, was passieren wird, denke ich.

Die Probleme der letzten drei Jahre scheinen den Lebensstil der Nutzer grundlegend verändert zu haben, aber dies hat sich nicht unbedingt in eine negative Richtung ausgewirkt. Der Lebensstil scheint sich zu einer höheren Qualität verändert zu haben – wenn überhaupt, zu einem europäischen Stil.

Deshalb sollten sich Einzelhandelsgeschäfte nicht allein über niedrige Preise etablieren. Vielmehr müssen sie Stile anbieten, die werthaltige Software nutzen. Diejenigen Unternehmen und Geschäfte, deren Wurzeln in echter Kundenzufriedenheit liegen, werden weiter existieren.

Wie dem auch sei, ich denke, dass auch die drei Jahre ab 2004 wie im Flug vergehen werden. Es wird ein Zeitalter anhalten, in dem nur Ideen überleben werden, die auf dem Konzept „Morgen heute“ basieren.

Nochmals die besten Wünsche für ein frohes neues Jahr !

Ich habe über die Neujahrsfeiertage mehrere Bücher gelesen, und hier möchte ich eines davon vorstellen, das mich besonders beeindruckt hat – "Shobai no genten" (Der Ausgangspunkt des "Business") von Toshifumi Suzuki, dem Vorsitzenden von Seven-Eleven Japan Co.

Sein Buch, in dem er seine Reden zusammenfasst, die er über 30 Jahre lang in wöchentlichen Meetings gehalten hat, enthält Suzuki's ausführliche Vorträge, wie ein "Business" aussehen sollte.

Suzuki weist immer wieder darauf hin, daß ein gutes "Business" auf vier Prinzipien beruhe:
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1. freundliches kooperatives Produkt-Management,
2. aktuelle Verkaufs-Produkte,
3. freundlicher Service und
4. Sauberkeit im Verkaufslokal.

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Wenn ein "Business" diese vier Grundsätze auch nur ein wenig vernachlässigt, geht es unter. Warum ?
Die Filialtreue (Loyalität) und das Filialimage werden sich dann verschlechtern. Filialtreue bedeutet Zuverlässigkeit, Vertrautheit, Erwartung und Zufriedenheit. Es ist die Loyalität der Kunden mit dem Laden, die das Image des Ladens aufbaut. Daher ist die strikte Einhaltung der vier Grundsätze für ein "Business" mit seinem Überleben verbunden. (?? das ist nicht plausibel ??)
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Wenn wir die vier Prinzipien auf die Vertriebsbranche für Haushaltsgeräte (ANmerkung : Audio, Video und auch Küchengeräte) übertragen, sehen wir, dass sie auch hier gelten.

Dieses sogenannte "Frischemanagement" bedeutet natürlich, auf neue Produkte schneller zu reagieren. Die eigene schnellere Präsentation neuer Produkte - schneller als in anderen Geschäften - ist ein Faktor zur Steigerung der Rentabilität.

• Anmerkung : Diese obige Argumentation, sich einen Vorteil gegenüber den Wettbewerbern zu verschaffen, liest sich recht plump.

Dementsprechend müssen die Beziehungen eines Ladengeschäfts zu den Herstellern, die die Produkte liefern, freundschaftlich sein. Es ist (für die Hersteller oder Geschäfte ?) wichtig, bereits in der Planungsphase Informationen über neue Produkte weiterzugeben und sich auch an den Grundsatz zu halten, den gesamten Lagerbestand zu verkaufen und nichts zurückzugeben. Auf diese Weise werden die Vertrauensbeziehungen zu den Herstellern gestärkt und die Hersteller werden ihre führenden (neuen ?) Produkte an dieses Geschäft liefern, bevor andere beliefert werden.

• Anmerkung : Diese Aussage ist leider völlig weltfremd, auch in Japan.

Dabei geht es vor allem darum, wie man Produkte verkauft, solange sie noch "frisch" (neu) sind, wo man die Frist für "die Frische" festlegt und wie schnell man Produkte entsorgen (abverkaufen) kann, deren "Frische" (Neuigkeitsmerkmal) aufgebraucht ist.

Auch bei der Produktpalette ist das Frischemanagement wichtig. Geschäfte müssen kundenorientierte Produktsortimente zusammenstellen, die genau das bieten, was der Kunde möchte, und Produkte verkaufen, solange sie noch frisch sind.
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• Anmerkung : Diese "Weisheit" ist mehr als 100 Jahre alt und nicht so besonders geistreich.

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Auch hier gilt der Grundsatz der freundlichen Bedienung. Kunden durchlaufen eine psychologische Phase, bevor sie in den Kaufmodus übergehen. In dieser psychologischen Phase ist es äußerst wichtig, ob sie sich ganz natürlich für das Geschäft entscheiden, in dem sie ihren Einkauf tätigen. Selbstverständlich werden sie den Laden ansteuern, der einen freundlichen Service garantiert.
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Kunden sind (angeblich) angewidert, wenn sie zum Beispiel Staubkügelchen in den Ecken einer Ladentreppe sehen. Sie werden nicht in einem Geschäft einkaufen wollen, in dem die Produkte schmutzige (staubige) Oberflächen haben. Bewusst und unbewusst wählen Kunden die anderen Geschäfte aus, die sie besuchen.

Darüber hinaus warnt Suzuki eindringlich, dass „die Suche nach Billigkeit auf einem mangelnden Verständnis für die wesentliche Natur des Geschäfts beruht.“ Im Gegensatz zu heiß verkauften Produkten muss ein Geschäft tote Artikel erkennen, sie loswerden und sich mit heiß verkauften Produkten eindecken. Dazu sei es wichtig, so Suzuki, den grundsätzlichen Ansatz der Einzelartikelverwaltung gründlich zu praktizieren und auch die Ausgaben zu kontrollieren.

Die Einrichtung eines solchen Setups ist unerlässlich. Shuichi Kato, der Präsident von K’s Denki Corp., sagt oft, dass sein Unternehmen sich nicht überanstrengen muss. Als ich Suzukis Buch las, hatte ich das Gefühl, dass er so etwas nur deshalb sagen kann, weil sein Unternehmen tatsächlich einen solchen Mechanismus etabliert hat, der diese vier Prinzipien beinhaltet.

• Anmerkung : Das mag für Japan gegolten haben, ist aber weltweit ganz anders abgelaufen. Bei uns hier in Wiesbaden gab es damals das "Hifi-Lager Suppes" von Bernd Suppes (auch "Abhollager Suppes" genannt, der aus einer uralten Backstube seines Vaters heraus (dazu noch ganz hinten in einem Hinterhaus) ein unglaubliches Geschäft aufgebaut hatte.

Ich erinnere mich, dass Professor Tajima von der Gakushuin-Universität vor etwa 20 Jahren (etwa 1980) auf einem bestimmten Treffen einen Vortrag hielt und in der anschließenden Frage-und-Antwort-Runde fragte ein Fachgeschäftsinhaber: „Die Leitung eines Fachgeschäfts steckt in einer ernsten Notlage. Was sollten wir tun, um in einer solch schwierigen Zeit wie dieser zu überleben?“

Zu dieser Zeit standen Audiofachgeschäfte (Hifi-Studios) durch eine Offensive großer Discounter unter Druck, die der Nippon Electric Big-Stores Association angehörten. Darüber hinaus war das Umfeld auch wegen des genrationswandels für die Branche schwierig, einschließlich der Nachwirkungen der Ölkrisen und der Umstellung auf ein flexibles Wechselkurssystem.

Im Audiogeschäft erreichte der Markt für Systemkomponenten seinen Sättigungspunkt und die Umstellung auf Minicomputer (PCs) begann. Dennoch war der Verbrauchergeschmack für Audiosysteme weiterhin fest, sodass das Unternehmen weiterhin auf Wachstumskurs blieb.

• Anmerkung : Das stimmt so nicht, es war kurz vor und um 1980 kein Wachstum mehr zu erkennen. Der Hifi-Markt stagnierte zusehends. Bei uns "starben" die Hifi-Studios wieder oder verschwanden und die Hersteller-Firmen gingen der Reihe nach Pleite.

Professor Tajimas Antwort auf die Frage lautete: „Nehmen Sie einen tierähnlichen Geschäftsstil an.“ Ein tierischer Geschäftsstil? Die Zuschauer sahen tatsächlich sehr verwirrt aus.

„Tiere gehen dorthin, wo das Futter ist“, erklärte Professor Tajima. „Ein pflanzenähnlicher Geschäftsstil bedeutet, sich einfach zurückzulehnen und zu warten, bis die Kunden zu Ihnen kommen. Pflanzen spüren leicht die Auswirkungen der natürlichen Umgebung. Wenn das trockene Wetter anhält, verdorren sie. Aber Tiere können sich von der Sonne fernhalten, und das können sie gut.“ Und sie finden Nahrung und Wasser, indem Sie hinausgehen und danach suchen.
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Wenn ich mich recht erinnere, sagte Professor Tajima zu diesem Thema nichts mehr. Sein Punkt war, dass es notwendig sei, den Führungsstil zu ändern und sich auf die Suche nach Kunden zu machen, anstatt nur darüber zu reden, wie hart die Zeiten seien. Der Ladenbesitzer, der die Frage stellte, schien sie jedoch nicht zu verstehen.
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Vor langer Zeit wurde ich vom Besitzer eines Fachgeschäfts um Rat gefragt. „Es läuft überhaupt nicht gut“, sagte er. „Was ist das Problem?“ Dieses Geschäft hatte, glaube ich, nur etwa sechs Verkäufer, aber eine kostenintensive Managementstruktur. Die meisten Verkäufer waren ältere Menschen, was bedeutete, dass zwischen ihnen und den jungen Leuten, die damals den Großteil der Kunden ausmachten, eine Lücke klaffte.

Ich habe dem Eigentümer folgenden Rat gegeben. Erstens, sagte ich, sollten die jüngeren Assistenten den Ladenverkauf übernehmen. Und zweitens: Bilden Sie ein Tür-zu-Tür-Verkaufsteam bestehend aus den älteren Assistenten.

Zum ersten Punkt: Indem der Eigentümer die Dinge den jüngeren Assistenten überlässt, könnte er deren Fähigkeiten nutzen und frischen Wind durch den Laden bringen. Es müsste jedoch sichergestellt werden, dass sie sich mit ihm austauschen, also den Kontakt aufrechterhalten und um Rat fragen.

Was den zweiten Punkt anbelangt: Wir traten damals in ein Kundenzeitalter ein, sodass die Existenz eines Kundenmanagements wichtig werden würde. Dementsprechend sollte zunächst einmal der Kunde besucht, Tests und Anwendungshinweise gegeben und dies mit künftigen Verkäufen verknüpft werden.

Es ist wichtig, eine Kundenliste zu erstellen. Und dieser Ansatz sollte nicht vorschnell übernommen werden. Ziele sollten gesetzt und schnell erreicht werden. Auch durch die Einführung eines Provisionssystems soll der Laden für Begeisterung sorgen.

Der Inhaber des Ladens setzte meine Vorschläge umgehend in die Tat um. Nach etwa einem Monat kontaktierte er mich, um mir mitzuteilen, dass ein junger Assistent tatsächlich eine interessante Verkaufsmethode eingeführt hatte. Ein Kunde war auf der Suche nach einem Verstärker, konnte sich aber nicht entscheiden, was er kaufen sollte, woraufhin der Verkäufer zu ihm sagte: „Wenn Sie sich nicht entscheiden können, ist es das Beste, sich mit dem zu begnügen, was Sie bisher verwendet haben.“ Übrigens haben wir einen neuen Videorecorder im Angebot. Schauen Sie sich ihn doch mal an?“ Der Kunde kaufte schließlich einen Videorecorder, der teurer war als der Verstärker, den er kaufen wollte.

Wie zu erwarten war, scheint es dem Tür-zu-Tür-Verkaufsteam jedoch nicht besonders gut zu gehen. Diese Leute waren so sehr an einen pflanzenähnlichen Geschäftsstil gewöhnt, dass sie für einen tierähnlichen Ansatz nicht geeignet waren.

Der Laden erholte sich zwar recht schnell wieder, schloss aber nach ein paar Jahren endgültig. Ich kann mich des Gedankens nicht erwehren, dass auch in der heutigen Zeit die einzige Möglichkeit zum Überleben darin besteht, "tierisch" vorzugehen, also die Kunden zu suchen.

Ab etwa Juli 2004 wird sich die URL der audiovisuellen Portalseite von Phileweb von http//www.ongen.co.jp (unser Verlags-Web) in https//www.phileweb.com ändern.

Natürlich wird der Zugriff über ongen.co.jp weiterhin möglich sein, die Informationen werden jedoch über phileweb.com in die Welt übermittelt. Gleichzeitig wird durch die Umstellung von http auf https die Sicherheit deutlich erhöht.

Um sich auf die Umstellung vorzubereiten, arbeitet Phileweb seit diesem Frühjahr intensiv an der Erweiterung seines Inhalts, der derzeit mehr als 30.000 Seiten umfasst

(1) Produktdatenbank
Derzeit sind 6.400 Modelle in der Phileweb-Datenbank gespeichert, Tendenz steigend. Per Mausklick können Sie Produkte nach Genre, Markenname und Modellname suchen. Sie können Spezifikationen des gesuchten Produkts, Kommentare von Kritikern und andere Informationen sehen und direkt zu den Pressemitteilungen des Herstellers für das Produkt springen. Ein leitender Angestellter eines großen Discounters war von der Website begeistert. „Es ist wunderbar“, sagte er. „Heute würde es mehrere Hundert Millionen Yen kosten, so etwas zu schaffen. Und selbst wenn man es versuchen würde, könnte man mit Sicherheit nichts Besseres machen.“ Da in die Phileweb-Site von Anfang an Informationen eingegeben wurden, ist das Lob nur natürlich.
Der Benutzer kann sich beispielsweise sofort einen Überblick darüber verschaffen, welche Konkurrenzprodukte verfügbar sind, da die Produkte einfach nach Preis und Hersteller eingestuft werden können. Wenn Sie es noch nicht getan haben, empfehle ich Ihnen dringend, es auszuprobieren.

(2) Seihin hihyo (Produktkritik), wöchentliches Webmagazin
Im wöchentlichen Webmagazin Seihin hihyo (Produktkritik) testen und kommentieren Kritiker alle neuen Modelle. Dies ist eine wunderbare Funktion von Phileweb, die anderswo ihresgleichen sucht. Ab April wird auch diese Seite einen Schritt nach vorne machen, indem sie auf brandneue Produkte abzielt. Kritiker werden neue Produkte kommentieren und darüber berichten, sobald sie erscheinen. Bisher handelte es sich oft um die gleichen Artikel wie in anderen Zeitschriften, doch ab jetzt werden neue Produkte viel schneller vorgestellt. Nachdem Benutzer und Händler diese Seite gesehen haben, müssen sie etwas unternehmen.

(3) Forschung und Daten (F&E)
Derzeit führt Phileweb verschiedene Umfragen durch. Die Stärke der Website besteht darin, dass sie etwa 1.000 Zielbenutzer auswählen und in nur wenigen Wochen eine umfangreiche und zeitnahe Umfrage durchführen kann, wenn man sie darum bittet, eine bestimmte Gruppe von Personen zusammenzubringen.
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In einer Umfrage zu Verbrauchertrends zum Jahresende 2003 wurden die Antworten von etwa 300 Befragten analysiert. Diese Umfrage war erstaunlich, weil sie sich mit folgenden Faktoren befasste:

1. welche Produkte die Befragten gekauft hatten,
2. warum sie sie gekauft hatten,
3. mit welchen Produkten sie beim Kauf Vergleiche angestellt hatten,
4. aus welchen Gründen sie sich für das Produkt entschieden hatten,
5. wie viel es gekostet hatte und
6. wo Sie den Kauf getätigt hatten,
7. welche Produkte sie als nächstes kaufen wollten,
8. warum,
9. welche Vergleiche wurden durchgeführt und so weiter.

Die Ergebnisse dieser Umfrage waren faszinierend. Hersteller, die sie betrachten, könnten (oder konnten) sofort erkennen, warum ihre Produkte im Verkaufskrieg zum Jahresende 2003 gescheitert sind – oder warum sie erfolgreich waren. Es gab ziemlich viele Fälle, in denen zwei Produkte um einen Knochen kämpften und ein drittes mit ihm davonkam.

Die Forschungs- und Datenaktivitäten (F&E) von Phileweb ermöglichen die Durchführung solcher Umfragen sowie Umfragen zur Markenstärke usw. sowie die Bereitstellung dynamischer Daten in kurzer Zeit. Vom Eingang einer Anfrage bis zur Erstellung der Daten dauert es weniger als einen Monat.

Dank dieser tatkräftigen Aktivitäten konnte Phileweb 30 Millionen Zugriffe verzeichnen, Tendenz steigend. Der abwechslungsreiche Inhalt und die neuen Geschäftsmöglichkeiten sind auf jeden Fall bemerkenswert.

Vor einiger Zeit, gerade als die Blätter wieder grün geworden waren, unternahm ich mit dem Schauspieler Ichiro Zaitsu und fünf oder sechs weiteren Freunden eine Golfübernachtungsreise nach Yugashima auf der Izu-Halbinsel.

Das Hotel, in dem wir übernachteten, wurde vom Golfclub betrieben, hatte aber keine heiße Quelle. „Ich würde gerne in einer heißen Quelle baden“, sagte Herr A., mit dem ich ein Zimmer teilte. „Kennen Sie da nichts, Mr. Wada?“ - „Ich kenne einen Ort“, antwortete ich. „Wir könnten dort ein Bad nehmen, uns massieren lassen und dann hierher zurückkommen. Wie wäre es damit?“

Dann erkundigte ich mich beim Telefonauskunftsdienst nach der Nummer des Gasthauses Ochiairo in Yugashima und rief dort an. Nachdem wir vom Ochiairo das Okay erhalten hatten, verließen wir unseren Club auf dem Berggipfel im BMW 700 von Herrn A.

Es war ungefähr acht Uhr abends. Die Lichter der Wohnhäuser glitzerten in der völligen Dunkelheit. Als wir den Berg hinunterfuhren, wurde die Zahl der Lichter immer größer. Wir überquerten eine Brücke und hörten das Rauschen eins schnell fließenden Wassers und gelangten zum Thermalbad Yugashima.
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Das Gasthaus Ochiairo lag auf beiden Seiten eines Flusses. Es war ein riesiges Gasthaus, das schon vom Eingang an ein würdevolles Aussehen und eine herrschaftliche Atmosphäre ausstrahlte.

„Was für ein großartiger Ort!“ rief Herr A. Wir wurden über eine Brücke geführt und in ein Zimmer im japanischen Stil am Fluss geführt. Das Geräusch des schnell fließenden Wassers war für den müden Reisenden irgendwie beruhigend. Das wundervolle Außenbad war geräumig und lag genau an der Stelle, an der zwei Stromschnellen zusammenkamen.

Der Grund, warum ich dieses Gasthaus kannte, war einfach: Ich hatte schon früher Werbung dafür gesehen. Das Ochiairo schaltete schon seit langem Anzeigen in "Bungei Shunju", einem meiner Lieblingsmagazine. Yugashima ist auch als Bühne für Yasunari Kawabatas Roman "Izu no odoriko" (Der Izu-Tänzer) berühmt, und ich hatte immer gedacht, dass ich es eines Tages gerne besuchen würde.

Herr A und ich badeten gemütlich in der "Badewanne" und ließen uns dann massieren, während wir dem Rauschen der Stromschnellen hinter der Schiebetür lauschten.

„Wenn man sich ein ganzes Zimmer ausleiht und auf den Kissen sitzt, fühlt es sich an, als ob man tatsächlich hier übernachten würde!“ Ich scherzte mit einem Angestellten des Gasthauses. Darauf antwortete Herr A mit schläfriger Stimme: „Es ist mir egal, wie viel es kostet, hier zu bleiben. Vielen Dank, dass Sie mir einen wirklich wunderbaren Ort vorgestellt haben.“

„Das ist eigentlich nichts Besonderes“, sagte der Mitarbeiter bescheiden. „Herr A“, rief ich. „Du darfst nicht einschlafen. Es ist schon 10 Uhr.“ Aber Herr A war bereits eingenickt, vom Rauschen des Flusses eingelullt. Als wir das Gasthaus verließen, war es schon nach 11 Uhr.

Auf dem Rückweg hielten wir mit dem Auto an und schauten eine Weile in den Himmel. Die Sterne leuchteten hell. Es wehte eine frühsommerliche Brise. Der Anblick so vieler Sterne hat uns beide tief beeindruckt. Dabei musste ich an den Sternenhimmel über meiner Heimatstadt denken.
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Im Mai 2002 erhielt das Ochiairo mit Schulden in Höhe von einer Milliarde Yen den Schutz durch das Zivilsanierungsgesetz und die Suruga Bank beauftragte für den Wiederaufbau (bzw. die Reorganisation oder den Neuanfang) ein Ehepaar namens Nobuo und Itsuko Murakami.

Das wurde damals zu einem ziemlichen Thema, da die Murakamis erst Ende dreißig waren. Unter ihrer Leitung trug das Ochiairo jedoch kontinuierlich die Früchte des Neuanfangs. Ihr Konzept bestand darin, statt einer einfachen Unterkunft und heilendem Wasser einen Ort zu schaffen, an dem Menschen in heimeliger Atmosphäre miteinander kommunizieren können.

Die Besitzer und das Personal spielten die Rolle von Haussittern und begrüßten die Gäste mit einem herzlichen „Willkommen zurück!“ als sie ins Gasthaus zurückkehrten. Sie stellten das Abendessen auf Kaiseki-Küche um, führten Blockreservierungen für die Nutzung des Außenbades ein und gestalteten den Innenbereich insgesamt attraktiver, damit sich die Gäste dort wirklich entspannen konnten.

Dadurch hat sich der Kreis der Gäste des Ochiairo stetig erweitert und die Gruppennutzung nahm zu. Als ich in einem Zeitschriftenartikel von diesen Entwicklungen las, erinnerte ich mich an meinen kurzen Aufenthalt dort bei Herrn A. und wünschte, wir könnten uns wieder in diesem Raum gemütlich unterhalten.

Das Ochiairo wurde übrigens 1874 gegründet und nach dem bekannten Schwertkämpfer Yamaoka Tesshu (1836 - 1888) benannt. Der Eingang, die Treppen und die Gästezimmer sind in Japan eingetragenes Kulturgut.

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• Goethe sagte, dass die Geschichte der Menschheit nicht mehr als eine Manifestation des großen Lebensflusses sei, der seit Beginn des Universums andauerte, und dass wir uns nicht an den modernen Egoismus der individuellen Unabhängigkeit binden sollten.
  
  
• Kukai sagte, dass Berge und Flüsse eine lange Lebensdauer von Äonen haben, während Menschen eine kurze Lebensdauer von weniger als hundert Jahren haben.
  
  
• Dogen sagte, dass die Natur die in der Welt fließende Wahrheit überhaupt nicht verbirgt.

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Ich glaube, dass das Universum, das Sonnensystem, die Erde, die Natur und die Menschheit alle im Strom von Zeit und Raum gesehen werden können. Und ich erkenne, dass die Quelle der Wahrheit das Leben ist. Das Leben geht durch Samen weiter, und der Fluss des Lebens ist die Zeit. Das Leben wird im Weltraum kultiviert.
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Am 10. Mai 2004 schaute ich mir das Onbashira-Fest am unteren Schrein von Suwa Taisha an und erkannte, dass der Ablauf dieses Festes ein Symbol für das ist, was ich gerade beschrieben habe.

Form und Ablauf dieses Festes haben sich seit rund 1.400 Jahren überhaupt nicht verändert. Der Grund liegt darin, dass die Wurzel des Onbashira Festivals das Leben ist. Das Fest dauert ewig, denn sein Wesen ist das Leben.

Das Onbashira-Fest findet alle sieben Jahre in den Jahren des Tigers und des Affen nach chinesischen Tierkreissymbolen statt. Warum alle sieben Jahre? Und warum die Jahre des Tigers und des Affen? Die Bedeutung liegt hier in der Beziehung zwischen Sonne und Erde. Die Sonne ist die Quelle allen Lebens auf der Erde, und dies wird durch die heilige Zahl Sieben bestimmt. Warum sieben? Dies lässt sich verstehen, wenn wir an sieben Tage im Sinne einer Woche denken. Die heilige Zahl ist der positive Pol und bedeutet die Fortsetzung des Lebens.

Der Tiger und der Affe stellen im chinesischen Tierkreis die Jahre dar, früher bezeichneten sie aber auch die Stunden des Tages. Das ist ganz einfach zu verstehen. Die Stunden des Ochsen, die vor dem Tiger kamen, waren ruhige Stunden mitten in der Nacht. Daher der Ausdruck: „In den frühen Morgenstunden, wenn sogar Pflanzen schlafen.“ Diese Ruhe wird durch die Stunden des Tigers unterbrochen, die die Vorbereitungen für den Morgen ankündigen. Es ist tatsächlich die Entstehung neuen Lebens. Zu diesem Zweck ist es der Tiger, der große Veränderungen herbeiführt. Bezogen auf ein ganzes Jahr ist es die Zeit des Frühlings und des Wachstums.

Die Stunden des Affen liegen hingegen im Südwesten, bedeuten also das Ende des Tages und die Vorbereitung auf die Nacht. Bezogen auf ein ganzes Jahr ist es die Zeit des Herbstes, der Ernte und der Erfüllung.

Da sowohl der Tiger am positiven Ende als auch der Affe am negativen Ende auf ihre Art unternehmungslustig sind, bilden sie die beiden Pole Morgen und Abend, Frühling und Herbst und sind die Wurzeln des Fortbestands des Lebens.

Sieben, Tiger, Affe. Yang (positive Kraft), Yin (negative Kraft). Frühling Herbst. Wenn ich mir den Aufbau des Onbashira-Festivals auf meine eigene Weise ansehe, den Prozess, 16 große Bäume, die in der Natur gewachsen sind, von den Berggöttern entgegenzunehmen und sie, jeweils vier, manuell zu den beiden Anlagen des Oberheiligtums von Suwa Taisha zu schleppen ( Hon Miya und Mae Miya) und die beiden Anlagen des Unteren Schreins (Haru Miya und Aki Miya) geben mir ein Gefühl für die Fortsetzung des Lebens alle sieben Jahre und auch in der Zukunft.
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Die beiden Teile des Festes, das Yamadashi (das Herausziehen der Stämme aus den Bergen) und das Satobiki (das Ziehen der Stämme zum Schreinbezirk), finden über einen Zeitraum von zwei Monaten statt.

Die Prozesse, die Stämme über Bergpfade zu tragen, sie steile Hänge von 60 bis 100 Metern hinunterzuschieben, sie über einen Fluss zu transportieren und sie dann durch die Stadt zu schleppen, sind sowohl ein Austausch mit den Göttern als auch eine enorme Prüfung.

Die Beziehung zwischen den Menschen und den Stämmen ist tatsächlich ein Spiegelbild des Lebens selbst. Der Anblick von Menschen, die zusammenarbeiten, um die riesigen Baumstämme, die einen Durchmesser von mehr als 1 Meter, eine Länge von 20 Metern und ein Gewicht von mehr als 10 Tonnen haben, etwa 20 Kilometer lang über Straßen zu schleppen, zeigt, wie Arbeit wirklich sein sollte und wie viel Zeit dabei bleibt, vermittelt ein Gefühl des Friedens und der Ruhe, die Sie erwartet. Und dann ist da noch die Energie des großartigen Gesangs, der einen starken Eindruck von der Lebenskraft vermittelt, die die ewige Essenz des Festivals ausmacht.

Tatsächlich gibt es seit Beginn des Universums Leben, und dieses Leben ist ewig, und die Natur verbirgt diese Wahrheit keineswegs.

Dieses Mal möchte ich über Mr. Gloom und Mr. Happy sprechen. Der schwachherzige Mr. Gloom denkt immer negativ über das schlimmste Szenario nach und darüber, dass die Dinge nicht gut laufen.

Manchmal neigt er zum Schluchzen. Im Gegensatz dazu denkt der herzensstarke Mr. Happy stets positiv und hat eine fröhliche Einstellung. Manchmal verfällt er sogar in eine fröhliche Stimmung.

Angenommen, es gibt ein Glas, das zu einem Drittel mit Saft gefüllt ist, dann passiert folgendes. Während Mr. Gloom sich darüber beklagt, dass nur noch ein Drittel des Safts übrig ist, wird Mr. Happy fröhlich sagen, dass immer noch ein Drittel übrig ist.
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Was zum Teufel wird passieren? Liebe Leser, bitte führen Sie die Geschichte auf jeden Fall selbst fort.

Um Ihnen mehr Details zu verraten: Während Mr. Gloom aus der Welt der Depression stammt, kommt Mr. Happy aus der Welt des Fanatismus. Schatten und Licht. Yin und Yang. Negativ und positiv. Minus und Plus ........

Menschen beschreiben andere entweder als düster oder fröhlich. Wir verbringen unsere Tage damit, solche Bewertungen und Urteile abzugeben, und ordnen am Ende jeden in eine dieser Kategorien ein.

Dabei glauben fast alle, dass sie selbst Mr. Happy sind, und es ist ihnen völlig egal, dass andere sie als Mr. Gloom sehen könnten. Diese Kategorisierung mag für uns im täglichen Leben wichtig sein, aber hat Gott die Menschen wirklich auf diese Weise erschaffen?
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Es war vor 14 Jahren (etwa 1990), als ich erstmals konkret von der Existenz von Mr. Gloom und Mr. Happy erfuhr. Ich war zu der Zeit im Krankenhaus. Krankenhäuser sind nachts seltsame Orte. Wenn die wahre Natur Ihrer Krankheit immer noch nicht sicher ist, denken Sie nur darüber nach, ob Sie in dieser Welt bleiben oder in die nächste Welt weiterziehen. Warum denken wir so? Beim Nachdenken über diese Frage entdeckte ich Mr. Gloom und Mr. Happy.

Mr. Gloom gerät immer mehr in die trüben Gewässer des Pessimismus und weint. Er nimmt einen schweren, dunklen Gesichtsausdruck an und sinkt schnell. Mr. Happy schaut mit lächelndem Gesicht zu und bemerkt fröhlich, dass Mr. Gloom ein wirklich nutzloser Kerl sei.

Dann ruft Mr. Happy „Okay, das reicht“, packt Mr. Gloom am Rücken und zieht ihn hoch. Wenn der weitsichtige Mr. Happy nicht da wäre und sagen würde: „Okay, das reicht“, wäre es das Ende.

Für mich war es tatsächlich eine sehr bedeutsame Entdeckung. Vor allem habe ich verstanden, dass jeder sowohl einen Mr. Gloom als auch einen Mr. Happy in sich hat und dass Mr. Happy am Ende Mr. Gloom umarmt und ihn in die richtige Richtung führt.

Mit anderen Worten: In unserem Kopf haben wir sowohl Depressionen als auch Manie. Wir haben also nicht nur Depressionen oder nur Manie; sie existieren nebeneinander und relativ zueinander. Unser Leben verändert sich enorm, je nachdem, ob wir unseren Geist kontrollieren können oder nicht.

Als ich mit Menschen sprach, die Krebs im Endstadium hatten, erzählte ich ihnen die Geschichte von Mr. Gloom und Mr. Happy. Am Ende gingen diese Menschen in die nächste Welt. Aber wenn Mr. Happy da gewesen wäre und Mr. Gloom auf ihrer Reise sanft umarmt hätte, wäre das meiner Meinung nach wunderbar gewesen und diese Menschen wären glücklich gewesen.

Bitte nutzen Sie diese Gelegenheit, um einen Blick auf den Herrn Gloom und Herrn Happy in Ihnen zu werfen und mit ihnen zu sprechen. Ich bin mir sicher, dass Sie dadurch viel aufgeschlossener werden.

Das "A&V Festa 2004" (eine Hifi und AV Messe) findet dieses Jahr vom 22. bis 25. September im "Minatomirai" in Yokohama statt. Der Zugang zum Messe-Gelände ist mit der Eröffnung der "Minatomirai-Linie" sehr bequem geworden und angesichts dieser vorteilhaften Bedingungen sind die Erwartungen hoch. In diesem Jahr ist unser langgehegter Wunsch nach freiem Eintritt in Erfüllung gegangen, sodass wir auf eine Verbreiterung des Besucherkreises hoffen. Ich freue mich sehr auf diese Messe.

Ich hatte und habe in dieser Kolumne bereits mehrfach zum freien Eintritt aufgerufen. Der Eintritt zur Vorgängermesse der Festa, der "Audio Fair", war zunächst frei und erlebte eine Blütezeit. Doch dann wurde beschlossen, dass Eintrittsgelder erhoben werden sollten. Einer der Gründe für diesen Schritt war die ziemlich arrogante Meinung, dass „Kinder laut sind“, und dass auch Kindern der Eintrittspreis auferlegt wurde. Diese Kinder sind jetzt in ihren Dreißigern, was bedeutet, dass sie den Kern des heutigen audiovisuellen Marktes bilden.
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Ich habe damals eine Umfrage durchgeführt und festgestellt, dass die Eintrittspreise plus Verpflegungskosten plus Transportkosten eine erhebliche Belastung für den normalen Besucher darstellten.

Die Branche selbst hat eine Situation geschaffen, in der die Leute, selbst wenn sie zur Audio-Messe gehen wollten, es sich nicht leisten konnten. Und ich möchte sogar sagen, dass sich daraus das Argument entwickelt hat, die Messe selbst sei nutzlos.

Darüber hinaus verwandelte sich die "Japan Audio Society" trotz der Tatsache, dass wir jetzt in einem Zeitalter ohne Grenzen leben, bevor wir es wussten, in eine geschlossene Dorfgemeinschaft und geriet in einen völligen Blockadezustand, was dann zur Folge hatte, dass die Messe im Jahr 2002 abgesagt wurde. 2003 wurde die Idee als "A&V Festa" wieder aufgenommen, was sich wieder als Erfolg herausstellte.

Denken wir einen Moment über die Frage des freien Eintritts nach. Einige Leute haben die oberflächliche Ansicht geäußert, dass freier Eintritt ein Nachteil für finanzielle Angelegenheiten und Einnahmen sei, aber schauen Sie sich die bekannten Veranstaltungen um uns herum an, die erfolgreich waren, wie die "International Audio Show", die "Hi-End Show Tokyo" usw. die "Vacuum Tube Audio Fair". Sie alle haben freien Eintritt.

Darüber hinaus werden die Einnahmen aus Eintrittsgeldern in Höhe von rund 8 Millionen Yen tatsächlich fast vollständig durch die damit verbundenen Kosten ausgeglichen (aufgefressen), die für Arbeiten wie Ticketgestaltung, Druck, Lieferung, Tore (bzw. Schalter) für die Einziehung der Eintrittsgelder und die Kontrolle der Tickets sowie Personalkosten anfallen.

Erforderlich sind nämlich ganz viel Teilzeitpersonal und Sicherheitspersonal usw. Tatsächlich könnten damit die Kosten für die Eintrittspreise durchaus höher sein als die Einnahmen. Ein Management, das nur an den Umsatz denkt, kann nicht überleben und ist, wenn man das Managementumfeld der letzten Jahre betrachtet, sogar unmöglich.
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Wir müssen diese Bedeutung klar verstehen und sie im nächsten Jahrzehnt zu einem universellen Konzept machen.

Der Vorsitzende der "Japan Automobile Manufacturers’ Association" (JAMA) gab kürzlich bekannt, dass ab diesem Jahr der Eintritt zur "Tokyo Motor Show" für Kinder bis einschließlich Oberstufenschülern kostenlos sein werde. Die Hauptgründe, sagte er, seien die Notwendigkeit, auf die sinkende Geburtenrate zu reagieren und die Nutzer zu fördern.

Im Gegensatz dazu fragen sich einige mir nahestehende Personen vielleicht, warum das "A&V Festa" den gesamten Eintritt für alle frei gemacht hat, aber die Dimension unserer Messe ist eine ganz andere. Die Messe der "Japan Audio Society" musste damals sogar abgesagt werden. Für ein Unternehmen käme das einer Insolvenz gleich.

Das Wichtigste ist jetzt, möglichst viele Menschen zur Veranstaltung zu locken und den Besuchern die Möglichkeit zu geben, die ausgestellten A&V-Geräte zu sehen, zu hören und anzufassen. Die Gewinnung von Nutzern, die unsere Branche genau kennen, ist wichtiger als alles andere und der eigentliche Sinn des freien Eintritts.

Unsere A/V-Branche existiert nur mit den Nutzern / Kunden. Es ist wichtig, eine lebendige Messe zu veranstalten, die Menschen aller Generationen anzieht und Kindern und Erwachsenen große Träume, Entspannung und Nostalgie-Gefühle beschert. In diesem Sinne müssen wir größte Anstrengungen unternehmen, um dieses Konzept der Benutzerkultivierung weiterzuentwickeln und es im nächsten Jahrzehnt planmäßig in die Praxis umzusetzen. Ich möchte sogar so weit gehen, zu sagen, dass es von unserer Herangehensweise an dieses Konzept abhängt, ob wir den kostenlosen Eintritt in Anspruch nehmen oder nicht.

Die vierte Septemberwoche wird eine echte „Goldene Woche“ für die audiovisuelle Industrie, mit vier Großveranstaltungen, die sich auf fünf Tage konzentrieren:

• das A&V Festa (22. – 25. September 2004),
• die Tokyo International Audio Show (24. – 26. September 2004),
• die Hi-End Show Tokyo (24.–26. 2004) und die
• Vacuum Tube Audio Fair (25.–26. 2004).

Ich hoffe, dass diese Shows (oder Messen) dazu beitragen werden, "den Verkauf zum Jahresende anzukurbeln". (Es ist leicht abgewandelt übersetzt)

• Anmerkung : Im originalen Text - mehrerer Kolumnen - spricht der japanische Autor immer wieder von der "year-end sales battle", der "Verkaufs-Schlacht" oder dem "Verkaufs-Krieg". Das ist aus meiner Sicht populistisch überzogen. Wir sprechen da lieber vom Jahres-End-Geschäft. Das klingt nicht so martialisch.

Wenn man sie jedoch aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, könnte es für viele Benutzer seltsam sein, dass diese Ereignisse an verschiedenen Orten stattfinden, und sie fragen sich, warum sie nicht gemeinsam am selben Ort abgehalten werden.

Das "A&V Festa" findet im Minato Mirai in Yokohama statt, die "Tokyo International Audio Show" im Tokyo International Forum im Tokioter Yurakucho, die "Hi-End Show Tokyo" im Tokyo Kotsu Kaikan, ebenfalls in Yurakucho, und die "Vacuum Tube Audio Fair" im Sompo Kaikan in Akihabara, Tokio.
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Es gibt einen Grund, warum diese Shows an verschiedenen Orten stattfinden. Werfen wir einen Blick zurück auf ihre Geschichte:

Zunächst gab es die "Audio Fair", die der Vorgänger der "A&V Festa" war, und dann begann 1983 die "Imported Audio Show" zusammen mit der Gründung der "Society of Consumer Audio Equipment Distributors" (SOCAD). Diese fand ganz unabhängig von der Audiomesse statt. Die "Imported Audio Show" florierte durch die Teilnahme mehrerer führender inländischer Hersteller wie Accuphase und Luxman.

Die SOCAD hatte jedoch sehr strenge Mitgliedschaftsbestimmungen und der Widerstand nur eines Mitgliedsunternehmens konnte zur Ablehnung eines Aufnahme-Antrags führen. Neue Kräfte bedeuteten natürlich auch neue Ereignisse, und die "Hi-End Show Tokyo" wurde 2002 ins Leben gerufen.

Im Gegensatz zur SOCAD waren die Kriterien für die Teilnahme an dieser Show sehr großzügig und niemand wurde abgewiesen. Dadurch ist die Zahl der teilnehmenden Unternehmen von 7 auf 25 und dann auf 35 gestiegen und auch die Zahl der Besucher ist gestiegen. Abhängig vom Management glaube ich, dass diese Messe in Zukunft noch weiter wachsen könnte.

Im Falle der "Tokyo International Audio Show" können ab sofort keine neuen Unternehmen mehr teilnehmen, da die Anzahl der verfügbaren Räume im "Tokyo International Forum" begrenzt ist. Das Besondere an dieser Messe und der Grund für ihren Erfolg ist daher, dass die ausstellenden Unternehmen ihre Besonderheiten präsentieren und damit der Veranstaltung Tiefe verleihen.

Die "Vacuum Tube Audio Fair" ist mittlerweile auf eine einzigartige Weise aktiv und zwar unabhängig von den anderen drei Messen. Diese Messe, die 1995 zum ersten Mal stattfand, hat aufgrund des weltweiten analogen Nostalgie-Booms stetige Erfolge erzielt und ist heute eine florierende und zuverlässige Veranstaltung mit rund 40 teilnehmenden Unternehmen.

Was das "A&V Festa" betrifft, ist die Erreichbarkeit viel besser als im letzten Jahr, da die "Minato Mirai Line" jetzt bis zum Veranstaltungsort fährt und auch die Chukagai (Chinatown) Station eröffnet wurde. Zudem ist der Eintritt frei, so dass wir auf recht viele Besucher hoffen können. Im Gegensatz zu den anderen Veranstaltungen, die sich an Enthusiasten richten, spricht die A&V Festa auch die breite Öffentlichkeit an und wird daher zweifellos von allen Altersgruppen unterstützt.

Die Besonderheit des "A&V Festa" liegt vor allem in seiner Ausrichtung auf die nahe Zukunft, inklusive vieler neuer Audio-Ideen und Heimkino-Verbesserungen.
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Klimaanlagen verkauften sich diesen Sommer (2004) gut. Nun möchte ich aber, dass diese finanziellen Mittel zukünftig in audiovisuelle Geräte und Heimkino fließen, um den Verkauf zum Jahresende anzukurbeln. Auch in diesem Sinne wird die „Goldene Woche“ eine unermessliche Bedeutung haben.

Das Wichtigste ist jedenfalls, die Diskussionen zukünftig über einen einzelnen gemenisamen Veranstaltungsort usw. in die bestmögliche Richtung zu lenken und gleichzeitig den "süßen Wein des Erfolgs" zu probieren.

Wir haben bald wieder die wichtige Verkaufs-Saison zum Jahresende. Trotz der Befürchtungen eines post-Athen Einbruchs (das tiefe Tal nach den Olympischen Spielen in Athen) sind die Verkäufe von Flachbildfernsehern und DVD-Recordern weiterhin robust, andere audiovisuelle Produkte scheinen jedoch eine schwierige Zeit zu haben.

In dieser Situation ist die gute Nachricht, dass der Verkauf digitaler Audioplayer ein rasantes Wachstum verzeichnet. Dies ist jedoch erst der Anfang und es wird noch etwas Zeit benötigen, bis diese Produkte zu einer soliden Stütze der Branche werden können.
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Im Sommer verkauften sich Klimaanlagen und Kühlschränke wie warme Semmeln, und auch Produkte im Zusammenhang mit den Olympischen Spielen in Athen schnitten gut ab. Im Verkauf / Handel zum Jahresende besteht daher die Hoffnung, dass die von den Einzelhandelsgeschäften angehäuften großzügigen Finanzpolster ein positiver Faktor für die Steigerung der audiovisuellen Ausrüstung sein werden. Es wundert mich zwar, dass manche sagen, dass es ihnen umgekehrt finanziell schwerfällt, weil die Preissenkungen für Klimaanlagen stärker ausgefallen sind als erwartet, aber Fakt ist, dass die Situation in diesem Jahr anders ist als sonst. Die Sommerschlussverkauf- Aktion war schließlich eine gute.

Im Hinblick auf den Verkaufskrieg zum Jahresende werden nach wie vor große Erwartungen in Flachbildfernseher, DVD-Recorder und andere digitale AV-Geräte gesetzt. Ein großes Problem werden die tatsächlichen Zahlen sein, und dies wird zu einem Preiskampf führen. Jede Verkaufskampagne, die sich nur auf den Verkauf einzelner Produkte konzentriert, wird wahrscheinlich an Schwung verlieren.
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Ich denke, dass einer der Hauptakteure im Verkaufsendspurt zum Jahresende in diesem Jahr das lockere Heimkino sein wird. Ich bin fest davon überzeugt, dass die Zeit reif ist. Ich schlage in dieser (unserer) Zeitschrift seit mehr als einem Jahrzehnt Heimkino vor.

Es gibt verschiedene Arten von Heimkinos, wie z. B. den Casual-Typ und den Theaterraum-Typ, aber es ist das Casual-Heimkino, das als marktschaffender Typ große Erwartungen weckt. Dieser Faktor wird die höheren Schichten anheben und zerstreuen.

Die Verkaufskampagne zum Jahresende bietet eine hervorragende Gelegenheit, auf natürliche Weise den Weg zu weisen und einen Umsatz mit hoher Wertschöpfung zu etablieren. Der Grund, warum ich diesen Punkt betone, ist, dass das Front-Surround-System festgefahren ist.

Ich glaube, dass das Front-Surround-System ein Auslöser und ein fruchtbarer Vorschlag für einen Heimkino-Boom sein kann, weil endlich ein Heimkino-System auf den Markt gekommen ist, das den Vorstellungen der Benutzer entspricht. Als benutzerfreundliches Heimkinosystem können Geschäfte das Front-Surround-System bedenkenlos empfehlen, und Benutzer können es leicht verstehen und genießen.

Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um der Firma Bose noch einmal dafür zu danken, dass sie die Initiative ergriffen und dieses System vorgeschlagen hat. Dank dieses Systems ist das Konzept eines Heimkinosystems, das jeder genießen kann, in Sicht gekommen, und die Welt des Heimkinos, die ich seit so vielen Jahren vorschlage, hat begonnen, wie eine riesige Welle zu fließen Der Damm wurde geöffnet.

Die Hauptakteure im Freizeit-Heimkino sind Plasma, große Flüssigkristallfernseher und eine Kombination aus Freizeitbildschirm und Front-Surround-System, und es sorgt auch bei AV-Verstärkern und High-End-Theater für neue Wellen. In diesem Winter sieht es so aus, als würde das lässige Heimkino für Aufsehen sorgen und eine zentrale Rolle im Handelskrieg spielen.

Aufgrund von mehreren wirtschaftlichen Faktoren wie einem Anstieg des Rohölpreises verzeichnete der Unternehmenspreisindex-Bulletin für September 2004 einen Anstieg von 1,8%.

Der Unternehmenspreisindex gibt die Preisschwankungen von Materialien und Vorleistungsgütern an. Für die Grundstoff- und Vorleistungsgüterindustrie ist ein Anstieg ein gutes Zeichen, denn sie können ihn notfalls auf die Preise umlegen.

In dieser Hinsicht unterscheiden sie sich von der Konsumgüterindustrie, die einen Preisanstieg der Produkte nicht weitergeben kann, obwohl negative Auswirkungen unvermeidlich sind, weil der Preis für den Rohstoff Rohöl tatsächlich steigt. Unterdessen sanken die Preise für Fertigprodukte im September im Jahresvergleich um 1,0%, was bedeutet, dass das Deflationsphänomen immer noch nicht abgeschwächt ist.
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Die Konsumgüterindustrie befindet sich in einer schwierigen Situation, da sie die gestiegenen Kosten nicht auf die Preise übertragen / umlegen kann. Die Kosten für Materialien und Vorprodukte steigen, die Preise der daraus hergestellten Produkte sinken jedoch. Das bedeutet, dass Unternehmen und Fachhandel keine Gewinne erzielen können. Irgendwann, nachdem es die Runde gemacht hat, wird das Problem wieder auf die Materialindustrie übergreifen und die Industrie als Ganzes wird ermüden.

In diesem Herbst haben die Hersteller ernsthaft neue Produkte auf den Markt gebracht und einige von ihnen bieten definitive Vorschläge für die nächste Generation. Ich kann mich nur über die Pionierrolle und die Tiefe der audiovisuellen Industrie wundern.

Die von Victor (JVC) zum Verkauf angebotene Festplatten-Videokamera erfordert keine herkömmliche Installation von Bändern usw. Dies ist ein Beweis dafür, dass auch Videokameras, einschließlich solcher, die Speichermedien wie Speicherkarten verwenden, sich weiterentwickeln werden, auch bei der Bildqualität. Unter diesen Umständen lässt sich sagen, dass Videokameras im Jahr 2005 in ein völlig neues Zeitalter eintreten werden.

Auch Front-Surround-Systeme blühen auf. Endlich (besser "vermutlich") wird der Verkauf zum Jahresende dazu führen, dass das Heimkino aufblüht, und Einzelhandelsgeschäfte, die Mehrwertverkäufe anbieten können, werden in der Lage sein, Gewinne zu erzielen. Insbesondere die Front-Surround-Ausstattung ist sehr individuell. Es könnte durchaus der Vorbote eines Heimkino-Booms sein.
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Darüber hinaus gibt es eine Rückkehr zum reinen Audio. Die Babyboom-Generation zieht um. Diese Generation hat einen gewissen Spielraum. Der Markt hat ein starkes Interesse an Komponenten-Heimkino und kehrt gleichzeitig zum reinen Audio zurück.

Vor diesem Hintergrund hat Denon große Anstrengungen in den reinen Audiomarkt gesteckt, seine Fachgeschäfte aktiviert und High-End-Modelle eingeführt. Die Aktivierung von Heimkinoprodukten und reinem Audio ist dringend und zeitgemäß, und ich freue mich sehr auf die Ergebnisse.

Und es gibt digitale Audioplayer. Der PC-Hersteller Apple hat den Trend mit dem iPod ins Leben gerufen, andere Unternehmen sind auf den Zug aufgesprungen und haben eigene Produkte in diesem Bereich auf den Markt gebracht, wodurch ein sehr lebendiger Markt entstanden ist.

Die Erwartungen sind groß, dass diese Produkte im Internet- und Digitalzeitalter einen Höhepunkt erreichen werden. Diese Produkte ermöglichen die Aufnahme und den Genuss von Musik auf der Festplatte. Zweifellos werden sie ein schnelles Wachstum erzielen und zu einer starken treibenden Kraft werden, um tragbare Audiogeräte in eine völlig neue Ära zu führen.

Ich könnte noch weitermachen, aber der wichtige Punkt ist, dass diese wunderbaren Produkte, die die nächste Generation anführen werden, bevor Sie es merken, zu recht günstigen Preisen erhältlich sein werden.

Unternehmen könnten Gewinne machen, aber sie werfen sie weg. Natürlich ist es wichtig, den Verbrauchern ein Gefühl der Erschwinglichkeit zu vermitteln, aber wir dürfen auch nicht zulassen, dass die Hersteller, die Schwierigkeiten haben, Kostensteigerungen auf die Preise umzulegen, erschöpft (ausgeblutet) werden.

Ich hoffe, dass wir den Jahresend-Verkauf mit dem Prinzip „Gut für den Verkäufer, gut für den Käufer und gut für die Öffentlichkeit“ gewinnen können.

Zu Beginn des Jahres 2004 habe ich vorhergesagt, dass es im Einklang mit einem Neunjahreszyklus ein Jahr großer Veränderungen und Ereignisse werden würde, und es war tatsächlich ein Jahr beispielloser Veränderungen.

Erstens gab es die Naturkatastrophen. Eine Reihe großer Taifune trafen auf Japan und führten zu Szenen, die wir noch nie zuvor erlebt haben. Sowohl die horrenden Windgeschwindigkeiten als auch die sintflutartigen Regenfälle waren rekordverdächtig und es gab viele Opfer. Auch die Schadenssumme erreichte ein Allzeithoch.
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Dann, genau neun Jahre nach dem großen Hanshin-Awaji-Erdbeben, ereignete sich das ähnlich große Chuetsu-Erdbeben in der Präfektur Niigata, das viele Menschen im Katastrophengebiet zur Evakuierung zwang.

Und da war die sengende Hitze. Die Temperaturen stiegen auf Rekordwerte und waren ein Beweis dafür, dass Japan subtropisch wird. Wenn man sich auf der Welt umschaut, kann man an vielen anderen Orten ähnliche Phänomene beobachten.

Die globale Erwärmung schreitet eindeutig immer schneller voran. Was wird von nun an passieren, wenn die Motorisierung in China an Dynamik gewinnt? Die steigenden Temperaturen, die durch das vom vorherrschenden Westwind über das Meer getragene Kohlendioxid verursacht werden, könnten Japan noch subtropischer machen, und die abnormalen meteorologischen Bedingungen könnten zu immer mehr Naturkatastrophen führen.
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Dieses Jahr war auch ein Jahr des Krieges und des Terrorismus. Mit der Wiederwahl von Präsident George W. Bush in den Vereinigten Staaten wird der Kampf gegen den Terrorismus zweifellos noch schwierigere Bedingungen schaffen und auch Japan wird in den Sumpf hineingezogen.

Unterdessen hat der Tod des Vorsitzenden der Palästinensischen Befreiungsorganisation, Jassir Arafat, das Nahostproblem weiter verkompliziert. Ich befürchte, dass diese Fragen die Weltwirtschaft trüben werden.

Wie dem auch sei, wir müssen sorgfältig beobachten, wie sich die verschiedenen Ereignisse dieses Jahres von nun an auf die Welt auswirken.
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Was unsere Branche betrifft, so haben sich Flachbildfernseher und DVD-Recorder unter den neuen heiligen Dreifaltigkeiten gut entwickelt, nachdem sie gerade erst in eine Wachstumsphase eingetreten sind. Die robuste Entwicklung blieb auch nach den Olympischen Spielen unverändert und es ist davon auszugehen, dass sich der Aufwärtstrend auch in den nächsten Jahren fortsetzen wird.

Der Führung wird von Fernsehern besetzt. Die Entwicklung von Fernsehgeräten hat zu einem Wachstum von DVD-Recordern und verschiedenen anderen Produkten geführt, sodass 2004 wohl als ein Jahr beschrieben werden kann, in dem sich die Lebensstile veränderten. Und es war auch das Jahr, in dem das digitale HD-Fernsehen Fuß fasste. In dieser Hinsicht war es wirklich ein wundervolles Jahr.

Andererseits hat der intensive Wettbewerb jedoch zu einem Preisverfall geführt, der sich allmählich gravierend auf die Einnahmen auswirkt.

Angesichts zahlreicher Machtkämpfe sowohl in der Produktion als auch im Vertrieb scheint 2004 auch das Jahr gewesen zu sein, in dem Unternehmen begannen, konkret nach Möglichkeiten zu suchen, wie sie alle wieder Gewinne erzielen könnten. Wir müssen die Durchdringung profitabler Geschäfte weiter fördern.

Auch die Neuordnung des Vertriebs ist, glaube ich, in der Endphase angelangt. Der große neue Laden von "Yodobashi Camera" thront wie ein riesiger Geist über Tokios Akihabara. Die Eröffnung ist für Oktober 2005 geplant.

Zu diesem Zeitpunkt soll die tägliche Erwerbsbevölkerung von Akihabara 30.000 Menschen und die mittlere Bevölkerung 130.000 betragen. Dieses zweite Erscheinen Akihabaras als weltberühmter Bezirk könnte die Umstrukturierung des Vertriebs weiter vorantreiben.

Jeder würde sicherlich zustimmen, dass 2004 ein Jahr großer Veränderungen war. Da wir uns nun dem arbeitsreichen Jahresende nähern, kann ich nur hoffen, dass 2005 ein gutes Jahr wird.

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