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Das Jahr 2015 ist zu Ende. Konnten Sie leckeren Sake genießen? (Symbolisch : Waren Sie erfolgreich ?)

Die drei Jahre von 2013 bis 2015 begannen mit einer ungeraden Zahl und waren eine Yang-Periode. Sowohl die Regierung als auch die Unternehmen haben die negativen Aspekte der drei Jahre 2010 bis 2012, die mit einer geraden Zahl begannen und eine Yin-Periode darstellten, überwunden und sich daran gemacht, Wachstumsstrategien für ihr Management zu erarbeiten. Als Ergebnis dieser Bemühungen kann ich mir vorstellen, dass Ihr Sake zu Neujahr recht gut geschmeckt hat.
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Im Zeitraum von 2010 bis 2012 waren wir Zeugen des großen Erdbebens in Ostjapan und des schrecklichen Atomkraftwerkunfalls und kann als Tiefpunkt der „verlorenen 20 Jahre“ Japans bezeichnet werden.

Tatsächlich stagnierte die japanische Wirtschaft, die von den Überschwemmungen in Thailand und der Aufwertung des Yen hart getroffen wurde, und die „verlorenen 20 Jahre“ schwanden immer weiter.
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Derzeit wird das Toshiba-Problem sehr ernst. Meiner Meinung nach liegt eine Hauptursache des Problems in der Tatsache, dass der Atomkraftwerksunfall, der auf die Übernahme von Westinghouse Electric Co. durch Toshiba folgte, plötzlich eine schwere Belastung für Toshiba darstellte.

In der Zwischenzeit verlagerten die Hersteller, die unter der Aufwertung des Yen zu leiden hatten, nacheinander ihre Produktionsstätten ins Ausland, und die heimische Wirtschaft befand sich in einer äußerst schwierigen Lage. Es war ohne Zweifel eine Zeit des Elends.
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Der Zeitraum von 2013 bis 2015 begann jedoch mit den „Abenomics“, der Wirtschaftspolitik der Abe-Regierung, und die heimische Wirtschaft stellte sofort den Kurs auf eine Wachstumsstrategie um. Verschiedene Indizes begannen nach oben zu zeigen, und obwohl es den Gegenschlag durch die Erhöhung der Verbrauchssteuer auf 8% gab, herrschte allgemein das Gefühl vor, dass sich die japanische Wirtschaft von den „verlorenen 20 Jahren“ gelöst habe.

Auch die ins Ausland verlagerten Produktionsbetriebe zeigen Anzeichen einer Heimkehr. Der positive Zyklus manifestiert sich in der Beschäftigung, und man kann sagen, dass es langsam aufwärts geht.

Deshalb müchte ich gerne glauben, dass jeder zu Silvester ein süßes Getränk genossen hat. Aber so einfach ist das natürlich nicht. Für Unternehmen hat jedes Zeitalter seine positiven und seine negativen Elemente.

Dennoch wird die überwältigende Mehrheit der Unternehmen antworten, dass die Geschäfte gut laufen. Das ist das Charakteristische, die Wirkung einer Yang-Periode.
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Aber wenn wir das neue Jahr begrüßen, sollten wir im Sinne dieses Yin-Yang-Prinzips denken. Dieses Jahr markiert den Beginn einer dreijährigen Yin-Periode. In einem solchen Jahr vermischen sich die Aspekte Anpassung und Offensive.

Wenn sich Schachzüge auszuzahlen beginnen, ist es an der Zeit, sich zurückzulehnen und sie genau zu prüfen. Wenn das Licht grün signalisiert, ist es in Ordnung, weitere positive Faktoren hinzuzufügen und in die Offensive zu gehen.

Aber im umgekehrten Fall, wenn die Ampel rot leuchtet, sollten Sie Ihr Geschäft so schnell wie möglich verkleinern oder aussteigen. Es ist alles eine Frage des Timings. Positive und negative Elemente liegen allem zugrunde, also hüten Sie sich vor unausgegorenen Reformen, die zum Bumerang werden und zu nichts führen können.

Nach der gerade beginnenden dreijährigen Yin-Periode folgt eine weitere dreijährige Yang-Periode. Es ist wichtig, uns vorzubereiten, indem wir eine klare Vision für die drei Jahre ab 2019 entwickeln, nachdem der aktuelle Zeitraum im Jahr 2018 endet.

Da wir zum jetzigen Zeitpunkt immer noch mit negativen Elementen belastet sind, ist es schwierig, substanzielle Ergebnisse zu erwarten, selbst wenn wir Reformen versuchen und es persönlich schwierig ist, mutige Schritte zu unternehmen. Wir werden sowohl personell als auch finanziell leiden müssen.
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Was ich meine, ist, dass wir die Gegenwart nicht genau verstehen und nicht richtig reagieren können, wenn wir nicht ununterbrochen die Einstellung haben, aus einer Zukunftsperspektive zu denken.

Die einzige Möglichkeit, die Zukunft abzubilden, ist meine „Tomorrow’s Today“- Philosophie. Wenn wir nicht die Zukunft vorhersagen und vom Wesen her beobachten, wird unsere Unternehmensführung scheitern.

Zu Beginn des neuen Jahres möchte ich mit einer ganz anderen Einstellung als bisher voranschreiten und hoffe, dass unsere Branche diesem Beispiel folgt. Es ist Zeit für einen Neuanfang.

Zu Beginn des Jahres 2016 verkündete ich, dass mein Motto für das Jahr 2016 der „Neuanfang“ sei. Der Online-Einkauf von Haushaltsgeräten wird boomen, und wir werden wahrscheinlich eine Orientierungsverschiebung weg vom "Billigen" hin zum "Teuren" erleben. Im Fall unseres Verlages wird unsere medienübergreifende „Sonnenblumen-Marketing“-Kampagne, die sich auf die Phile-Website konzentriert, wirklich Fuß fassen.
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Beim Online-Shopping lässt sich bereits ein Trend erkennen, bei dem Nutzer / Anwender ihre Suche von den günstigsten Artikeln abwenden und stattdessen nach werthaltigen Produkten suchen. Dabei wird das Gefühl der Vernunft für jeden Einzelnen deutlicher. Darüber hinaus konzentriert sich das Wertgefühl jedes Einzelnen nicht nur auf das Produkt selbst, sondern auch auf die Art und Weise, wie es geliefert wird. Mit anderen Worten: Auch die Wahl der Liefermethode – zum Beispiel, dass man sich etwas an die Haustür liefert oder es irgendwo abholt – ist von Vorteil.
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Auf einer Online-Golfplatz- Reservierungsseite gab es eine Tendenz zu niedrigeren Preisen. Passend zum angezeigten günstigsten Menü verzeichneten die Golfplätze unglaublich niedrige Preise.

Infolgedessen legten die Besucher Wert darauf, einfach nur Golf spielen zu können und der wesentliche Wert der Golfplätze wurde völlig irrelevant. Der Kurs, den ich besuchte, war keine Ausnahme, und ich brachte das Problem in einem Treffen mit den Verantwortlichen zur Sprache.

Ich sagte zum Beispiel: Stellen Sie sich vor, dass ein Golfplatz eine Stunde vom Zentrum Tokios entfernt, flach und von Wäldern umgeben ist und von einem bekannten Unternehmen betrieben wird. Unter diesen Bedingungen könnten die Eigentümer mit Recht den Wert geltend machen und angemessene Preise festlegen. Darüber hinaus wären die meisten Menschen mit diesen Preisen durchaus zufrieden. Ich scheine recht gehabt zu haben, denn letztes Jahr erreichte die Besucherzahl auf diesem Golfplatz ein Rekordhoch.

In einer Zeit, in der der Rückgang der Golf-Freunde unter der Bevölkerung Anlass zur Sorge gibt, müssen Golfplätze, die nur an niedrige Preise denken, unweigerlich schließen. Wie auch immer die Umstände sein mögen, ein kundenorientiertes Geschäft wird nicht erfolgreich sein und Sie werden keinen Wert behaupten können, wenn Sie nicht den Spielraum haben, mit einer Haltung der Gastfreundschaft zu reagieren.
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Ich komme aus einem unbequemen einfachen Bergdorf in der Präfektur Oita. Als ich 2002 die Phile-Website startete und an verschiedenen Orten über das Thema Online-Verkäufe sprach, sagte ich: „Das Kaufhaus Mitsukoshi ist zu Ihnen nach Hause gekommen.“

Es gibt drei Arten von Produkten, sagte ich:
(1) solche, die weder Vertrieb noch Folgeservice erfordern,
(2) solche, die Vertrieb, aber keinen Folgeservice erfordern, und
(3) solche, die sowohl Vertrieb als auch Folgeservice erfordern. up-Service.

Als Beispiele habe ich Finanzprodukte und online bereitgestellte Inhalte für (1), lokale Produkte und Bücher für (2) und Haushaltsgeräte und andere Hardware für (3) genannt.

Das Problem des Versandhandels wurde damals auf Treffen großer Hersteller diskutiert, konnte aber zu keinem Ergebnis kommen. Dank meiner Kategorisierung in drei Produkttypen wurde jedoch jede Kategorie separat besprochen, und ich hörte, dass die Besprechungen dadurch viel reibungsloser verliefen. Vierzehn Jahre später ist ein neues Gefühl für die Angemessenheit von Werten erforderlich. Ich habe das Gefühl, dass wieder einmal eine neue Phase beginnt.

In diesem Umfeld hat sich Phile-web zu einer Website entwickelt, die monatlich mehr als eine Million Besucher anzieht. Ich hoffe, die wahre Verschmelzung von Internet und realer Welt in einer realistischen Form zu fördern und audiovisuellen Wert zu schaffen.

Da das Jahr 2016 nun richtig in Fahrt kommt, möchte ich ein Wort zur Philosophie von Ongen Publishing und zu meiner eigenen grundlegenden Denkweise sagen.

Was unsere Unternehmensphilosophie betrifft, lautet unser Unternehmensgrundsatz, um es mit den Worten unseres Gründers Seiji Iwama auszudrücken: „Zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“.

Was genau bedeutet hier „A/V-Branche“ ? Nach meinem Verständnis bedeutet es im Wesentlichen „Produkte“. Meiner Ansicht nach besteht unsere Mission darin, die Nachfrage zu schaffen und A/V-Märkte zu schaffen, um eine gesunde A/V-Branche zu erreichen. Das ist seit fast 40 Jahren meine Überzeugung und daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern.
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Der erste Schritt meiner Tätigkeit erfolgte 1971, als ich 27 Jahre alt war und die Einführung von Kassetten vorschlug. Ich nannte es das „erste Tonbandjahr“. Ein von mir zu diesem Thema organisiertes Symposium war ein großer Erfolg.

Danach habe ich mich ganz der Schaffung von A/V-Märkten gewidmet – für Komponentensysteme, Minikomponentensysteme, Einzelkomponenten, Audiozubehör, Hi-Fi-Komponenten, Digitalsound, Heimkino, Kopfhörer, Analog- und Online-Audio.

Meine Grundidee ist, dass wir die Zukunft mithilfe von Hypothesen und Analysen lesen können. Seit fast vier Jahrzehnten appelliere ich an die A/V-Branche, im „Heute aus der Sicht von morgen“ zu denken. Dies ist der Grundgedanke unseres gesamten Verlages, den alle unsere Mitarbeiter teilen.
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Außerdem haben wir 1970 die Zeitschrift "Audio Senka" mit dem Ziel ins Leben gerufen, Audio-Fachgeschäfte zu fördern, und als Chefredakteur habe ich mein Bestes der Marktbildung und dem Management von Fachgeschäften gewidmet.

Ich besuchte Fachgeschäfte und große Discounter im ganzen Land, von Hokkaido im Norden bis Kyushu im Süden, um Informationen für unsere Fach-Artikel zu sammeln, und auch heute noch habe ich Kontakte zu Geschäften, die schon seit drei Generationen im gleichen Besitz sind.

Das ist der Grund, warum Ongen Publishing so stark im Vertrieb ist. Die Stärke von Ongen Publishing liegt in unseren engen Verbindungen zu den Managementteams von Händlern und Herstellern und unseren guten Kenntnissen über Produkte und Marketing.
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Unser Verlag spielte eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des A/V-Marktes und führte 1978 anlässlich unseres 30-jährigen Jubiläums den "Audio Excellence Award" sowie 1987 den "Visual Grand Prix" (heute nur noch VGP) und den "Digital Camera Grand Prix" ein 2007 und den "Analog Grand Prix" in 2008. In der Hoffnung auf weitere Entwicklung verbreiten wir heute Informationen weltweit über die Phile-Website.

• Anmerkung : Das ist die (seine) sehr eigene Sicht der Web-Site. Leider oder bestimmt sprechen nur ganz wenige Bewohner dieser Erde japanisch. Also die weltweite Verbreitung ist in 2024 arg gebremst, weil fast keine englischen Inhalte mehr zulesen sind.

Die Grundlage unseres Geschäfts im Jahr 2016 wird darin bestehen, eine ideale organische Zusammenarbeit und Verknüpfung zwischen dieser Phile-Webportal-Site, die jeden Monat 1,4 Millionen audiovisuelle Fans als Einzelbenutzer anzieht, und unseren gedruckten Magazinen und kostenlosen Ladenzeitungen zu erreichen. Ich denke, dies wird ein Jahr sein, in dem wir in jeder Abteilung, einschließlich der Personalabteilung, noch stärker werden und auf die Erwartungen aller eingehen.
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Ich glaube, dass die Leser von Phile-web die Avantgarde der Audio-Fans sind (Anmerkung: jedenfalls in Japan). Sie sind überwiegend in den Dreißigern oder Vierzigern und wohlhabend, mit einem Jahreseinkommen von über 8 Millionen Yen; Die Wohneigentumsquote liegt bei ihnen bei 80%. Und überraschenderweise gehen viele von ihnen nicht in traditionelle Fachgeschäfte.

Diese Tatsache wurde durch eine bestimmte Veranstaltung bewiesen, bei der ein Lautsprechersystem im Wert von ¥ 7 Millionen getestet wurde.

Auf der Phile-Website haben wir eine gründliche Untersuchung durchgeführt, um Leser zu finden, die über Audiosysteme verfügen, die mit einem solchen Lautsprechertyp kompatibel sind. Dabei haben wir 120 Personen gefunden, die über ein entsprechendes Audiosystem verfügen.

Nachdem sie das System gesehen, gehört und berührt hatten, sagten 5 Personen, dass sie es kaufen wollten und 19, dass sie über den Kauf nachdenken würden. Und alle antworteten, dass sie das System kaufen würden, wenn es zwischen 2 und 3 Millionen Yen kosten würde, anstatt 7 Millionen Yen.

Solche wohlhabenden Leute bilden zweifellos den Kern der Leserschaft von Phile-web und sind die Audio-Avantgarde. Darüber hinaus nimmt die Zahl dieser Menschen zu. Ehrlich gesagt war ich ziemlich überrascht, als mir die Leistungsfähigkeit von Phile-web bewusst wurde.

Angesichts dieser Situation und unter Nutzung des Know-hows unserer Zeitschriften werden wir im Jahr 2016 das Direktmarketingsystem für Phile-Web-Leser als unsere Marketingstrategie einsetzen.

Ich trat 1967 im Alter von 23 Jahren in dieses Unternehmen ein und wurde Chefredakteur von "Rajio terebi sangyo" (Radio- und Fernsehindustrie), dem Vorgänger dieser Zeitschrift. Etwa 1972 erklärte unser damaliger Präsident (Verlagsleiter und Eigentümer) Masatsugu Iwama, dass wir ein neues Magazin "Audio Senka" (Audio-Spezialkurs) herausgeben werden.

„Wer wird es lesen?“ Ich fragte. „Audio-Fachgeschäfte“, antwortete er. „Wenn Sie sich entschieden haben, wer die Leser sein werden“, sagte ich kühn, „dann wird es ein Erfolg.“

Im Rahmen unserer Vorbereitungen für den Start von "Audio Senka" besuchte ich zunächst Tereon-Präsident Shichinojo Suzuki. Ich begann, Informationen zu der Frage zu sammeln, was ein Fachgeschäft ist, und brachte außerdem die angesehenen Präsidenten führender Geschäfte zu einer Diskussionsrunde über das Management von Audio-Fachgeschäften zusammen.
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An diesem Treffen nahmen Tereon-Präsident Suzuki, Dynamic Audio-Präsident Toshiro Ogiwara, Audio Union-Präsident Shoichi Hirohata, Yokohama Sound-Präsident Shinjiro Higuchi und Soundace-Präsident Saito teil. Präsident Iwama fungierte als Vorsitzender und ich nahm als Chefredakteur teil. Ein ähnlicher Artikel erschien später in "Audio senka".

Nachdem ich an diesem bahnbrechenden Treffen teilgenommen hatte, war ich fest davon überzeugt, dass das Zeitalter der Audio-Fachgeschäfte kommen würde.

Ich begann, führende Geschäfte in den Provinzen zu besuchen und startete eine Artikelserie über den Audiomarkt und Audio-Fachgeschäfte in den Regionen. Ich bin in nahezu jede Präfektur des Landes gereist, von Hokkaido im Norden bis Kyushu im Süden.

Ich glaubte, dass Einzelhandelsgeschäfte auf das Vertrauen der Gemeinschaft angewiesen seien. Wenn ein Geschäft eigennützige Profitgier betreibt, wird es von der Gemeinschaft abgelehnt und verliert gegenüber anderen Geschäften, die sich anständig führen.

Und das Ziel eines Audio-Fachgeschäfts müsste sein, die Musikkultur der örtlichen Gemeinde zu fördern. Ich glaubte, dass ein Audio-Fachgeschäft auf diese Weise das Vertrauen der Community gewinnen würde. Für mich war der Laden eine Bühne für die Kunden und die Produkte die Hauptakteure.
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Wenn ich eine Region besuchte, ging ich zunächst zum Präfektur- oder Gemeindeamt, um grundlegende Statistiken über die Region einzuholen.

Anhand von Haushaltskontenbefragungen würde ich den Betrag ermitteln, der jedes Jahr für Gebrauchsgüter ausgegeben wird, und Daten über den Audiomarkt der Region erhalten, indem ich den in Audio investierten Betrag schätze und diese Zahl durch die Anzahl der Haushalte und der Bevölkerung dividiere.

Ich glaube, dass die Pro-Kopf-Investitionen damals etwa 1.800 Yen betrugen. Obwohl ich die Zahlen selbst berechnet habe, habe ich auch Gespräche mit Experten geführt, um verlässliche Beträge zu ermitteln.

Dann besuchte ich lokale Geschäfte, angefangen bei denen in der Präfekturhauptstadt, und schrieb Artikel über die Vitalität der Geschäfte im Kontext der Marktgröße. Angetrieben von jugendlichem Enthusiasmus schrieb ich meine Gedanken ganz offen nieder und erhielt häufig Anrufe von protestierenden Geschäften.

Einmal besuchte ich ein gut etabliertes Geschäft in einer bestimmten Präfekturhauptstadt. Meiner Meinung nach waren der Umgang des Ladens mit den Kunden und die Produktpräsentation nicht sehr gut.

Obwohl das Geschäft darauf beharrte, einen Anteil von 50–60% am lokalen Markt zu haben, betrug dieser Anteil nach meiner Berechnung nur 30%. Ich schaute mich im Bezirk um und fand tatsächlich ein anderes Geschäft, das erst ein paar Wochen zuvor eröffnet hatte.

Der neue Laden war aufgeräumt, bot ein umfangreiches Produktsortiment und verfügte auch über einen großen Parkplatz. Als ich mit dem Eigentümer sprach, betonte er, wie wichtig es sei, das Vertrauen der örtlichen Gemeinde zu gewinnen.
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Nachdem ich einen Artikel über die arrogante Haltung des alten Ladens und die Denkweise des neuen Ladens geschrieben hatte, kontaktierte mich der alte Laden, um sich zu beschweren.

Anmwerkung : Er muß damals Namen und Anschrift genannt haben, sonst hätte es keine Beschwerde gegeben.

Aber als ich dem Chef höflich den Grund erklärte, verstand der Besitzer es und baute ein wirklich wunderbares Geschäft auf. Wir blieben weiterhin miteinander freundschaftlich in Kontakt.

Diese Forschungsaktivitäten erhielten auch große Unterstützung von den Herstellern und unsere (Verlags-) Umsätze (Anmerkung : mit Werbeanzeigen) stiegen um ein Vielfaches gegenüber dem ursprünglichen Niveau. Unternehmen nutzten unser Marketing für die Eröffnung von Filialen und die Produktentwicklung für den Wohlstand der Filialen und sie nutzten aktiv unsere Magazinseiten. Ab etwa den frühen 1980er Jahren begannen sie, die Denkweise „das Heute aus der Sicht von morgen“ zu praktizieren. Das Zeitalter des Audio-Fachgeschäfts war angebrochen.

Die Zeiten haben sich geändert und der Markt hat sich erheblich verändert, aber dennoch befinden wir uns wieder in einem Zeitalter, in dem wir den Kunden die Faszination von Audio und Heimkino vermitteln sollten. Audio-Fachgeschäfte müssen heute in eine neue Phase ihrer Aktivität eintreten.

In der Nacht des 14. April 2016 erschütterte ein sehr schweres Erdbeben der Stärke 7 auf der japanischen seismischen Skala die Stadt Mashiki-machi im Gebiet Kumamoto. Ich muss sagen, dass ich über die angegebene seismische Zahl von 7 erstaunt war.

Dies hängt mit der Tatsache zusammen, dass wir beim großen Erdbeben in Ostjapan im Jahr 2011 in Tokio eine seismische Intensität von über 5 erlebten, Erschütterungen, die dazu führten, dass ganze Gruppen riesiger Gebäude stark schwankten und so weiter. Während eine Intensitätsstufe von 7 unvorstellbar ist, folgte auf das anfängliche Zittern eine Reihe von Beben, bei denen die oberen Stufe 6 gemessen wurden.

Es wurde berichtet, dass sich in Mashiki-machi die Verwerfungszonen Futagawa und Hinagu kreuzen. Wir erfuhren auch, dass das Erdbeben der Intensität 7 auf die Verschiebung der Lage der Nordseite der Hinagu-Verwerfungszone im Laufe der Zeit zurückzuführen war.
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Anschließend kam es in den frühen Morgenstunden des 16. April zum größten Schock mit einer Stärke von 7,3 auf der Skala. Das Geographical Survey Institute gab bekannt, dass sich dieses Beben in der Futagawa-Verwerfungszone ereignete.

Es wurde ebenfalls deutlich, dass die bei diesem Hauptbeben freigesetzte Energie 1,4-mal größer war als die des Großen Hanshin-Awaji-Erdbebens von 1995. Im Gefolge dieses Hauptbebens kam es außerdem zu weiteren Erschütterungen in den drei Regionen von Kumamoto, Aso und Oita.
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Obwohl ich in der Stadt Bungo Ono in der Präfektur Oita geboren wurde, hörte ich zum ersten Mal von der Verwerfungszone Beppu-Haneyama. Unter dem Einfluss der Haupterschütterung kam es am 18. April in den Städten Beppu und Yufu zu Erdbeben der Intensität 6, wobei ein Beben der Stärke 5 auch Takeda City erschütterte.

Nach Angaben der Meteorological Agency: „Es gibt keinen Präzedenzfall für Erdbeben an den drei entfernten Orten der Kumamoto-Region, der Aso-Region und dem zentralen Bereich der Präfektur Oita.“

Der „Beppu-Shimabara-Graben“ erstreckt sich von der Präfektur Oita bis zur Präfektur Kumamoto und durchschneidet die Region Kyushu in Ost-West-Richtung. Es ist denkbar, dass eine solche Kette von Ereignissen ausgelöst wird, wenn an einer Verwerfung eine Bewegung auftritt, auf die ein Erdbeben folgt, wobei die Spannungen, die sich in der Nähe dieser Verwerfung ansammeln, weitere Erschütterungen auslösen. In Anbetracht dessen scheint es, dass dieses Gebiet tatsächlich in eine seismisch aktive Phase eingetreten ist.
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Schon als kleiner Junge war ich von zwei verschiedenen Wasserfällen fasziniert – den Harajiri-Wasserfällen und den Chinda-Wasserfällen.

Während Chinda Falls die Überreste eines Kraftwerks enthält, gilt er auch als großer Wasserfall, der in der Vergangenheit vom Historiker Sanyo Rai und anderen bedeutenden Persönlichkeiten besucht wurde.

Andererseits sind es die Harajiri-Wasserfälle, die auf der Liste der 100 schönsten Wasserfälle Japans stehen und besonders spektakulär sind, da sie ihren ursprünglichen natürlichen Zustand beibehalten.

Mit einer Breite von 120 Metern und einer Höhe von 20 Metern machen die Harajiri-Wasserfälle ihrem Spitznamen „Niagara des Orients“ alle Ehre. Es entstand aus einem Lavaplateau, das durch den massiven pyroklastischen Fluss nach einem gewaltigen Ausbruch des Mount Aso vor etwa 90.000 Jahren entstand.

Dieses Plateau wurde im Laufe der Jahrtausende durch den stetigen Wasserfluss erodiert, wodurch der säulenförmige Pfeiler, der sich nach dem Abkühlen des Lavastroms bildete, effektiv nach unten gedrückt wurde. (?? Das habe ich nicht vestanden ??)

Wie dem auch sei, man kann sagen, dass die jüngste Erdbebenwelle auch einen Weckruf für die zugrunde liegenden Zusammenhänge mit dem antiken Ausbruch des Mount Aso, dem darauffolgenden pyroklastischen Strom und anderen geologischen Entwicklungen darstellt.

Ich sage das, weil das Fundament dieser Region im wahrsten Sinne des Wortes nicht als solide bezeichnet werden kann. Daher kann ich nur beten, dass diese seismische Aktivität früher als später ein Ende findet, und gleichzeitig den Betroffenen dieser Katastrophe mein tief empfundenes Mitgefühl aussprechen.

Das Phile-Web hat sowohl dem Namen nach als auch der Realität nach begonnen, als Portalseite der (Anmerkung : japanischen) audiovisuellen Industrie zu fungieren. Die Zahl der Besucher hat 1,4 Millionen pro Monat erreicht, und die Website verzeichnet auch viele Besucher aus dem Ausland. Sie wurde im Juli 1999 auf den Markt gebracht. Der Name stammt von einer von unserem Verlag herausgegebenen Zeitschrift namens "Home Theater Phile" – „phile“ bedeutet Liebhaber oder Enthusiast von etwas.
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Damals, nach dem Erscheinen von Windows 95, begann sich die Welt dramatisch zu verändern. Wir traten in das unbekannte Zeitalter des Internets ein.

Mir wurde klar, dass die Auswirkungen auf die Verlagsbranche und insbesondere auf gedruckte Zeitschriften enorm sein würden. Tägliche, wöchentliche und monatliche Veröffentlichungen und insbesondere informationsorientierte Zeitschriften würden wahrscheinlich zusammenbrechen.

Je kürzer ihre Veröffentlichungszyklen waren, desto wahrscheinlicher war es, dass sie aussterben würden. Irgendwann würde es eine Rezession im Verlagswesen geben und die Verlagsbranche würde in eine winterliche Phase eintreten.

Mir wurde auch klar, dass es für die Vertreiber von Publikationen schwierig werden würde, wenn sie hinter der Zeit zurückblieben, weshalb es so wichtig war, so schnell wie möglich in die Welt des Internets einzusteigen.
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Die Internetwelt der Unternehmenswebsites oder Homepages interessierte mich von Anfang an nicht. Mein Verständnis war, dass es keine Zukunft geben würde, wenn wir uns nicht für eine dedizierte Portalseite entscheiden würden.

Darüber hinaus glaubte ich, dass der Betrieb einer Portalseite ein Lackmus-Test für unser Firmenmotto „Beitrag zur Entwicklung der A/V-Branche“ sein würde. Da ich erkannte, wie wichtig es ist, dass es von Anfang an ordnungsgemäß "funktioniert", begann ich im Juni 2000 mit der Kommerzialisierung des Phile-Webs.

Ich habe Betriebsmittel in Höhe von 3 Millionen Yen pro Monat aquiriert, indem ich bei führenden Herstellern - einem nach dem anderen - vorgesprcohen hatte. Ich habe die in unserem Verlag vorhandenen Geld-Mittel überhaupt nicht angetastet, sodass Phile-web als ein vom Verlag völlig unabhängiges Unternehmen begann. Ich möchte den Herstellern unserer Branche noch einmal meinen Dank für die Zusammenarbeit aussprechen.
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Auch wenn die Summe von 3 Millionen Yen pro Monat nicht sehr viel zu sein scheint, schauen Sie sich das Phile-Web jetzt an, 17 Jahre nach seiner Geburt. Es hat sich zu einem monströsen Dienst mit 1,4 Millionen einzelnen Benutzern (Besuchern ?) pro Monat und mehr als 12 Millionen Seitenaufrufen (sind das nur Klicks ?) pro Monat entwickelt. Inmitten der Rezession in der Verlagsbranche ist dies eine erstaunliche Leistung. Es ist in der Tat der Höhepunkt des Internets.

Mit fester Überzeugung machte ich mich daran, das Phile-Web zu fördern. Insbesondere von 2013 bis 2015 habe ich große Reformen durchgeführt, die fast wie eine Wiedergeburt des Standorts waren, und in dieser Zeit haben wir eine Wachstumsrate von fast 170% erreicht.

Auch das SP-Geschäft, das wir 2007 gestartet haben, ist auf Kurs gekommen und verfügt nun zusammen mit Phile-web über einen gleichberechtigten Anteil an unserem bestehenden Verlagsgeschäft.

Auf diese Weise ist es uns gelungen, die Auswirkungen der Verlagsrezession auf etwa 10–15% zu begrenzen. Ich glaube, dass wir von nun an durch die Kombination von "Realem" und "Virtuellem" ein neues Publishing-Setup schaffen können.
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Fast 70 Jahre nach unserer Gründung ist die Grundhaltung unseres Verlages, „zur Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“, absolut unverändert geblieben, und diese Mission wird heute von Phile-web konsequent erfüllt.

In Branchenkreisen neigen einige Leute dazu, zu glauben, dass das Phile-Web die Website unseres Unternehmens sei, sie sollten es jedoch als eine Portalseite betrachten, die die A/V-Branche als Ganzes repräsentiert und mit der A/V-Branche koexistiert.

Gleichzeitig sollten sie verstehen, dass es sich nicht um eine zufällige Erfolgsgeschichte handelt, sondern um ein Beispiel für grundsätzlich zukunftsorientiertes Management. Über das Phile-Web wird unser Unternehmen weiterhin mit universellem Geist sein Möglichstes für die Entwicklung der A/V-Branche tun.

In einer bestimmten Zeitung hieß es:

„Das auf Zeitschriften ausgerichtete Vertriebssystem der Verlagsbranche (mit Verkaufsagenten) unterstützt seit einiger Zeit den unrentablen Vertrieb von Büchern. Doch als Folge davon steht der Zeitschriftenmarkt nun vor einer beispiellosen Krise. Ein tiefgreifender Wandel in der Verlagsbranche ist unvermeidlich. Um unter diesen Bedingungen ihre Erträge zu stabilisieren, müssen die Verlage die Belastung der Agenten und geschäfte verringern, indem sie die Rückgabequote für Papierpublikationen senken und durch die Förderung der Digitalisierung allgemeiner Werke neue Vertriebswege aufbauen, die nicht vom Agentenvertrieb beeinflusst werden.“

Die Zeitung hat natürlich völlig recht, aber die Aufgabe ist leichter gesagt als getan.
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Das Gleiche gilt natürlich auch für die Welt der Fachzeitschriften. Allerdings gibt es kaum Erfolgsbeispiele für eine vollständige Zeitschriften- Digitalisierung. Es gibt zwar Beispiele für Teildigitalisierungen, aber man kann ohne Übertreibung sagen, dass sie umsatzmäßig nur einen winzigen Anteil ausmachen.

Bei digitalen Magazinseiten ist ein Scrollen nach links und rechts sowie nach oben und unten möglich. Obwohl dies sehr praktisch erscheint, ist es in Wirklichkeit sehr irritierend und die meisten Leser verlieren bald die Lust, weiterzumachen. Die vollständige Digitalisierung von Zeitschriften ist schwierig.

In unserer A/V-Branche würde die Schwächung der Fachzeitschriften zu einer Schwächung der A/V-Branche selbst führen. Durch die Ausbreitung und Weiterentwicklung des Internets können die Menschen heute auf zahlreiche alternative Informationen zugreifen, ohne auf dir Fachzeitschriften angewiesen zu sein. Man kann sagen, dass diese Internet-Informationen als Propaganda dienen.

Während bei den allgemeinen Zeitschriften angeblich ein Rückgang um 40–50% zu verzeichnen ist, liegt der Rückgang bei unseren A/V-Fachzeitschriften lediglich bei 10–15%. Was ist der Grund ?
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Unsere Fachzeitschriften werden nicht durch Online-Medien verdrängt. Wenn Sie ein Papiermagazin in die Hand nehmen und durch die Seiten blättern, können Sie auf einmal 100 oder 200 Seiten zurückspringen oder zurückblättern und finden im Handumdrehen die Informationen, die Sie suchen.

Ich denke, dass das Durchblättern der Seiten eines Papiermagazins tatsächlich weitaus fortgeschrittener ist als das Surfen im Internet. Deshalb ist es so wichtig, die wesentlichen Vorzüge von konventionellen Papierzeitschriften zu nutzen und zu verbreiten.

Es ist auch wichtig, die Papierzeitschriften ausschließlich in Farbe zu gestalten. Im Zeitalter des Internets wird davon ausgegangen, dass Bildschirmbilder mehrfarbig sind. Wenn ein Fachmagazin in Papierform also viele Schwarzweiß-Seiten hätte, würden die Leser es für minderwertig (besser : für veraltet oder hausbacken) halten.

Der Start der audiovisuellen Portalseite Phile-web im Sommer 1999 machte mir klar, dass unsere Fachzeitschriften ausschließlich in Farbe erscheinen müssen.
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Im Frühjahr 2007 lud ich einen Manager von Toppan Printing in unseren Verlag ein und erklärte ihm, dass ich, um das Überleben unserer Zeitschriften zu sichern, die viele monochrome Seiten enthielten, sie ganz in Farbe gestalten wollte. Ich habe auch behauptet, dass dies auch für große Druckereien ein Problem sei.

„Sagst du uns, wir sollen uns ändern?“ fragte der Manager. „Es besteht kein Zweifel, dass sich auf diese Weise alles ändern wird“, antwortete ich. „Ich verstehe“, sagte er. "Lass uns anfangen."

Beginnend mit der am 21. Februar 2008 herausgegebenen vierteljährlichen Zeitschrift „Audi Accessoire“ sind alle unsere Zeitschriften mit Ausnahme der Schwarz-Weiß-Anzeigen in Farbe gehalten, und das ist bis heute so geblieben.

Darüber hinaus ist es uns gelungen, die Kosten um 20% zu senken, Produkte von namhaften Fotografen fotografieren zu lassen und das Format von B5 auf A4 umzustellen, um die Zeitschriften größer und dynamischer zu gestalten.

Inmitten des Einbruchs auf dem A/V-Markt für Fachzeitschriften hoffen wir, durch die Verknüpfung der Funktionen von Papierzeitschriften, deren Seiten flüchtig hin- und hergeblättert werden können, und Bildern auf der Phile-Website, die 1,4 Millionen einzigartige Exemplare umfasst, den Benutzern einmal pro Monat einen originellen Weg zu ebnen.

Ich habe in dieser Kolumne schon oft über die Geschichte unseres Verlages geschrieben. Inspiriert von den Überzeugungen unseres Gründers und ehemaligen Präsidenten Masatsugu Iwama, der davon sprach, „zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“ und „Wertvolles zu fördern“, habe ich mich in unserem Verlag bis heute unerschütterlich an dieses Motto und diese Prinzipien gehalten. Lassen Sie mich an die Zeit erinnern, als wir "Audio senka" (Audio-Spezialkurs) gründeten, den Vorgänger dieses Magazins.

Als ich 1968 in den Verlag eintrat, kam ich persönlich zu dem Glauben an diese Prinzipien als realistischen Ansatz, nachdem ich die Werke von Konosuke Matsushita, dem verehrten Gründer von Matsushita Electrical Industries Co., gelesen hatte.

Besonders beeindruckt war ich von dessen "Business Essentials" (Geschäfts-Grundlagen), die jetzt meine "Geschäftsbibel" waren und ich lese sie immer wieder sorgfältig durch. Matsushitas Aussage darüber, wie wichtig es ist, ein eigenes solches Philosophie gesteuertes Unternehmen zu gründen, um das andere Gründer ihn beneiden würden, wurde zur Kernphilosophie von "Audio Senka", das 1971 gegründet wurde.
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Als Chefredakteur des Magazins habe ich festgelegt, dass die grundlegende redaktionelle Politik darin besteht, mit ganzem Herzen zur Entwicklung der Audio-Industrie beizutragen. Als unser Verständnis der Faktoren, die die A/V-Branche ausmachen, habe ich neben Herstellern und Einzelhandelsgeschäften auch den 3. Faktor des Benutzers hinzugefügt.

Damals betrachteten andere Industriezeitschriften ihre Branche nur aus Herstellern und Einzelhandelsgeschäften. Die Benutzer wurden als phänomenal empfunden. Ich hielt es jedoch für wichtig, die Benutzer als eine noch wichtigere Gruppe in unserer Branche zu betrachten als Hersteller und Einzelhandelsgeschäfte.

Mein Verständnis war, dass zuerst die Benutzer kamen, dann die Hersteller und dann die Einzelhandelsgeschäfte. Das ist bis heute das Rückgrat meines Denkens geblieben: Nutzer wünschen sich marktschaffende Produkte; Hersteller produzieren marktschaffende Produkte; Einzelhandelsgeschäfte liefern den Benutzern marktschaffende Produkte.

Dementsprechend ist die Beziehung zwischen Einzelhandelsgeschäften und Kunden (Nutzern) äußerst wichtig. Ich glaube, dass Einzelhandelsgeschäfte als kulturelle Basis für Kunden in ihren Geschäftsbereichen dienen müssen und dass Einzelhandelsgeschäftsinhaber selbst diese Position erkennen und sich bemühen sollten, einen Beitrag zur Gemeinschaft und zu den Kunden zu leisten.

Einzelhandelsgeschäfte existieren sozusagen nur dank des Vertrauens der Kunden. Einzelhandelsgeschäftsinhaber müssen Dirigenten sein, die die Produkte, die Hauptdarsteller, auf der Bühne der Ladenfläche zum Leuchten bringen.
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Da meine Argumentation damals recht prinzipiell war, beschwerten sich die Besitzer von Fachgeschäften oft über meine Artikel. Aber ich blieb bei meiner Überzeugung, dass dieser Ansatz zur Entwicklung der Branche beitragen und zum Wohlstand der Einzelhandelsgeschäfte führen würde, und schließlich stimmten mir die meisten Ladenbesitzer zu. Durch "Audio senka" konnten wir Audio-Fachgeschäfte fördern.

1972 plante und veröffentlichte ich einen Artikel in dieser Zeitschrift mit dem Titel „The Market and Audio Specialty Stores in Koriyama“, basierend auf Statistiken, die ich von dem Herausgeber einer Radio- und Fernsehzeitschrift erfahren hatte, der damals einige Jahre mit mir zusammengearbeitet hatte.

Der Artikel umfasste eine Analyse der Größe des Audiomarktes in Koriyama, die auf Daten über die Bevölkerung der Stadt und die Verbreitung von langlebigen Konsumgütern sowie auf der Abdeckung der dortigen Audio-Einzelhandelsgeschäfte beruhte, und er zeigte das Potenzial des gesamten Audiogeschäfts der Stadt auf.

Der Artikel erwies sich als sehr beliebt und wurde später zu einer Serie über Präfekturen und Gemeinden im ganzen Land. Zusammen mit einer Kolumne über die zehn meistverkauften Produkte wurde es zu einem der beiden beliebtesten Features in "Audio Senka". Auch Artikel zu neuen Produktinformationen und der Vermarktung marktschaffender Produkte spielten in der A/V-Branche eine infrastrukturelle Rolle.

Wenn man über Dinge nachdenkt, ist es zunächst wichtig, das Wesentliche zu erfassen. Ein Phänomen gibt es immer nur vorübergehend. Selbst wenn Sie glauben, darin das Wesentliche zu sehen, wird es irgendwann zusammenbrechen.

Es liegt in der Natur des Menschen und der Unternehmen, ihr Verständnis des Vergänglichen zu wiederholen. Aber nur die Grundlage ist dauerhaft. Warum? Weil der Mensch ewig existiert. Nur diejenigen Unternehmen, die das Wesentliche begreifen, werden überleben.

Anlässlich des 40-jährigen Gründungsjubiläums der Zeitschrift "Audio Accessoire" bat mich die Redaktion, über meine Erinnerungen zu sprechen. Ich erinnere mich lebhaft an die Zeit, als wäre es erst gestern passiert.

Hintergrund für die Einführung der Zeitschrift war die Tatsache, dass die landesweite Audioverbreitungsrate 50% überschritten hatte, die Zahl der jungen Menschen im Alter von 15 bis 26 Jahren fast 10 Millionen erreichte und die Aufstiegsraten der Baby- und Kleinkinder der Nachkriegszeit zunahmen. Die Zahl der jungen Leute von der Boom-Generation bis hin zur Oberstufe (des Gymnasiums) und zur Universität nahm mit rasanten Entwicklungen zu.

Damals wurde angemerkt, dass es sich bei einer Zeitschrift mit dem Titel „Audio Accessories“ nicht um eine echte Audiozeitschrift handele. Aber da die Audio-Verbreitungsrate 50% überschritten hatte, sollte meiner Meinung nach die Grundpolitik unserer Publikation darin bestehen, nicht nur eine bessere Nutzung und bessere Qualität zu fördern, ohne zu viel Geld ausgeben zu müssen, sondern auch Upgrades, also den Kauf von Ersatzgeräten, zu empfehlen. Deshalb drängte ich darauf, dass "Audio Accessories" ein Audio-Magazin mit umfassenden und reichhaltigen Informationen zu Zubehör und Audio-Geräten selbst sein sollte.
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Ein Beweis für die Richtigkeit meiner Haltung ist der gegenwärtige "Wohlstand" nicht nur des Marktes für High-End-Audio- und Einzelkomponentensysteme, sondern auch des Marktes für Kabel, Stromquellen und anderes Zubehör. Ich bezweifle, dass irgendein anderes Audio-Magazin so viel dazu beigetragen hat, die Freude der Audio-Fans zu steigern und zu erweitern. Es verkörpert meine Philosophie, dass Wachstum nur durch die strikte Einhaltung der Grundpolitik erreicht werden kann.

Der "Audio Excellence Award" wurde vor 38 Jahren, im Jahr 1978, als Gedenkprojekt zum 30-jährigen Jubiläum unseres Verlages ins Leben gerufen. In der neuesten Ausgabe des Magazins, Nr. 162, hat die Redaktion ein besonderes Feature zusammengestellt, in dem ich auch über den Beginn der Auszeichnung erzähle.

Das Ziel der Auszeichnung, so schrieb ich, bestand darin, dass die Produkte unter der Prämisse ausgewählt werden sollten, dass „im Audiomarkt Produkte gefragt sind, die Benutzer lange Zeit mit Zufriedenheit und Sicherheit nutzen können, Produkte, die Einzelhandelsgeschäfte vertrauensvoll verkaufen können, anderen Kunden weiterempfehlen können und so ihr Vertrauen wahren, und natürlich Produkte, die die Hersteller profitabel herstellen und liefern können.“
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In jedem Fall mussten bei der Auszeichnung Produkte ausgewählt werden, die sowohl Einzelhandelsgeschäfte beruhigt verkaufen als auch Benutzer beruhigt kaufen konnten. Würden Produkte nur auf der Grundlage der teilweise hochtrabenden Sichtweisen der Kritiker ausgewählt, spiegeln sie möglicherweise nicht die tatsächlichen Marktbedingungen wider.

Wenn sie jedoch nur von Einzelhandelsgeschäften ausgewählt würden, könnte sich die Aufmerksamkeit möglicherweise nur auf Produkte richten, die den Ertrag der Geschäfte steigern. Deshalb hatten wir beschlossen, dass die Jury für den "Audio Excellence Award" aus der gleichen Anzahl von Vertretern von Audio-Einzelhandelsgeschäften und Kritikern von Audiogeräten bestehen sollte, wobei jede Seite einen Vorsitzenden hat. Diese Komposition erregte großes Aufsehen, weil sie sich völlig von anderen Auszeichnungen unterschied.

Darüber hinaus legen wir Bedingungen für die Auszeichnung von Produkten fest. Die Auszeichnung zielte zunächst auf Produkte ab, die auf unserem Inlandsmarkt kontinuierlich verkauft wurden, unabhängig davon, ob sie in Japan oder im Ausland hergestellt wurden, und schloss Artikel aus, die nicht für den allgemeinen Benutzer bestimmt waren, wie etwa Bürogeräte und OEM-Produkte.

Doch dann einigten sich die Juroren darauf, alle Produkte ins Visier zu nehmen, die für die Nutzer attraktiv waren, also beispielsweise Produkte, die in Leistung und Qualität vorbildlich waren, obwohl sie nicht sehr weit verbreitet waren.
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Es gab auch eine Debatte über die Nennung des Preises, bis schließlich alle unserem Vorschlag des "Audio Excellence Award" zustimmten, der bis heute derselbe geblieben ist.

Die Jury für die ersten Auszeichnungen im Juni 1978 wurde gemeinsam von Isamu Asano im Namen der Kritiker und Shichinojo Suzuki im Namen der Einzelhandelsgeschäfte geleitet. Die Jury für die 38. Preisverleihung, die im Oktober dieses Jahres bekannt gegeben wird, wird gemeinsam von Makoto Fujioka auf Seiten der Kritiker und Seiji Morita auf Seiten der Einzelhandelsgeschäfte geleitet.

Die Auszeichnungen werden im großen Stil in "Audio Accessoire" bekannt gegeben, das seiner Gründungspolitik treu bleibt, sowie auf der Phile-Website, die mittlerweile 1,5 Millionen einzelne Benutzer pro Monat hat, und in kostenlosen Zeitungen, die in den Geschäften erhältlich sind. Auch im Ausland erregt der Audio Excellence Award Aufmerksamkeit. Wir wollen das Projekt in Zukunft weiter stärken und so mit einer konsequenten Politik einen Beitrag zur Branche leisten. Die Stärke liegt wirklich in der Kontinuität !

Für mich weckt der Singer-Songwriter Yosui Inoue im hohen Alter von 70 Jahren schöne Erinnerungen an meine Jugend. Er hat eine besondere Präsenz tief in meinem Herzen und ist jemand, den ich nie vergessen werde. Darüber hinaus ist er nicht der Typ Mensch, der gegenüber den Medien viel über sich selbst spricht.

Die Ausgabe Nr. 53 unserer Zeitschrift "analog", die am 15. September 2016 in den Handel kam, enthält einen sehr beliebten Artikel, der auf der Grundlage eines fast zweistündigen Interviews mit Herrn Inoue geschrieben wurde.
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Unser Vizepräsident, Herr Hiromasa Kashiide, ist als mein Nachfolger sehr aktiv, insbesondere im Bereich Audio. Es war Herr Kashiide selbst, der das Interview mit Herrn Inoue zustande brachte. Ich zitiere das Familienmotto des Yagyu-Clans der Feudalherren, das lautete :

„Kleine Leute haben Begegnungen, bemerken sie aber nicht. Durchschnittsmenschen haben Begegnungen, machen aber nicht das Beste daraus. Großartige Menschen haben Begegnungen und machen das Beste daraus.“

Die Begegnung zwischen Herrn Kashiide und Herrn Yosui Inoue gehört definitiv in die letzte Kategorie.
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Zu Beginn des Artikels schreibt Herr Kashiide wie folgt: „Am 24. Februar 2016 besuchte ich einen Auftritt von Diana Krall, die mir sehr gut gefällt, in der "Hitomi Memorial Hall" der "Showa Women's University". Auf dem Rückweg war es kalt, also ging ich in eine Bar. Die Person, die neben mir an der Theke saß, schien den Auftritt ebenfalls genossen zu haben, und wir begannen zu plaudern.

Ich hatte es überhaupt nicht bemerkt, aber während wir uns unterhielten, stellte sich heraus, dass er kein anderer als Yosui Inoue war. Er nannte mir seinen Namen, als ich ziemlich unverschämt fragte, ob er sich mit Musik beschäftigte.

Ich war sprachlos vor Überraschung. Aber es war diese Begegnung, die dazu führte, dass Herr Inoue in dieser Ausgabe unseres Magazins auftauchte.“

Als ich von Herrn Kashiide von seinem Treffen mit Herrn Inoue hörte, wies ich Herrn Kashiide sofort an, zu versuchen, ein Interview zu bekommen. Ich war fest davon überzeugt, dass es möglich ist.

Und wir mussten nicht lange warten. Herr Inoue antwortete prompt, dass er sich von uns interviewen lassen würde. Schließlich ist er ein talentierter Mensch, der das Beste aus seinen Begegnungen macht. Ich war sehr aufgeregt über die wundersame Wendung der Ereignisse.

Herr Kashiide ist ein erstklassiger Redakteur, daher war ich mir sicher, dass er ein wunderbares Interview führen würde. Als es vorbei war, berichtete er mir, dass das Interview fast zwei Stunden gedauert hatte. In diesem Fall war es nun an mir, mein Können bei der Präsentation des Artikels auf den Seiten unseres Magazins unter Beweis zu stellen.
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Ich beschloss, einem Foto von Herrn Inoue, das während des Interviews aufgenommen wurde, eine ganze Seite unseres modifizierten A4-Analogmagazins zu widmen, gefolgt von mehreren anderen Fotos von ihm. Das Layout soll den Lesern das Gefühl geben, direkt mit ihrem Idol zu sprechen.

Dem Artikel, dem Eröffnungsartikel des Magazins, sollte auf insgesamt mehr als 12 Seiten viel Platz eingeräumt werden. Nachdem ich Herrn Kashiide von dem Layoutplan erzählt hatte, verfasste er einen wunderbaren Artikel. Zusammen mit dem begnadeten Fotografen und Designer gebührt ihm Lob für einen wunderbaren, ja wundersamen Artikel.

Vor langer Zeit war ich auch überrascht, als der Schauspieler Naoto Takenaka nach der Hochzeit von Herrn Kashiide eine Party besuchte und eine lange Glückwunschrede hielt. In seiner Rede sagte Herr Takenaka, dass Herr Kashiide ein wirklich guter Mensch sei.

Es war diese Freundlichkeit, die zu seiner Begegnung mit Herrn Inoue führte. Es macht mir erneut die freundliche Persönlichkeit von Herrn Kashiide bewusst. Ich kann nicht anders, als zu glauben, dass unser Unternehmen mit solchen Talenten eine glänzende Zukunft vor sich hat.

Ich habe eine herzerwärmende Erinnerung an einen Vorfall, der sich vor 30 Jahren ereignete. Ich war auf einer Reise nach Südkorea, um etwas über das koreanische Unternehmen "GoldStar" (heute "LG Electronics") zu recherchieren. Es war 1987, ich war 43 Jahre alt und im vierten Jahr als Präsident unseres Verlags.

Aufgrund eines Fehlers unserer Abteilung für allgemeine Angelegenheiten reiste ich schließlich in der ersten Klasse. Da ich nicht gern flog, nahm ich mein Walkman-Headset und einige Musikkassetten mit, hauptsächlich klassische, jeweils in einem braunen Umschlag. Nachdem wir losgeflogen waren, lehnte ich meinen Sitz zurück und begann in aller Ruhe einer Mahler-Symphonie zu lauschen.

Auf dem Sitz neben mir saß ein Ausländer in Priesterkleidung, der jedes Mal zu erschrecken schien, wenn das Flugzeug wackelte. Da er so voller Angst zu sein schien, fragte ich ihn, ob er das Meer sehen könne.

Als er mit „Ja“ antwortete, sagte ich ihm auf Japanisch, dass es jetzt in Ordnung sei, weil das Flugzeug nicht mehr schaukeln würde. Als der Flugbegleiter unser Gespräch hörte, kam er zu mir und dolmetschte für mich.

Als ich nach der Kleidung des Priesters fragte, sagte mir der Flugbegleiter, dass der Passagier der Premierminister des Vatikans sei und stellte uns vor. Während des 150-minütigen Flugs nach Seoul machte ich mir jedes Mal, wenn das Flugzeug wackelte, Sorgen über die Unruhe meines Mitpassagiers, und so fragte ich ihn anhand der Übersetzungshilfe des Flugbegleiters, wohin er denn nach Seoul fliege.

„Ich fliege nach Philadelphia in die Vereinigten Staaten, dort werde ich den Papst treffen“, antwortete er. Da ich dachte, dass er auf diesem langen Flug auch  aufgeregt sein würde, bot ich ihm meinen Walkman und meine Musikkassetten als Geschenk an und sagte: „Hier, wenn Sie diese haben, wird es Ihnen gut gehen, auch wenn das Flugzeug ein wenig wackelt.“

Der Priester war hocherfreut und bedankte sich vielmals bei mir. Dann gab er mir ein Blatt Papier in der Größe einer Visitenkarte, auf dem seine Privatadresse stand. „Wenn Sie jemals in den Vatikan kommen“, sagte er, „besuchen Sie mich unbedingt.“ Außerdem schenkte er mir Herrenparfum und etwa 20 Kreuze.

Als ich am Gimpo International Airport hinter dem Priester herging, fragte mich ein Wachmann auf Japanisch, wer ich sei. Als der Priester antwortete: „Er ist mein Freund“, nahm der Wärter meine Tasche und trug sie für mich. Dann ging ich zur Einwanderungsschlange, und der Minister ging nach dem Händeschütteln zum VIP-Ausgang, wo er von scheinbar sehr prominenten Persönlichkeiten begrüßt wurde und verschwand.
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An diesem Abend kamen der Abteilungsleiter von GoldStar und seine Kollegen, um mich zu begrüßen. Der Abteilungsleiter hatte mein Büro in Japan besucht, wir waren uns also vertraut. Als er fragte, was ich gerne essen würde, antwortete ich, dass ich gerne zu einem ihrer üblichen Lokale gehen würde. Also gingen wir in einen Pub im koreanischen Stil.

Ich zeigte ihnen die Kreuze und erklärte, wie ich an sie gekommen war. Als überzeugte Christen freuten sie sich, als ich ihnen dann die Kreuze zusammen mit den Souvenirs überreichte, die ich aus Tokio mitgebracht hatte. Das war die Art von Beziehung, die wir mit GoldStar hatten, als wir mit ihnen Geschäfte mit VTR-Kassetten machten.

Ich war sehr beeindruckt von der herzlichen Atmosphäre bei GoldStar (später LG Electronics). Seit dieser Zeit und sogar auch heute noch ähnelte mein Bild japanischer Unternehmen dem Konzern wie Hitachi. Mit anderen Worten: Es handelte sich (bei uns) nicht um Familienunternehmen.

Das Erscheinen der organischen elektrischen Beleuchtung (EL) von LG war wie eine Rettung für Japan, da bei uns das Panel-Geschäft schwächelte. Und da es sich dabei um eine enorme Investition gehandelt haben muss, lobe ich die konsequente Führungsphilosophie des Unternehmens.

Als Anerkennung für die Leistung und das Zukunftspotenzial haben wir im Rahmen der "Visual Grand Prix"-Auszeichnungen unseres Verlages einen Sonderpreis der Jury für die Entwicklung und Vermarktung von organischem EL verliehen. Es ist in der Tat eine wirklich lobenswerte Entwicklung. Herzlichen Glückwunsch !

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