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Die besten Wünsche und allen ein frohes neues Jahr!

Zu Beginn eines neuen Jahres wende ich meine Gedanken erneut der Frage der Existenz der Menschen zu. Ich hoffe nämlich aufrichtig, dass dies ein wunderbares Jahr wird.

In meiner Jugend war ich der Typ Mensch, der andauernd über viele Dinge des Lebens nachdachte. Ich hatte meine eigene Denkweise, die weit von einer Expertendebatte entfernt war.

Wenn ich sehe, dass die kritische Art, die Natur, die Menschen und die Gesellschaft zu betrachten, in mir völlig unverändert geblieben ist, obwohl ich am 13. Mai letzten Jahres (2004) meinen sechzigsten Geburtstag erreichte, wird mir klar, dass ich Anfang zwanzig gewesen sein muss, als ich "beim Wesen der Dinge" ankam.

Ich glaube, es war Karl Marx, der sagte, dass es zwar das Schicksal des Menschen sei, als materielle Einheit zu sterben, der Mensch als Spezies aber ewig weiterleben werde. Ich mag diese Worte. Wenn man das menschliche Leben auf der Zeitachse betrachtet, kann man verschiedene Dinge verstehen.

Ganz einfach ausgedrückt: Licht umrundet die Erde siebeneinhalb Mal pro Sekunde, und die Entfernung, die es in einem Jahr zurücklegt, wird als ein Lichtjahr bezeichnet. Aus der Perspektive dieser Lichtjahrwelt huscht das Leben eines einzelnen Menschen wie im Flug vorbei. Selbst wenn die durchschnittliche Lebenserwartung 85 Jahre beträgt, ist das nur ein Augenblick.

Wenn wir den Fluss des Sonnensystems, der Erde, der Natur und der Menschen (Lebewesen) betrachten, können wir erkennen, dass die Menschen ihr Leben als Spezies fortsetzen. Das ist der Sinn der Existenz.

Der wahre Charakter einzelner Menschen besteht darin, sowohl ihr eigenes Kind als auch das Kind ihres Nachbarn als Mitglieder der menschlichen Rasse zu betrachten und sich der Fortführung der Art bewusst zu sein. Dies ist das Prinzip nicht nur des Menschen, sondern des Universums und aller Lebewesen.

Erwachsene gebären Kinder, die dann selbst erwachsen werden und Kinder zur Welt bringen. Auf diese Weise verbinden sich die an sich vorübergehenden Leben einzelner Menschen miteinander, so dass einzelne Menschen für immer weiterbestehen. Da dies bedeutet, dass die Menschheit für immer existiert, glaube ich, dass den Menschen bewusst wird, dass alle Kinder der Welt tatsächlich ihre eigenen Kinder sind.
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Diese Theorie der menschlichen Existenz, auf die ich gestoßen bin, ist der Ausgangspunkt meiner Überlegungen darüber, wie Menschen sein sollten.

Im "I Ging" (Das Buch der Veränderung) gibt es die vier Schriftzeichen für „Paradies, Himmel, Akzeptanz und Schicksal“.

Diese vier Schriftzeichen stammen aus dem Sprichwort „Himmlisches Paradies, Akzeptanz des Schicksals, kein Bedauern“. Der Interpretation zufolge des chinesischen Literaturwissenschaftlers Prof. Hiroshi Moriya:

„Himmel und Schicksal haben die gleiche Bedeutung, daher werden sie der Wille des Himmels genannt.“ Der Wille des Himmels übertrifft die Bemühungen der Menschen. So sehr die Menschen auch kämpfen und scheitern mögen, am Ende kann gegen den Willen des Himmels nichts getan werden. Akzeptiere demütig den Willen des Himmels und betrachte Bitterkeit und Not objektiv. Dadurch können die Menschen gelassen reagieren.“
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Wenn man den Menschen und die Menschheit im Kontext der Zeit versteht, wie ich bereits erklärt habe, wird die Weitsicht meiner Meinung nach sprudeln und man wird in der Lage sein, die Fähigkeiten zu spüren, die man braucht, um jetzt zu leben.

Um ein sehr bekanntes Beispiel zu nennen: Wenn Sie ein Verständnis für die Existenz von Eltern, die Existenz Ihres Selbst, die Existenz von Kindern und die Gefühle von Dankbarkeit und Dankbarkeit haben, dann werden Sie in der Lage sein, die Essenz unseres Business zu verstehen. Von der Existenz der Benutzer bis hin zur Art und Weise, wie Hersteller und Einzelhandelsgeschäfte sein sollten.

Wir können mit Gewissheit sagen, dass ein kleiner Maßstab des Lebens, wie Hegemonie oder das Denken nur an sich selbst, keine Ewigkeit hat und bei den Menschen am verärgertsten ist. Der wahre Sieg liegt darin, die menschliche Natur richtig zu erfassen.

Am 26. Dezember 2004 löste ein schweres Erdbeben vor Sumatra verheerende Tsunamis aus. Zu Beginn des Jahres hatte ich gesagt, dass 2004 ein Jahr großer Veränderungen werden würde, aber es endete mit einem Schrecken, den nicht einmal ich mir vorgestellt hatte.

Jedes Mal, wenn die Nachrichten über die Zahl der Opfer berichteten, hatte ich das unerträgliche Gefühl, dass die Opferzahl am Ende um ein Vielfaches höher ausfallen würde.

Und tatsächlich gab das Büro der Vereinten Nationen für die Koordinierung humanitärer Angelegenheiten Mitte Januar 2005 bekannt, dass die Zahl der Toten und Vermissten des Erdbebens und der Tsunamis 180.000 Menschen überstieg.

Darüber hinaus waren viele Opfer Urlauber, da das Katastrophengebiet als Winterurlaubsort bei Menschen in Europa und insbesondere in Skandinavien beliebt ist, die die Region als eine Art Paradies auf Erden lieben.

Die wunderschönen Inseln des Indischen Ozeans, die wie Perlen knapp über dem Meeresspiegel schweben, waren einem Erdbeben der Stärke 9 und riesigen Tsunamis, die eine maximale Höhe von 40 Metern erreichten, hilflos ausgeliefert.

Die unvorbereiteten Bewohner dieser Inseln und des Katastrophengebiets, in welchem Informationen über Erdbeben und Tsunamis völlig fehlen, wussten einfach nicht, was sie getroffen hatte.
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Wie ich bereits erwähnt habe, fasziniert mich die Geologie. Da ich nicht wusste, warum das Erdbeben vor Sumatra stattgefunden hatte, studierte ich eine Karte der Region.

Es gibt den Sunda-Graben, der durch Mantelkonvektion entsteht, aber im Vergleich zur Pazifischen Platte ist sein Ausmaß klein. Dennoch erschütterte das gewaltige Erdbeben die nördlichste Spitze Sumatras auf den Großen Sundainseln und löste mehrere gewaltige Tsunamis aus.

Die Geschichte zeigt, dass die Energie, die sich im Japan-Graben ansammelt, alle 70 bis 100 Jahre freigesetzt wird, aber man kann spekulieren, dass das Sumatra-Erdbeben durch die Energieansammlung über einen viel längeren Zeitraum verursacht wurde.

Geschichten über Tsunamis hätten unter den Bewohnern der Inseln in Form von Volksmärchen usw. weitergegeben werden sollen, aber zumindest nach den Nachrichten über die Katastrophe zu urteilen, war dies nicht der Fall.

Die Tatsache, dass Geschichten über den "Terror" (eher Verwüstung) von Tsunamis nicht von ihren Vorfahren weitergegeben wurden, lässt darauf schließen, dass die Inseln seit sehr, sehr langer Zeit und schon gar nicht seit Menschengedenken keinen Tsunami mehr erlebt haben. Wahrscheinlich gab es deshalb so viele Opfer.
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Wenn ich mir die Karte ansehe, finde ich einige Dinge ziemlich seltsam. Aus Expertensicht bin ich mir natürlich sicher, dass sie überhaupt nicht seltsam, sondern völlig natürlich sind.

Aber warum traf zum Beispiel der riesige Tsunami, der durch das Erdbeben in Chile verursacht wurde, die Sanriku-Küste im Norden Japans ?

Die Inseln Hawaiis lagen auf dem Weg des Tsunamis, erlitten jedoch relativ geringe Schäden. Stattdessen bewegte sich der Tsunami mit hoher Geschwindigkeit in 25 Grad nordwestlicher Richtung. Ich fand das sehr seltsam.

Eine andere Sache, die mich interessierte, war die Anordnung der Hawaii-Inseln, die als junge Vulkaninseln bekannt sind, die die Energie der Mantelkonvektion freisetzen.

Sie sind in einer Kette angeordnet, die 25 Grad nach Nordwesten ausgerichtet ist. Dies könnte mit der Neigung der Erde und der Strömung des Erdmantels zusammenhängen. Gleichzeitig scheint es an Gräben, in denen der Erdmantel einfällt, so zu sein, als sei aufgrund der Erdrotation die Energie zur Westseite hin größer.

In Chile und den Vereinigten Staaten entstanden aufgrund der Größe des gigantischen Drucks die Anden und die Rocky Mountains. Die Ansammlung von Energie war offenbar viel größer als im Japangraben oder im Marianengraben. Ich komme nicht umhin, zu denken, dass es hier etwas Gemeinsames gibt mit der Tatsache, dass die Tsunamis, die durch das Erdbeben vor Sumatra verursacht wurden, in Sri Lanka und Indien so viel Chaos angerichtet haben.

Aufgrund der mäandrierenden Westwinde herrschen weltweit weiterhin anormale meteorologische Bedingungen. Ich bete, dass der Februar 2005 ruhigere Zeiten bringt.

Anlässlich unser aller 60 Lebensjahre veranstaltete unsere alte Mittelschulklasse kürzlich ein Klassentreffen in meiner Heimatstadt Beppu. Ungefähr 30 der 58 Schüler unserer Klasse erschienen.

Nach einer Schweigeminute für zwei verstorbene ehemalige Mitschüler ging die Versammlung weiter und am Ende sangen wir gemeinsam "das Schullied".
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Was bedeutet es, das 60. Lebensjahr zu erreichen? Vielleicht markiert der Meilenstein einen Rückblick auf die durchschnittliche Lebensspanne und einen weiteren Kampf in der Welt.

Wenn die durchschnittliche Lebensspanne oder das Leben eines Menschen anhand des chinesischen Tierkreises gemessen wird, kommt die Zahl „0“, der Ausgangspunkt, zweimal vor – nämlich im Alter von 0 Jahren und im Alter von 60 Jahren. Sein nächster Auftritt erfolgt im Alter von 120 Jahren, aber diesen Meilenstein zu erreichen dürfte "etwas schwierig" sein.
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Im Alter von 0 Jahren, wenn wir Babys sind, beginnt alles mit roten Gesichtern und weißer Kleidung. Im Alter von 60 Jahren bedeutet weiße Kleidung die Reise in die nächste Welt. Ausgehend vom Beginn des Zyklus bei der Geburt ziehen die Menschen (Anmerkung : in Japan)daher rote Kleidung an, um einen Neuanfang zu signalisieren.

Mittlerweile gibt es in der Welt auch den Brauch bzw. das System der obligatorischen Pensionierung. Auch wenn Sie sich vielleicht recht gesund fühlen und bereit sind, weiterzumachen, ist hier die Grenze gezogen.

Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Sie werden dazu gebracht, Ihr Alter zu spüren. Nach Überschreiten dieser Schwelle erhalten Sie von den öffentlichen Organisationen allerlei Bescheide über Altersleistungen und der Golfclub teilt Ihnen mit, dass Sie nun Anspruch auf den Seniorenstatus haben. Die Welt reißt dich ins hohe Alter, ohne dich um Erlaubnis zu bitten.

Meine Einstellung besteht darin, alle diese Benachrichtigungen einfach zu ignorieren, es sei denn, sie sind natürlich besonders wichtig. Es ist tatsächlich eine Art Kampf. Wenn die Welt diesen Brauch oder dieses System nicht hätte, würden die Menschen für immer voller jugendlicher Kraft bleiben – obwohl das im Hinblick auf den Generationswechsel vielleicht etwas unbequem wäre.
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Wenn ich mir die Gesichter bei unserem Wiedersehen so überlege, waren sie ganz anders als die Gesichter der älteren Generation, die wir in unserer Jugend ansahen. Alle sahen etwa 10 Jahre jünger aus und waren voller Vitalität. Einer unserer Lehrer, der vor etwa 12 oder 13 Jahren das 60. Lebensjahr erreicht hatte, sprach am Anfang wie die alte Generation der Älteren.

„Als ich 72 Jahre alt war“, sagte er, „tauchten überall (körperliche) Beschwerden auf, und jetzt ist alles, das ich kann, ich kann noch aufstehen.“ Ihr werdet von nun an alle älter werden, also passt bitte gut auf eure Gesundheit auf.“ Wenn auch nur ein wenig, so verspürte ich hier dennoch eine Art Manie oder Besessenheit.

Als ich gebeten wurde, einen Toast auszusprechen, antwortete ich mit meiner Art von "Besessenheit". „Herr Lehrer“, sagte ich, „bitte geben Sie Ihr Bestes und bleiben Sie bei guter Laune. Ich kenne viele Leute in den Siebzigern, die vier Tage hintereinander Golf spielen.“ Nachdem er ein paar Schnäpse (drinks) getrunken hatte, wurde sogar der Lehrer, den ich gerade erwähnte, unerwartet lebhaft. Ich fühlte mich seltsam erleichtert.
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Jedenfalls sind die Menschen in ihren Sechzigern heutzutage im Vergleich zu früher jünger. In einigen Jahren werden auch die geburtenstarken Jahrgänge die Marke von 60 Jahren erreichen, und es wird ein großer Markt für Menschen dieser Altersgruppe entstehen.

Gleichzeitig gibt die Zukunft Japans aufgrund der sinkenden Geburtenrate und anderer Faktoren Anlass zur Sorge. Der geschickte Einsatz der großen und temperamentvollen Generation der Menschen in den Sechzigern wird für die japanische Wirtschaft äußerst wichtig sein und in einem anderen Sinne zu einer Art Generationenausgleich führen.

Natürlich ist es einfach, es einfach so auszudrücken. Die Probleme, unser Land weiterzuentwickeln und gesellschaftlich mehr Arbeitsplätze zu schaffen, werden immer wichtiger.
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Die Berge und Flüsse meiner Heimatstadt waren genauso wie immer. Der strahlende Sonnenschein strömte herab und die frühe Frühlingsbrise streichelte sanft die Wangen. Der Frühling kommt bestimmt und die Jahre vergehen bestimmt. Meine Einstellung heutzutage ist, dass dieser Zyklus als Segen betrachtet werden muss.

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• Anmerkung : Dieses Thema ist für uns Europäer zielmlich unbekannt und darum nicht ganz verständlich.
• Der News-Text aus 2005 : The complex cross-shareholding of "Fuji Television Network" is puzzling, and the reason for it is surprising to the uninitiated: a long time ago there was no radio and no TV, only newspapers. Radio in Japan was born as babies of newspaper companies, and TV stations were born as babies of the Radio stations. So at the beginning Fuji-TV was a tiny in-company venture subsidiary of Japan-Radio (Nihon Hosou). The cross-share holding structure dates from these pioneering days of TV in Japan and has not been touched since – until Livedoor’s chief "Takafumi Horie" came along.

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Der Kampf zwischen "Livedoor" und "Fuji Television Network" ist wirklich "faszinierend", wenn man ihn aus der Perspektive eines Ausschnitts aus der aktuellen Zeit betrachtet.

Ich habe das Gefühl, dass jedes Mal, wenn der Präsident des "Nippon Broadcasting System", Akinobu Kamebuchi, einen Kommentar abgibt, es für Fuji TV ein Verlust ist. Wie auch immer man es betrachtet, er erweckt den Eindruck, als stünde er unter dem geistigen Einfluß des Vorsitzenden von Fuji TV, Hisashi Hieda.

Gleichzeitig fragt man sich, was sich die NBS-Mitarbeiter gedacht haben, als sie diese Erklärung gegen Livedoor abgegeben haben. Da keine Gewerkschaft dahinter stand, hatte die Aussage überhaupt kein offizielles Gewicht.

Es war ein völlig bedeutungsloser Akt, der durchaus als Inszenierung angesehen werden konnte. Die Aussage würde höchstwahrscheinlich in juristischen Kreisen nicht angenommen werden. (Danach wurde eine Anti-Livedoor-Gewerkschaft gegründet.)

Gleiches gilt für die Ausgabe neuer Aktienoptionsscheine. NBS teilte die Optionsscheine Fuji TV zu und entwarf hastig eine Erklärung für die Verwendung der Gelder. Die Entscheidung des Gerichts, diese Emission zu verbieten, war eine natürliche Schlussfolgerung. Darüber hinaus besteht von nun an die Möglichkeit, dass Stammaktionäre eine Derivatklage gegen Unternehmen einreichen, die an Übernahmeangeboten teilnehmen, einschließlich des Übernahmeangebots von Fuji TV.
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NBS kündigte an, Pony Canyon an Fuji Television zu verkaufen, und erneut trat Herr Kamebuchi auf. Ich glaube, dass NBS diesen Schritt als Teil ihrer Taktik der verbrannten Erde unternahm, nachdem Livedoor eine schriftliche Anfrage an NBS gestellt hatte, wichtige Vermögenswerte nicht zu verkaufen, und nachdem diese Anfrage an den Vorstand weitergeleitet worden war.

Was können wir von der Reaktion der Hieda-Kamebuchi-Linie halten, die es Livedoor ermöglichte, den ersten wesentlichen Schritt zu machen, und dann selbst einen Schritt nach dem anderen folgte, der den Interessen der Aktionäre schadete?

Berichten zufolge erwägt NBS nun eine Kapitalerhöhung durch Zuteilung von Aktien an einen Dritten, der Pony Canyon-Aktien an Fuji TV übertragen würde. Dies ist wirklich ein „Kronjuwel“-Verkauf der Fujisankei Communications Group.

NBS hat das gegenwärtige Übernahmedrama dadurch verursacht, dass es versäumt hat, Maßnahmen zum Schutz des Unternehmens zu ergreifen.

Als der sogenannte Murakami Fund (M&A Consulting Inc., ein Investmentfonds unter der Leitung von Yoshiaki Murakami) einen Schritt machte, erkannte NBS nicht, dass eine größere Offensive bevorstand. Diese kleine Nachlässigkeit führte zur Verschärfung und Verschärfung des Übernahmedramas.

Was den Kampf gegen Livedoor angeht, ist die derzeitige alte Garde der Fujisankei-Gruppe enorm im Nachteil. Insbesondere frage ich mich, was mit den Interessen der Aktionäre geschieht. Die Rundfunkwelt, die durch Vorschriften aus dem Jahr 1955 geschützt wurde, kann so einfach nicht weitermachen.
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Zu diesem Thema sprach der ehemalige Premierminister Yoshiro Mori kürzlich über die Bedeutung des öffentlichen Wertes der Radiowellen. Aber wenn das so ist, warum teilt die Regierung sie dann nur wenigen Stationen zu?

Ist nicht die Verbreitung von Herrn Hiedas Politik der verschwenderischen Nutzung von Radiowellen und Mordspielen für das aktuelle Problem der Jugendkriminalität verantwortlich? Ich denke, dass die Rundfunkanstalten, die auf dem System von 1955 verwurzelt sind und von Eigeninteressen erstickt werden, reformiert werden sollten. Für mich ist das aktuelle Drama nichts weiter als nur eine Episode einer Saga, die noch lange andauern wird. Die Reaktion der Hieda-Kamebuchi-Linie zu beobachten, ist wie ein Einblick in Menschen und Organisationen, die durch Eigeninteressen geschützt sind, und in die Struktur kollusiver gegenseitiger Abhängigkeit. Ich finde es etwas anstrengend.

Was Livedoor betrifft, so hat es zeitlich gesehen eine lange Zukunft vor sich. Es gibt sicherlich einige moralische Bedenken, wie zum Beispiel das Problem des Aktienhandels außerhalb der Geschäftszeiten, aber es hat nichts Illegales bewirkt.

Ich denke, dass Fuji TV und NBS mit dem Erscheinen von Livedoor das Internet-Element hinzufügen, einen Geschäftsstil aufbauen könnten, der bei anderen Sendern seinesgleichen sucht, und ein schnelles Wachstum erzielen könnten. Natürlich würden auch ihre Unternehmenswerte und Marktpreise erheblich steigen.

Was auch immer das Ergebnis sein mag, es ist eine Tatsache, dass die Integration von Informationstechnologie und Medien nicht vermieden werden kann.

https://de.wikipedia.org/wiki/Livedoor

Ich frage mich, wie sich die Beziehung zwischen Livedoor und Fuji TV von nun an entwickeln wird. Während die Hauptversammlung von "Nippon Broadcasting System Inc." wahrscheinlich ein wichtiges Ereignis sein wird, denke ich, dass man sich ein klares Bild machen kann, wenn man das Livedoor-Fuji-Paradigma aus der Perspektive der Beziehung zwischen Informationstechnologie und Medien betrachtet.

Letztendlich denken sowohl Softbank als auch Rakuten über eine Fusion mit dem Fernsehen nach, und als "Asahi Broadcasting Corp." in der Vergangenheit Annäherungsversuche an Rupert Murdoch machte, tat es im Wesentlichen genau das Gleiche wie Livedoor.

Rakuten-Präsident Hiroshi Mikitani sagte: „Es macht absolut keinen Sinn, eine Trennung zwischen Rundfunk und Kommunikation vorzunehmen. Es gibt keinen Unterschied zwischen dem Fernsehen über das Internet und dem Fernsehen über terrestrische Wellen. Ich bin sicher, dass sie sich in Zukunft integrieren werden.“ Mit anderen Worten kann man sagen, dass Rakuten eine Zusammenarbeit mit einem Fernsehsender im Visier hat.

Oft wird auf das Scheitern von "AOL" verwiesen und gesagt, dass es schwierig sei, IT und Rundfunk zu integrieren. Aber der AOL-Fall kam einfach zu früh und kann damit nicht als Referenz dienen. Die Welt der Kommunikation hat sich seitdem enorm verändert und der Trend zum Internet lässt sich nicht aufhalten.
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Stellen Sie sich vor: Jeder von uns besitzt ein Mobiltelefon und genießt den unglaublichen Komfort von Mobiltelefongesprächen und E-Mails. Wenn wir vor nicht allzu langer Zeit draußen telefonieren wollten, mussten wir uns nach einem öffentlichen Münztelefon umsehen.

Im Vergleich zu dieser unbequemen Situation wäre es ziemlich revolutionär, wenn jeder Erwachsene und jedes Kind ein Mobiltelefon bei sich tragen würde. Diese Bequemlichkeit überschneidet sich mit dem Wesen des Menschen. Dementsprechend ist es nur natürlich, dass sich das Mobiltelefon als persönliches Gerät auf unterschiedliche Weise weiterentwickeln wird.

Die bestehenden Rundfunkanstalten recherchieren und redigieren nach erfolgter Zulassung Sendungen mit Mehrwert und übermitteln diese über die Radiowellen an die Zuschauer.

Wenn sie über die Freiheit der Berichterstattung reden, berufen sie sich natürlich manchmal auf die Autorität oder zwingen den Zuschauern egoistische Werte auf, ungeachtet der Auswirkungen, die solche Sendungen auf das Wachstum (besser die Erziehung) ihrer eigenen Kinder haben, und machen so die Öffentlichkeit zu völligen Idioten.
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Das Internet hingegen ermöglicht es, Sendungen mit Handy-Feeling zu verfolgen und interaktiv daran teilzunehmen. Mit anderen Worten: Im Gegensatz zum Rundfunk, der nur in eine Richtung erfolgt und hohe Kosten verursacht, kann das Internet einfacher und bequemer genutzt werden.

Durch die Integration von Rundfunk und Kommunikation werden sich die Zeiten also wirklich verändern - ebenso wie die Verbreitung des Mobiltelefons. Wenn dann jeder eines hat, wird die Verschmelzung von Rundfunk und Kommunikation zu mehr Komfort und der Entwicklung einer "individualorientierten" Gesellschaft führen.

Natürlich werden sich auch Heimfernseher von terrestrischen Wellenempfängern zu integrierten Fernsehgeräten entwickeln, die nicht nur Sendungen bestehender Sender, sondern auch Internet-TV-Sender empfangen können. Darüber hinaus müssen ihre weiterentwickelten interaktiven Funktionen eine hohe Videoqualität und eine hohe Tonqualität aufweisen.
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Gleichzeitig werden sich Mobiltelefone weiterentwickeln und immer alltäglicher werden, und ich gehe davon aus, dass sie eine aktive Rolle beim Empfang und der Bereitstellung von Informationen spielen werden.

Das Zeitalter des Einbahnverkehrs geht zu Ende und wir treten in ein interaktives und mehrspuriges Zeitalter ein, in dem der Fluss vielfältiger Informationen in unterschiedlichen Formen konstant wird. Dieses Zeitalter wird durch die Verschmelzung von Kommunikation und Rundfunk entstehen.

Aus diesem Grund wird die Frage der Deregulierung in diesem Bereich sicherlich ein großes Thema werden. Da eine solche Deregulierung auch die Politik verändern kann, wird es zwangsläufig Widerstandskräfte geben. Aber trotzdem ändern sich die Zeiten.

Auf einer Party am 21. April 2005 im Anschluss an eine Versammlung zur Beschlussfassung über die Auflösung der "Nippon Electric Big-Stores Association" (NEBA) war die Rede des WOWWOW-Vorsitzenden Shoji Sakuma besonders beeindruckend.

Als Herr Sakuma in der Vertriebszentrale für Haushaltsgeräte von "Matsushita Electric Industrial Co., Ltd." arbeitete, befand sich die NEBA wirklich auf dem Höhepunkt ihres Wohlstands, und ihre Gründer zeigten tatkräftige Führungsqualitäten. Das war der Höhepunkt der NEBA.

Als Herr Sakuma sich daran erinnerte, wie die NEBA-Gründer hart daran gearbeitet hatten, die Organisation aufzubauen und die Elektrohaushaltsgeräteindustrie in ein goldenes Zeitalter zu führen, muss er tatsächlich eine tiefe Empörung darüber empfunden haben, dass die NEBA nun aufgelöst wurde.

Er sandte in seiner Ansprache eine Bitte aus - ein Wort der Ermutigung an Manager der zweiten Generation, ihr Bestes zu geben. Das war der Kern seiner Rede. Herr Sakuma spricht normalerweise in einem sanften Ton, aber bei dieser Gelegenheit waren seine Worte klar, stark, tief und schwer.
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Darüber hinaus sprach Shuichi Kato, Präsident der GIGAS K's Denki Corp., darüber, dass die Auflösung der NEBA darauf zurückzuführen sei, dass sie nicht in der Lage gewesen sei, die Lösung der aktuellen Probleme anzuugehen, obwohl auf sie hingewiesen worden war und dass die Führung an ihre Grenzen gestoßen sei.

Die Führungsphilosophie von Herrn Kato lautet tatsächlich „Zufriedenheit für alle“ (Zufriedenheit für den Verkäufer, Zufriedenheit für den Käufer und Zufriedenheit für die Welt). Mit einer gezielten Entwicklung großflächiger Ladengeschäfte ist GIGAS den Konkurrenten wie Yamada und Yodobashi auf den Fersen und hat bei den Nutzern großes Vertrauen gewonnen. Angesichts seiner starken Position im Markt war die Wirkung von Herrn Katos Rede daher tatsächlich sehr kraftvoll.

Der Vorhang für die NEBA ist gefallen und die neue Großmarkt- Vertriebs-Methode hat sich beschleunigt. Gleichzeitig kann man meiner Meinung nach aber auch sagen, dass wir in einem Zeitalter der lokalen Fachgeschäfte angekommen sind.

Anstatt mit den großen Discountern hinsichtlich Preis und Sortiment zu konkurrieren, streben diese lokalen Fachgeschäfte umgekehrt nach Koexistenz und Koprosperität durch Schmarotzergeschäfte und sind bestrebt, die Wertschöpfung zu steigern. Ein solcher Geschäftsstil wird von den Nutzern begrüßt und wird in Zukunft zweifellos noch an Bedeutung gewinnen.

• Anmerkung : Mit dieser Zukunftsperspektive wollte Herr Wada den kleineren Händlern und Hifi-Studios Mut machen, nicht aufzugeben, aber damit lag er falsch.

Es treten auch Manager der zweiten Generation auf, die sich in der lokalen Economy für hocheffiziente Geschäfte engagieren und von ihnen wird viel erwartet.

Die Kunden tätigen ihre Einkäufe zwar in Discount-Läden, sind bei der Nutzung jedoch häufig auf individualistische Geschäfte vor Ort angewiesen, die über viel Wissen, aktive Haltung und Gespür für den neuesten Stand verfügen. Das Gleiche gilt auch in Ballungsräumen. Das ist die Realität der gegenwärtigen Situation.
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Mittlerweile besteht auch die Tendenz, dass die riesigen Discounter die lokalen Community Stores als Satelliten nutzen. Während sich der Endkampf unter den Discountern selbst noch weiter verschärfen wird und sich eine Verteilungskarte ihrer Macht herausbilden wird, bin ich fest davon überzeugt, dass die lokalen Fachmärkte ohne Zweifel ein dieser Situation entsprechendes neues Geschäftsmodell schaffen werden.

So stark die Discounter auch sein mögen, es wird für sie schwierig sein, einen Markt-Anteil von 50% zu halten. Jedenfalls müssen Kunden ihre Einkäufe irgendwo erledigen.
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Am 17. Juni 2005 veranstaltet unser Unternehmen (unser Verlag) den "Visual Grand-Prix 2005 Summer" mit dem Ziel, die konstruktive Entwicklung der Branche voranzutreiben. Auch wenn noch ungewiss ist, welche herausragenden Produkte ausgewählt werden, besteht unser Ziel im Wesentlichen darin, den tatsächlichen Umsatz in den ladengeschäften anzukurbeln. Als Zeichen der Zuverlässigkeit gibt das VGP-Siegel den Kunden ein Gefühl der Sicherheit, wenn sie Entscheidungen darüber treffen, welche Produkte sie kaufen möchten.

Daher hoffen wir, dass die Geschäfte es als Instrument nutzen, um den Verkauf von hinten anzustoßen. Die im Visual Grand-Prix mit abstimmenden Geschäfte erhalten die VGP-Markendaten automatisch, aber auch andere Einzelhandelsgeschäfte können diese erhalten.

Bitte wenden Sie sich daher bei Bedarf an die Redaktion unseres Magazins. Außerdem ist es einfach, mit "Phile Web" eine Internetverbindung herzustellen, also nutzen Sie bitte auch diese Möglichkeit. Der "Visual Grand-Prix 2005 Summer" wird eine wirkungsvolle Ergänzung für Ihre Sommerschlussverkaufskampagne sein und ist daher sicherlich etwas, worauf Sie sich freuen können.

Am 17. Juni wurden die "Visual Grand Prix 2005 SUMMER Awards" in "AV Review", einem monatlichen Magazin unseres Verlages, und auf unserer audiovisuellen und Heimkino-Portalseite "Phileweb" (www.phileweb.com) bekannt gegeben.

Gleichzeitig präsentierten die Websites von Einzelhandelsgeschäften und die POPs der Filialen großzügig das VGP-Zeichen, um ihre Verkaufskampagnen zu beleben, die zeitlich auf die Auszahlung der Sommerboni an die Mitarbeiter des Unternehmens abgestimmt waren.

Unter diesen Kampagnen waren die Bemühungen von Yodobashi Camera, das VGP-Zeichen zu zeigen, überwältigend. Yodobashi hat die VGP vollständig als Instrument in den Verkauf audiovisueller Geräte integriert, indem sie den VGP in die Schulung ihrer Mitarbeiter einbezog und den Kunden den VGP klar erläuterte.
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Das ist die Website (www.yodobashi.com)? Allein die Einstiegs-Seite erhält fünf Millionen Seitenaufrufe pro Tag, was 150 Millionen Seitenaufrufen pro Monat entspricht. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass dies der Vertriebsstandort Nummer eins in Japan ist.

Der "Visual Grand Prix" arbeitet mit dieser Website zusammen und ist ein fester Bestandteil der AV-Kolumne. Laut Yodobashi entsprachen die Hit-Produkte in seinen Geschäften im letzten Jahrzehnt den Modellen, die den VGP erhielten, weshalb Yodobashi über eine Zusammenarbeit mit unserem Verlag nachdachte. Unser Verlag betreibt die Phileweb-Portalseite, die monatlich 60 Millionen Zugriffe verzeichnet und Ankündigungen des VGP und des "Audio Equipment Award" enthält, daher begrüßten wir die Idee.

Da der VGP in seinem dritten Jahr stattfand und immer ausgefeilter geworden war, beschlossen wir, die "Visual Grand Prix SOMMER-Auswahl" zu etablieren und bekannt zu geben.
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Im Wesentlichen streben Websites danach, in ihrem Bereich zur Nummer eins bei der Anziehung von Zuschauern zu werden. Websites, die in ihrem jeweiligen Genre die Nummer eins sind, arbeiten dann mit anderen Websites mit deren Nummer eins zusammen und sammeln dadurch gemeinsam Stärke.

Glücklicherweise, wie verschiedene Umfragen zeigen, ist "Phileweb" aus unserem Verlag die überwältigende Nummer eins in den Bereichen audiovisuelle Medien und Heimkino.

Zu den Inhalten von Phileweb gehören die Audiomagazine "Audio Accessories" und "Analog", das monatliche AV-Magazin "AV REVIEW", Japans einziges Heimkino-Magazin "Hometheaterphile" und das Branchen- Gesamtinformationsmagazin "Senka 21".

Mit dem Phileweb als zentralem Dreh- und Angelpunkt existieren diese Magazine wie Satelliten und stärken ihre Gesamtstärke durch den Aufbau einer Wertschöpfungskette und die Erhöhung des Multiplikatoreffekts.

Daher war es nur natürlich, dass die führende Website in unserem Unternehmen, Phileweb, und die führende Website im Vertrieb, Yodobashi.com, zusammenarbeiteten. Auch die Verbindung mit dem Standort von AVAC, einem Fachgeschäft für audiovisuelle Medien und Heimkino, war eine logische Konsequenz.

Die Phileweb-Website, die als zentrale Station für den "Visual Grand Prix" dient, bietet auch Links zwischen den VGP-Produkten und ihren Vertriebshändlern. Diese Funktion lässt sich ganz einfach manipulieren, als ob Ihr eigenes Unternehmen sie bedienen würde. Ich hoffe daher, dass Sie sie häufig nutzen.

Der Visual Grand Prix wird als Standardpreis für den Wohlstand unserer Branche weiter gestärkt. Insbesondere im Hinblick auf die Verkaufskampagne zum Jahresende planen wir die VGP 2006 als Großveranstaltung, die Internet, Spezialzeitschriften und allgemeine Zeitschriften vereint. Etwas worauf man sich freuen kann!

Um das Jahr 1980 befand sich die Audio-Industrie (Anmerkung : wir srechen bei uns von der Hifi-Industrie), die sich bis dahin auf Komponentensysteme (Plattenspieler, Bandgeräte, Tuner, Vorverstärker, Endstufen und Lautsprecher) konzentriert hatte, in einer sehr ernsten Situation, die Nachfrage brach extrem schnell und abrupt zusammen und plötzlich herrschte im gesamten Markt (und damit nicht nur in Europa) ein bislang unbekanntes Gefühl der Depression.

Als ich die „konstruktive Entwicklung unseres Verlages“ zu meiner Politik erklärte, war ich in der Tat zutiefst beunruhigt. Wie die Topmanager der großen und kleinen Hersteller begann ich, die Schaffung eines neuen Marktes zu eruieren.
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Bei dieser Suche ist mir eines aufgefallen: Die Babyboom-Generation, die den Komponentensystem-Markt kraftvoll vorangetrieben hatte, hat die Altersgruppe der 16- bis 24-Jährigen, also die adressierte "Käuferzone", verlassen.

Dies war der Hauptgrund für den Markteinbruch. Wenn die Situation so weiterginge, würde die Zahl der Menschen der Käuferzone, die in der Spitze 20 Millionen Menschen erreicht hatte, mit 16 Millionen auf dem tiefsten Stand seit einigen Jahren zurückgehen. Wir standen vor einer wirklich ernsten Krise.
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Die (nach meiner Meinung) einzige Möglichkeit, aus diesem Zustand - dieser Perspektive - auszubrechen, bestand darin, einen völlig neuen Markt zu schaffen.

Das größte Problem bestand darin, die junge Generation, die sogenannte neue Generation, die auf die Babyboomer folgte, mit neueen Produkten anzuziehen. In dieser Hinsicht waren die vier Vorschläge, die ich der Branche vorschlug, sensationell.

Das heißt, dass die Kerngedanken für die Schaffung eines neuen Marktes diesen Vorschlägen zugrunde lagen. Sie waren

• (1) die Definition neuer Fans,
• (2) die Theorie einer Audio-Mode (fashion),
• (3) eine Revolution des Designs und
• (4) drei visuelle Prinzipien (Erstellen, Wiederholen, Bibliothek).

(Die Übersetungen sind mehrdeutig und schwer zu interpretieren.)

Durch die Bündelung der Gruppe der neuen Generation als neue Audio-Fans war ich in der Lage, unsere Ziel-Kunden neu zu beschreiben und nach dem zu suchen, was sie sich vorstellten und kaufen wollten.

Ich habe damals mit einem Pioneer-Computer eine Fragebogenbefragung unter 7.000 Personen im Alter von 16 bis 24 Jahren durchgeführt, und die Ergebnisse brachten die Wünsche dieser Generation zum Vorschein.
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• Anmerkung : Das hier muß vorher erklärt werden : "six-mat rooms" oder Sechs-Matten-Zimmern - was wird damit beschrieben ? Aus dem Internet geholt :
• "In addition to six-mat rooms, four and a half-mat rooms and eight-mat rooms are the most common in Japanese houses." Das Sechs-Matten-Zimmer wäre bei uns das das 16qm bis 24 Quadratmeter Wohnzimmer.

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Mehr als 90% der Befragten lebten in "Sechs-Matten-Zimmern". Eine der Fragen betraf materielle Besitztümer und über 50% von ihnen antworteten, dass sie über ein Bett, einen Schreibtisch, einen kleinen Schrank, ein Bücherregal und einen Fernseher verfügten.

Als ich diese Gegenstände auf einem Sechs-Matten-Plan skizzierte, stellte ich fest, dass der Raum fast vollständig gefüllt war. Es gab überhaupt keinen Platz für größere Audiogeräte. Für sie war der Musikgenuss genauso wichtig wie das Essen von drei Mahlzeiten am Tag, auf die Anschaffung einer klobigen Komponenten-Stereoanlage verzichteten sie jedoch.

Mit anderen Worten: Was sie wollten, war ein gut gestaltetes, attraktives Audiosystem, das ihnen gute Musik liefert, aber nicht zu viel Platz einnimmt.

Auf den Seiten dieses Magazins stellte ich die vier Vorschläge vor und verkündete weiterhin die Bedeutung eines neuen Stereosystems und der Vitalisierung von Tonbändern sowie die Vorhersage des kommenden audiovisuellen Zeitalters.
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Und um diese Proklamationen in die Tat umzusetzen, wurde mir bewusst, wie wichtig es ist, die großen Macher - die Hersteller und die Superstores - zusammenzubringen und die Botschaft von dort aus zu übermitteln.

Deshalb lud ich Geschäftsführer Yoshida von Pioneer, Direktor Shirakura von Sony und General Manager Onishi von Matsushita zu einem Gespräch ein, und unsere Diskussion am runden Tisch, die auf den Seiten dieses Magazins aufgezeichnet wurde, wurde zu einem ziemlich heißen Thema.

Was daraus entstand, war das Minikomponenten-Stereosystem, der Walkman und das goldene Zeitalter des Tonbandgeräts. Natürlich war die Markterschaffung der großen japanischen Kernhersteller aufwendig, und auch die Zweithersteller und andere Hersteller investierten ihr Bestes in den neuen Markt. Zusammen mit dem CD-Zeitalter (ab 1983) entwickelten sich Minikomponenten-Stereosysteme zu einem riesigen Markt.

Kürzlich schickte mir Hiroshi Onishi (Matsushita), der immer noch ein begeisterter Leser unseres Magazins ist, ein Exemplar seines Buches mit dem Titel „Matsushita to Honda shori no DNA“ ("Matsushita und Honda, die DNA des Sieges" - Jitsugyo no Nihon Sha, Ltd.).

Es ist Mr. Onishi, der zum Zeitpunkt dieser Diskussion bei den drei eingeladenen Unternehmen anwesend war. Ich habe mich sehr über den Erhalt des Buches gefreut, das offenbar gut ankommt und in weiterer Auflage gedruckt wird. Ich kann es uneingeschränkt empfehlen.

Mit der Eröffnung der Tsukuba Express-Linie begann am 24. August 2005 ein neues Zeitalter. Die Eisenbahnlinie (quasi eine S-Bahn wie bei uns in Frankfurt und Berlin) verbindet Akihabara und die Forschungs- und akademische Stadt Tsukuba (ca. 58 Kilometer) in etwa 45 Minuten und bringt so die nationalen Forschungsinstitute von Tsukuba und dem neu gegründeten Akihabara zusammen. Industrielle und akademische Partnerschaftsfunktionen, Informationsnetzwerkfunktionen, Bürofunktionen usw. werden in Akihabara Crossfield integriert, einem Entwicklungsprojekt, das eine neue Plattform für die Region als IT-Zentrum aufbaut.
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Die dramatischen Veränderungen, die in Akihabara stattfinden, sind atemberaubend. Zum Zeitpunkt der Eröffnung des Tsukuba Express wurde geschätzt, dass täglich durchschnittlich 130.000 Passagiere den Bahnhof Akihabara nutzen würden. (in 2007 sind es beinahe 85 Millionen Fahrgäste).

Das entspricht satten vier Millionen pro Monat. Insbesondere mit der Eröffnung des neuen Yodobashi Camera Stores im September nimmt ein völlig neues Akihabara Gestalt an.
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Das neue Yodobashi Camera-Gebäude wird neun Obergeschosse, sechs Untergeschosse und eine Verkaufsfläche von rund 23.000 Quadratmetern haben. Neben Elektrohaushaltsgeräten wird das Geschäft eine breite Palette weiterer Produkte anbieten, darunter Golfausrüstung, Uhren und Schmuck, Markenartikel und Tourismusartikel.

Dadurch wird es Kunden aus anderen Einkaufsvierteln wie Ueno, Okachimachi und Yurakucho anlocken und zu geschäftlichen Veränderungen in diesen umliegenden Gebieten sowie in Akihabara führen. Der Yodobashi Camera Store wird auch über einen großen Parkplatz verfügen. Auch Sightseeing-Busse können hier parken, dann wird das alte Akihabara stark in Mitleidenschaft gezogen, als wäre es von einer Lawine getroffen worden.

Wenn Yodobashi Camera ein anfängliches Umsatzziel von 200 Milliarden US-Dollar erreicht, wird das Unternehmen seine Position als führendes Unternehmen in seinem Geschäft in Japan hinsichtlich Rentabilität und Effizienz festigen.
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Es wird erwartet, dass die Erwerbsbevölkerung in der Region Akihabara um mehr als das Fünffache ansteigt. In Tokio gibt es ähnlich große Entwicklungsgebiete wie Roppongi Hills, Shiodome Sio-Site und Daiba, aber Akihabara ist in puncto guter Erreichbarkeit den anderen überlegen.

Akihabara kann leicht über die JR-Linien Yamanote, Keihin-Tohoku, Sobu und Chuo, den Tsukuba Express im dritten Sektor und mit der U-Bahn über die Linien Hibiya, Chiyoda (mit Verbindungen nach Kita-Senju), Marunouchi, Ginza und über die Toei Shinjuku- und Toei Oedo-Linien erreicht werden.

Es handelt sich tatsächlich um ein echtes „Kreuzungsfeld“. Darüber hinaus gehören zu den Einzugsgebieten in der Nähe von Akihabara noch Ueno, Okachimachi, Asakusa, Kinshicho, Nihonbashi, Tokio, Yurakucho, Ginza und Ochanomizu. Und von dort aus sind Ikebukuro, Shinjuku, Shinagawa, Shibuya und Roppongi leicht zu erreichen. Man kann also ohne Übertreibung sagen, dass in 58km Entfernung tatsächlich ein neues Unterzentrum Tokios entsteht.
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Ich werde oft gefragt, was mit Akihabara in Zukunft passieren wird. Meine Antwort ist, dass ein neues Zeitalter beginnt und die alten Verkaufsläden und Unternehmen geschluckt werden, wenn sie sich nicht ändern.

Das alte Akihabara wird nicht überleben können. Tatsächlich wird es für sie absolut sinnlos sein, es mit einem Giganten wie Yodobashi Camera mit der gleichen Produktpalette aufzunehmen. Es ist das Gleiche, als würden Kunden von einem großen Geschäft in der Umgebung aus Akihabara abgeholt.

Das neue Akihabara wird wohl als Software-Zentrum wieder ins Rampenlicht rücken. Geschäfte müssen die Yodobashi-Kamera nicht mit Hardware, sondern mit Mehrwert und Software annehmen. Das wiederum wird interessant sein und die Geschäfte begeistern.

Auch die Art von „Radioläden“, die in der Vergangenheit typisch für Akihabara waren, werden wahrscheinlich florieren, und Fachgeschäfte mit audiovisuellen Räumen und Theaterräumen sowie Personal, das ausführliche Erklärungen geben kann, werden gut abschneiden, insbesondere bei der zurückkehrenden Babyboom-Generation.

Aus Sicht der Hersteller wird Akihabara zu einer neuen Basis für die Informationsvermittlung und zur Etablierung ihrer Marken wird es für sie – ob sie wollen oder nicht – unerlässlich sein, verkaufsfördernde Maßnahmen zu entwickeln, die die Größe von Akihabara berücksichtigen. Auch in diesem Sinne freue ich mich sehr auf das Erscheinungsbild der neuen kosmopolitischen Stadt Akihabara als einen Ort, der Informationen integriert und vermittelt.

Vor mehr als 20 Jahren (etwa 1985) besuchte ich New Orleans, die Hauptstadt des Jazz. Ich erinnere mich, dass ich im Flugzeug von Chicago nach New Orleans weit in der Ferne das Stadtbild von New Orleans und die Mündung des Mississippi sah und direkt unter uns sah ich eine Linie, die wie ein Faden über einen großen See verlief. „Was zum Teufel ist das?“ Ich dachte. „Eine Brücke?“

Zu dieser Zeit gab es einen sehr beeindruckenden Fernsehwerbespot für Honda, in dem Louis Armstrong mit seiner sanften Stimme „What a Wonderful World“ sang, vor dem Hintergrund eines (Honda-) Autos und vor den Brücken der Florida Keys, die sich an der Südspitze Floridas von Miami bis nach Key West erstrecken. Aus irgendeinem Grund verspürte ich das Verlangen, diese beeindruckende Landschaft tatsächlich mal zu sehen.

Ein Flugbegleiter erklärte mir, dass der See da unten "Lake Pontchartrain" hieß und dass die Brücke, ein Teil des Lake Pontchartrain Causeway mit einer Gesamtlänge von etwa 38km die längste der Welt sei. Ich starrte verwundert auf dieses Bauwerk, das sich scheinbar über die Mitte des Sees erstreckte. Der Erklärung zufolge ist der See relativ flach.

Nach der Landung in New Orleans mieteten wir ein Auto und machten uns auf den Weg zum Lake Pontchartrain. Es war tatsächlich eine gerade Straße mit Bogenbrücken, die alle paar Kilometer für etwas Abwechslung sorgten.

Was mich überraschte, war, dass man von der Spitze der Bogenbrücke in der Mitte den Horizont rund um sich herum im Umkreis von 360 Grad sehen konnte. Ich erinnere mich, dass ich aufgeregt war, als ich eine Art Verdichtung der immensen Größe Amerikas sah. Die Fahrt über die Brücke (Anmerkung : das stimmt nicht, die Fahrt über den gesamten Highway) dauerte etwa 25 Minuten.
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Am Abend gingen wir, fast wie aufs Stichwort, ins French Quarter und genossen eine "Jazz-Session". Wir bestiegen dazu einen Schaufelraddampfer auf dem Mississippi, der vom Marriott Hotel aus zu sehen war, und tauchten in die Küche des Südens und der Jazzmusik ein.

Gelegentlich wehte die feuchte Brise, die für das Mississippi-Delta typisch ist, und die Dämmerung kam und ging leise. Eingehüllt in die Dunkelheit der Nacht spielten die Sterne am Himmel und die Lichter der Stadt eine Art Harmonie.

Diese wunderschöne, traumhafte Stadt New Orleans wurde durch den gewaltigen Hurrikan Katrina zerstört. Präsident George W. Bush sagte, es sei, als sei das Gebiet von einer völlig unvorstellbaren Bombe neuen Typs getroffen worden. Wie auch immer, der gewaltige Hurrikan, der den gesamten japanischen Archipel erfasst hätte, hatte eine Windgeschwindigkeit von 65 Metern (???? das stimmt auch nicht - Der Kerndruck betrug nur noch 902 hPa und die mittlere Windgeschwindigkeit lag bei etwa 280 km/h.).

Es zerschmetterte die Glasfenster von Hotels und anderen Gebäuden und riss die Brücke über den Pontchartrain-See weg. Das steigende Wasser des Sees und des Mississippi durchbrach die Deiche und verschlang die Stadt New Orleans. Erschwerend kam hinzu, dass die Stadt von einer riesigen, acht Meter hohen Flutwelle heimgesucht wurde. Der Verstand rafft das nicht.
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Erstaunlicherweise lag diese wunderschöne Stadt New Orleans auf Meereshöhe und war von Deichen umgeben, die einem Hurrikan der Kategorie 3 standhalten sollten. Katrina war ein gewaltiger Hurrikan, der sich der Kategorie 5 näherte, daher boten sie keinerlei Schutz gegen einen solchen Sturm.

Der Hurrikan forderte viele Todesopfer, der wirtschaftliche Schaden wird auf etwa 11 Milliarden US-Dollar geschätzt. Beobachter gehen davon aus, dass es Jahrzehnte dauern könnte, bis die Stadt ihren ursprünglichen Zustand wiedererlangt.

Jeden Tag zeigen die Fernsehnachrichten Szenen der überfluteten Stadt, aber die meisten Menschen wurden evakuiert und es sind nur noch wenige übrig. Ich kann nur beten, dass sich New Orleans so schnell wie möglich erholt.
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Durch die globale Erwärmung verursachte Klimaveränderungen führen weltweit zu großen Katastrophen. Vielleicht sollten die Vereinigten Staaten keine Zeit mehr verlieren und endlich das Kyoto-Protokoll unterzeichnen.

Wenn ich darüber nachdenke, berichtete ich nach meiner Rückkehr aus New Orleans dem (inzwischen verstorbenen) Jazz-Schlagzeuger George Kawaguchi von meinen Erfahrungen, der antwortete, er sei sogar ein Ehren-Bürger von New Orleans. Ich frage mich, was er wohl denkt, wenn er heute - von dort ganz oben - nach unten blickt und den Bundesstaat New Orleans sieht.

Unsere Website (www.phileweb.com) geht inzwischen ins sechste Jahr und verzeichnete im September 77 Millionen Zugriffe. Daher ist es möglich, dass wir bis zum Jahresende unser Ziel von 100 Millionen Zugriffen pro Monat erreichen können. Derzeit kann man ohne Übertreibung sagen, dass fast jeder, der sich für audiovisuelle Themen interessiert, die Website phileweb.com besucht. (Anmerkung : jedenfalls in Japan)

Ich habe einige Leute sagen hören: „Es ist gut, dass Sie früh angefangen haben“ oder „Die Trends der Zeit waren zu Ihren Gunsten.“

Doch der Betrieb einer Website ist mehr als nur eine Frage des Glücks, sich von den Trends der Zeit mitreißen zu lassen. Sie müssen über ein solides Konzept und eine Marketingstrategie verfügen.

Sie müssen in der Lage sein, genau vorherzusagen, wie die Welt in 3, 5 und 10 Jahren aussehen wird, spekulative Vermutungen anstellen und diese testen und als Ergebnis der Erkenntnisse dann mutig die Gegenwart entwickeln.

Leute, die solche obigen Kommentare abgeben, werden auch in 100 Jahren noch dasselbe sagen. Sie sind typisch für die Art von Menschen, die ins Hintertreffen geraten.
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Ich sage immer, dass alles, das in der Gegenwart passiert, das Ergebnis einer Politik ist, die in der Vergangenheit verabschiedet wurde. Das ist eine ewige Wahrheit.

Wenn die Richtlinien ein negatives Element enthalten, wird es nur negative Ergebnisse geben. Wenn positive und vorausschauende Maßnahmen in die Tat umgesetzt werden, werden die Ergebnisse natürlich positiv sein.

Darüber hinaus wird ein Businss definitiv wachsen, wenn es weiterhin täglich positive Maßnahmen ergreift. Während der größte unvorhergesehene Vorfall eine Naturkatastrophe sein wird, wird es im Business ständig zu unerwarteten Situationen kommen.

Ich höre auch oft Leute sagen: „Ja, ich verstehe positive Maßnahmen, aber es läuft trotzdem nicht gut.“ Hier kommt es vor allem auf die Stärke oder Schwäche Ihrer wesentlichen Erkenntnisse an.

Im Grunde genommen gibt es keine Stärke oder Schwäche in der wesentlichen Erkenntniss. Es geht vielmehr darum, ob Sie ein klares Bild davon haben, was das Wesentliche ist.
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Menschen existieren im Fluss der Zeit - in der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft. Ich glaube, das ist das Wesentliche.

Und der grundlegende Kern und Wert der Existenz eines Unternehmens liegt in seinem Beitrag zum Glück der Menschen. Ich glaube, dass dies das „Leben“ ist, das im Laufe der Jahrhunderte weiter fließt.

Ich bin hier einen ziemlichen Umweg gegangen, aber was ich sagen möchte ist, dass gute Produkte nicht entstehen können, ohne das Wesentliche zu erkennen, nämlich die Menschen und das Leben.

Unsere Website phileweb.com wächst, weil sie auf der Grundlage der Erkenntnis des oben genannten Wesens im Einklang mit einer verfeinerten Politik betrieben wird, die sich aus dem Wesen des „Beitrags zur Entwicklung des Verlags“ ergibt.

Ich denke, dass sich die Zusammenarbeit unter den Megasites von nun an weiter ausbreiten, vertiefen und stärken wird. Ich glaube, das ist die Welt des (der) Webs.

Aber selbst dann werden Unternehmen nicht wachsen, wenn sie nicht zum Glück der Menschen beitragen und ein Konzept haben. In der festen Erkenntnis dieser Tatsache werden wir unsere Bemühungen zur Verbesserung unserer Website phileweb.com fortsetzen.

Zwei Auszeichnungen, der "Visual Grand Prix 2006" und der "Audio Excellence Award 2006", wurden veröffentlicht.

Der "Audio Excellence Award 2006", der anlässlich des dreißigsten Jahrestages der Gründung unseres Verlages 1976 ins Leben gerufen wurde, wird seit fast 28 Jahren verliehen.

Das Besondere an der Auswahlkommission ist, dass sie aus acht Mitgliedern besteht, die kompetente Audiokritiker sind, und sieben Mitgliedern aus Audiofachgeschäften. Durch die Hinzufügung der Erfahrung von der Verkaus-Front wird sichergestellt, dass die Auswahl benutzernah erfolgt und preisgekrönte Modelle mit Sicherheit zu Hit-Produkten werden.

Die Vorsitzenden des Auswahlausschusses sind Hirotsugu Saito von der Seite der Audiokritiker und der Vorsitzende der Disc Union, Teruichi Hirohata, von der Seite der Fachgeschäfte. Diese beiden Herren waren rund zehn Jahre lang Vorsitzende und waren die treibende Kraft für die Entwicklung des Auswahlausschusses.
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Dieses Jahr ist jedoch das letzte Mal, dass Herr Hirohata der Vorsitzende des Auswahlausschusses ist. Er übergibt den Staffelstab an den Präsidenten von Osakaya, Shoji Morita. Herr Hirohata wird weiterhin als Berater des Auswahlausschusses fungieren.

Und wir werden weiterhin zu seiner Führung aufschauen, aber ab Herbst 2006 wird der Auswahlausschuss unter dem Vorsitz von Herrn Saito und Herrn Morita in eine neue Ära eintreten. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, Herrn Hirohata meinen aufrichtigen Dank für seine jahrelange Arbeit auszusprechen.
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Mit dem Wiederauftauchen der Babyboomer-Generation beginnt der reine Audiomarkt, sich auf Wachstumskurs zu bewegen. Im Moment befindet er sich jedoch immer noch in einer Flaute, sodass die Rolle des Auswahlausschusses immer wichtiger werden wird. Ich möchte erklären, dass ich mein Bestes geben werde, um eine reine Audio-Renaissance herbeizuführen.

Unterdessen traf sich das Auswahlkomitee für den "Visual Grand Prix 2006" am 24. Oktober, aber die Preisträger blieben bis zum 17. November geheim, bis sie gemeinsam von der "AV Review" und den Websites von "Phile-web", "Yodobashi.com", Laox und AVAC veröffentlicht wurden.
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Der Markt wird von Jahr zu Jahr größer, und um ehrlich zu sein, hat es das Auswahlkomitee wirklich verwirrt. Dadurch ist die Zahl der preisgekrönten Modelle sprunghaft angestiegen. Wir prüfen daher derzeit ein neues Format für den "Visual Grand Prix".

Das neue Format wird für die "Visual Grand Prix Summer Awards" im nächsten Sommer umgesetzt, und ein neuer "Visual Grand Prix" soll im Herbst vom Auswahlkomitee fertiggestellt werden. Ich hoffe, dass die neue Auszeichnung noch werthaltiger und marktnäher wird und im Einklang mit unserer Unternehmensphilosophie, „zur konstruktiven Entwicklung der Branche beizutragen“, noch mehr als bisher einen Beitrag zur Branche leistet.

Wir denken darüber nach, einen stärkeren und maßgeblicheren "Visual Grand Prix" zu etablieren, und hoffen, dass wir nach Anhörung der Meinungen vieler Menschen einen Neuanfang wagen können.
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Apropos Meinungen: Haben Sie das Interview mit Laox-Präsident Toshinori Honda in der letzten Ausgabe gelesen? Wir haben fast den gesamten Text des Interviews mitgebracht und ihn auch auf Phile-web veröffentlicht, und die Resonanz war enorm.

Herr Honda spielte eine zentrale Rolle bei der Entwicklung von Seven-Eleven und seine Ideen und Taten sind von einer Frische, die es in der Branche bisher nicht gab. Für die Amtszeit im September hat er bei Laox bereits einen Gewinn verbucht, und der Aktienkurs ist von der Spanne von 300 Yen zum Zeitpunkt seiner Ernennung auf die Spanne von 450 bis 500 Yen gestiegen.

Den Inhalt des Interviews lesen Sie bitte selbst. Aber ich muss sagen, dass der Auftritt von Herrn Honda in unserer Branche ein willkommenes Ereignis ist, und ich freue mich wirklich auf den Fortschritt einer Revolution, die auf dem Honda-Ismus basiert. Ich glaube insbesondere, dass er ein Retter für regionale Discounter und Fachmärkte sein wird.

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