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Ein Frohes Neues Jahr! - Anfang 2013 beginnt in Japan eine neue Regierung und hoffentlich eine Neuausrichtung der Politik des Landes, das mich in der Tat sehr erwartungsvoll stimmt.

Vor drei Jahren übernahm die Demokratische Partei Japans die Regierungsgeschäfte. Die Menschen, mich eingeschlossen, hatten damals große Träume und Hoffnungen. Aber die Regierungsführung der DPJ war äußerst naiv und das Ergebnis war schrecklich und stürzte das nationale Leben in den Abgrund.

Ich konnte meine Wut darüber nicht unterdrücken, dass sich jedes Jahr mehr als 30.000 Menschen in Not das Leben nehmen. Zum Glück hat sich das Blatt gewendet.
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Das Hauptthema bei den Parlamentswahlen im letzten Monat war meiner Meinung nach die wirtschaftliche Erholung. Schließlich müssen die Menschen ihren Lebensunterhalt bestreiten. Eine Situation, in der die Menschen einfach nicht ihren Lebensunterhalt bestreiten können, besteht schon viel zu lange.

Unsere Unternehmen sind nicht mehr in der Lage, Arbeitsplätze zu erhalten, wenn ihre Wachstumsstrategien weiterhin festgefahren sind, und die Unternehmen selbst sind auf allen Seiten in der Falle.

Daher ist es zunächst notwendig, das Leben der Menschen neu zu gestalten und sich dann - wenn es Spielraum gibt, über die Zukunft nachzudenken - anderen Themen wie der Atomkraft zuzuwenden.

Auch die gleichgültige Haltung der Vorgängerregierung gegenüber Erholung und Wiederaufbau nach dem großen Erdbeben in Ostjapan am 11. März 2011 machte mich sehr wütend.

Ministerien und Behörden stritten sich um das Wiederaufbaubudget, weshalb fast zwei Jahre nach der Katastrophe kaum Fortschritte erzielt wurden.

Obwohl die Menschen nur allzu gut verstehen, dass das Leben in dem Katastrophengebiet an einem kritischen Punkt angelangt ist und es die Pflicht der Regierung ist, dort so schnell wie möglich wieder ein normales Leben herzustellen, hat die vorherige Regierung völlig lässig Zeit verschwendet. Das Wahlergebnis war das Ergebnis der kritischen Haltung der Wähler zur Haltung der Regierung in dieser Angelegenheit.
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Wie ich vorhergesagt hatte, lehnten die Wähler die unzuverlässige DPJ natürlich ab. Es dürfte ein seltener Fall in der politischen Geschichte eines entwickelten Landes sein, dass die Zahl der Sitze der Regierungspartei im Repräsentantenhaus auf rund 20% ihrer vorherigen Präsenz schrumpfte.

Nicht zuletzt die Wahlergebnisse haben mir deutlich vor Augen geführt, wie zuverlässig, aufrichtig, robust und zukunftsorientiert die japanischen Wähler sind.

Die gewählten Mitglieder der DPJ haben zwar über einen „Neuaufbau“ der Partei gesprochen, aber die Wähler werden nicht zulassen, dass sie so einfach davonkommen. Sie haben es satt und werden wahrscheinlich noch bis in die nächste Generation darüber reden.
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Das Gleiche gilt für die andere Mannschaft, die jetzt einen Erdrutschsieg errungen hat. Es war eine äußerst gute Medizin für sie, vor drei Jahren in die Opposition gegangen (gezwungen worden) zu sein. Aber selbst wenn sie denken, dass es in den nächsten vier Jahren und darüber hinaus kein Problem sein wird, sehen die aufgeweckten Wähler das nicht so.

Die Sieger müssen in ihrem Erfolg unprätentiös sein. Mit anderen Worten: Gerade in einer Zeit, in der alles gut läuft, müssen sie umsichtig und vorsichtig handeln. Wenn sie sich hinreißen lassen und die Wähler verraten, werden sie bei der nächsten Wahl erneut kräftig leiden.

Zunächst sollte sich die neue Regierung darum kümmern, die Wirtschaft wieder aufzubauen, die Beschäftigung zu fördern und das Leben der Menschen mit legitimen Mitteln zu schützen. Es muss einen Blitzkrieg starten, um das Katastrophengebiet wieder aufzubauen und den Atomkraftwerksunfall zu bewältigen.

Dies waren die Kernthemen, die der Wahl im letzten Monat zugrunde lagen. Aus diesem Grund sollte die Regierung auch den Zeitplan für die Umsetzung der Verbrauchssteuererhöhung überprüfen. Bezüglich der Atomkraft wurde eine landesweite (Antiatomkraft-) Kampagne gestartet, daher sollte die neue Regierung hier vorsichtig vorgehen.

Da die Bevölkerung auch gegen eine bürokratische Kontrolle ist, sollten entsprechende Schritte zu dieser Maßnahme unternommen werden. Die Menschen werden aufmerksam beobachten, ob die Regierung diese Probleme angehen kann.

Zu Beginn des Jahres 2013 bin ich dankbar, etwas hoffnungsvoller zu sein als zuvor. Ich hoffe, dass es auch für Sie alle ein gutes Jahr wird.

An einem ruhigen Abend während der Neujahrsfeiertage wurde der Film „Karumen kokyo ni kaeru“ (Carmen kommt nach Hause) mit Hideko Takamine in der Hauptrolle auf NHK BS ausgestrahlt, und ich sah ihn voller Nostalgie bis zum Ende an.

Im Verlauf der Geschichte wird Karuizawa, Carmens Heimatstadt, in natürlichen Farben gezeigt, wie sie kurz nach Kriegsende aussah, und meine Aufmerksamkeit wurde von den Dämpfen gefesselt, die vom Berg Asama, einem aktiven Vulkan, aufstiegen.

Das Volumen und die Geschwindigkeit der Dämpfe deuteten darauf hin, dass ein Ausbruch unmittelbar bevorstand. Für einen Moment vergaß ich die Geschichte des Films und kopierte ein Video des Berges auf mein iPad.

„Carmen kommt nach Hause“, Japans erster Farbfilm, wurde 1951 von Keisuke Kinoshita inszeniert. Als ich mir die Ausbrüche des Mount Asama in diesem Jahr ansah, entdeckte ich, dass es tatsächlich Aufzeichnungen über vulkanische Aktivitäten nach 1930 gab und dass es 1951 zu vulkanischen Schäden gekommen war.

Mit anderen Worten: Die im Film gezeigten Vulkandämpfe waren ein Vorläufer des Ausbruchs von 1951. Der große Ausbruch, der groß genug war, um Schäden anzurichten, ereignete sich wahrscheinlich nach der Veröffentlichung des Films.
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Ich erinnere mich, wie ich in der zweiten Augusthälfte 2004 an mehreren aufeinanderfolgenden Sonntagen im Taiheiyo Club Karuizawa am Südfuß des Mount Asama Golf gespielt habe.

Beim ersten Mal hatte ich gedacht, dass die vom Berg aufsteigenden Dämpfe dicker und schneller als gewöhnlich seien , und ich erinnere mich, dass ich sie beim Spielen im Auge behalten habe. In der folgenden Woche hatten die Dämpfe die Form einer Zirrocumuluswolke, hingen am Himmel und trieben in südöstlicher Richtung, noch dicker und schneller als zuvor.

Im Taxi, das uns nach unserem Spiel zurück zum Bahnhof Karuizawa fuhr, sagte ich zum Fahrer: „Wissen Sie, der Mount Asama wird bald ausbrechen.“ „Äh, wirklich?“ antwortete er erstaunt.

Natürlich bin ich kein Experte und habe nur meine Gefühle zum Ausdruck gebracht, dennoch war ich seltsam zuversichtlich, was meine Vorhersage angeht. Und siehe da, am 1. September dieses Jahres um 20:02 Uhr ereignete sich am Gipfelkrater des Mount Asama eine mittelgroße Eruption der Stufe 2–3. Meine Prognose war genau richtig. Ich denke, der Taxifahrer war auch ziemlich erstaunt. Die Vulkandämpfe damals und in „Carmen kommt heim“ waren ähnlich.
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Apropos Ausbrüche des Mount Asama: Der sogenannte Tenmei-Asama-Ausbruch vom 9. April 1783 ist wegen der enormen Schäden, die er verursachte, noch immer in Erinnerung.

Nach Angaben des "Central Disaster Prevention Council" zerstörte und verbrannte der Strom pyroklastischer Trümmer Häuser und durchtrennte Transportwege, und in der Kanto-Ebene, vom nördlichen Fuß des Mount Asama bis zum Tonegawa-Becken, kam es zu enormen Schäden mit Kambara-Trümmer- und Felslawinen und Tenmei-Schlammströmen.

Dieser Ausbruch war eine große Naturkatastrophe, die die Tenmei-Hungersnot auslöste und schließlich zu Bauernaufständen unter der Führung von Oshio Heihachiro führte.
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Irgendwann um 1970 besuchte ich das Kameari-Werk von Hitachi, Ltd., bei dem ich überrascht war, dass das Werksgelände von einer etwa drei Meter hohen Mauer umgeben war. Anscheinend wurde es in Erwartung der Überschwemmung des Tonegawa-Flusses gebaut, was meiner Meinung nach wahrscheinlich auf die großen Überschwemmungen im 18. Jahrhundert zurückgeht. Ich kann nur sagen, dass das Sicherheitsbewusstsein unserer Vorfahren wirklich wunderbar war.

Im Gegensatz dazu war die Gleichgültigkeit gegenüber der Notwendigkeit von Wellenbrechern und anderen Maßnahmen im Kernkraftwerk Fukushima geradezu bedauernswert.

Wenn es zum Zeitpunkt des Fukushima Unfalls nur ein sehr katastrophenbewusstes privatwirtschaftliches Unternehmen gewesen wäre, das die Anlage betrieben hätte. Diese Wand im Kameari-Werk geht mir als eine Art Symbol immer wieder in den Sinn.

Am 14. Januar 2013, als die Neujahrsfeierlichkeiten zu Ende waren, wurde Kanto von heftigem Schneefall heimgesucht. Wieder einmal wurden wir an die Zerbrechlichkeit Tokios erinnert, da die Metropolregion durch nur lächerliche 5cm Schnee komplett lahmgelegt wurde. Ich konnte nicht anders, als an die Tenmei-Ära zurückzudenken ...

An der diesjährigen Jahrehauptversammlung zur Geschäftspolitik unseres Verlages, die wir jedes Jahr Mitte Februar abhalten, nahmen 66 Personen aus 46 Unternehmen teil. Die sieben Jahre seit Beginn dieses Treffens im Jahr 2007 waren eine wirklich turbulente Zeit. Zu Beginn meiner diesjährigen Ansprache habe ich Folgendes gesagt:

„Wir begannen unsere jährlichen Treffen zur Erläuterung unserer Geschäftspolitik im Jahr 2007, es ist also bereits das siebte Treffen dieser Art. Im Jahr 2007 schien alles in Ordnung zu sein, doch im Jahr 2009, dem Jahr, in dem wir unsere „Sonnenblumen-Marketingstrategie“ bekannt gaben, kam es zu einer weltweiten Finanzkrise und einer globalen Rezession, ausgelöst durch die Insolvenz von Lehman Brothers im September 2008. - Unter diesen beispiellos schwierigen Bedingungen befand sich auch unsere A/V-Branche in einer äußerst schwierigen Situation. - Dann, im Jahr 2011, als wir gerade die Krise überwunden hatten und uns auf den Neustart vorbereiteten, ereignete sich am 11. März das beispiellose große Erdbeben in Ostjapan, und die Katastrophe wurde durch den Atomkraftwerksunfall noch verschärft. - Die kindliche Verwaltung nationaler Angelegenheiten durch die damalige Regierung verschlimmerte unser Leid, ebenso wie der starke Yen, und wir befanden uns in einer weiteren dunklen und düsteren Rezession ohne Anzeichen eines Auswegs.

Ich denke, die drei Jahre von 2010 bis 2012 waren eine besonders turbulente Zeit. Wie Sie alle hier hat auch unser Unternehmen unter den Auswirkungen gelitten. Ehrlich gesagt waren wir in diesen Jahren ziemlich verzweifelt.

Trotz dieser schwierigen Umstände haben wir jedoch an unserem Gründungsmotto festgehalten, ‚zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen‘, an dem zum Zeitpunkt des Lehman-Schocks verkündeten Grundsatz ‚immer an der Seite des Kunden‘ festzuhalten und.“ Auf der Grundlage unserer starken Überzeugungen haben wir unser Sonnenblumen-Marketingsystem aufgebaut, das nun endlich zu blühen beginnt.

Im Mai letzten Jahres, als wir ein neues Geschäfts-Jahr begannen, haben wir die Geschäftstätigkeit unseres Verlages in drei Abteilungen integriert. Durch diese Umstrukturierung entstand unser SMS-Management, das anschließend ordnungsgemäß funktionierte und Ergebnisse lieferte. Die drei Abteilungen sind die "Phile-Web-Abteilung" unter der Leitung von Vizepräsident Kinji Shinbo; die "Audioabteilung" unter der Leitung von Senior Managing Director Hiromasa Kashiide; und die "SP-Abteilung" unter der Leitung von Senior Managing Director Mitsuharu Nagai. Vizepräsident Shinbo ist für die Gesamtaufsicht über das gesamte Business verantwortlich.

Ich bin stolz darauf, dass unser Verlag über viele junge und talentierte Mitarbeiter verfügt. Diese jungen Menschen, die die nächste Generation anführen werden, gewinnen stetig an Stärke und eröffnen neue Perspektiven für die Zukunft.

In 2013 haben wir eine neue Regierung, die begonnen hat, nationale Angelegenheiten erwachsener zu regeln. Die Bedingungen sind nach wie vor schwierig, aber es gibt eindeutig einen Lichtblick. Das ist eine wirklich wunderbare Sache. Die Kostbarkeit und Dankbarkeit, sich Träume vorstellen zu können, sind unersetzlich. Und ich bin fest davon überzeugt, dass es auch eine Quelle immenser Kraft ist, sich das Glück anderer Menschen wünschen zu können.

Ab diesem Jahr wird unser Verlag einen kraftvollen Übergang von den ‚drei turbulenten Jahren‘, die wir durchgemacht haben, zu ‚drei aufregenden Jahren‘ vor uns beginnen. Unter dem Motto „Zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beitragen“ und „immer an der Seite des Kunden“ wollen wir unsere "Marketingstrategie für Sonnenblumen" weiter ausbauen und voll und ganz zu Ihrem Erfolg beitragen.

Sowohl für unsere Branche als auch für unseren Verlag beginnt hier wirklich alles neu. Ich hoffe, dass wir gemeinsam mit Ihnen allen stetige Schritte nach vorne machen und den Blick fest auf die Zukunft richten.“

Im Rahmen des Treffens gaben die Leiter unserer Geschäftsbereiche und junge Redakteure anschließend überzeugende Vorträge, um den Zuhörern einen guten Eindruck von der dynamischen Position unseres Verlages zu vermitteln. Da die Phile-Website, die im Jahr 2000 in der Erkenntnis ins Leben gerufen wurde, dass nur Verlage mit Online-Stärke überleben würden, den Kern unserer Geschäftstätigkeit darstellt, wollen wir unsere zukunftsorientierte SMS-Strategie stark vorantreiben.

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Zur Zeit der Ölkrise im Jahr 1973 spürte ich, dass unsere A/V-Branche in eine beispiellose Krise stürzte. Ich erinnerte mich an unser Firmenmotto „Zur konstruktiven Entwicklung der Audio-Branche beitragen“ und hatte das starke Gefühl, dass vor allem ich selbst meiner Pflicht nachkommen muss, uns vor diesem Ergebnis zu bewahren, und so traf mich daher mit einer Vielzahl von Menschen, darunter Herstellern, Einzelhandelsgeschäfte und Wissenschaftlern bei meiner Suche nach Lösungen.

In meinen Zwanzigern las ich die Werke des Wirtschaftsgurus Konosuke Matsushita und lernte, dass die solide Entwicklung unserer (oder einer) Branche wichtiger ist als alles andere. Das wurde mein persönliches Motto. Ich hatte auch die Idee, dass die „Branche“ den Kunden einschließt. Ich war damals Chefredakteur dieser Zeitschrift und verkündete seitdem dieses Credo.
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Zum Zeitpunkt des Ölschocks litten wir als Verleger ein Jahr früher unter den Auswirkungen als die breite Öffentlichkeit. Die Preise für Druckfarbe stiegen sprunghaft an und es wurde schwierig, an Papier zu kommen. Wir waren unsicher, ob wir das Magazin weiterhin herausgeben könnten. Es war tatsächlich eine extrem düstere Zeit, aber irgendwie haben wir es geschafft, das Jahr zu überstehen.

Das Fazit meiner Treffen mit verschiedenen Menschen war, dass an der Situation „nichts zu ändern“ sei. Aber ich war verärgert über meine eigene Ohnmacht. Deprimierenderweise stellte ich mir eine höllische Welt vor, in der viele Unternehmen bankrottgehen und Arbeitsplätze verloren gehen würden.

Damals beschloss ich, die Lehren des ehrwürdigen Konosuke Matsushita in die Tat umzusetzen, und zwar als Auftrag unseres Magazins. Ich wollte eine Audio-Branche schaffen, um die mich andere Unternehmen beneiden würden.
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Heute stehen wir vor einer ebenso schwierigen Situation, wenn auch völlig anders als in den 1970er Jahren. Meine Botschaft an unsere Branche lautet: „Selbstvertrauen haben!“

Schließlich kann unsere A/V-Branche unter allen Umständen nicht von der Welt, von der Menschheit und vom Verbraucherleben getrennt werden. Und darauf sind wir stolz.
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Ich kann die unregelmäßige schwankende Form der Beschäftigung der Mitarbeiter, die sich nach dem Zusammenbruch von Lehman Brothers und den Reformen der Koizumi-Regierung ausgebreitet hat, einfach nicht akzeptieren.

Wenn junge Menschen zur Zielscheibe von Reformen werden, mache ich mir Sorgen um die Zukunft Japans. Der Anstieg der Zahl junger Menschen, die nicht heiraten können (nicht „nicht heiraten“, sondern „nicht heiraten können“), wird Japan letztendlich stark schwächen, und die niedrige Geburtenrate und die Alterung der Bevölkerung werden sich mit Sicherheit beschleunigen den Beginn eines schrecklichen Zustands heraufbeschwören.

Ich spreche von einem Zeitraum von nur drei oder vier Jahrzehnten. Der Ölschock in den 1970er Jahren, als ich hektisch nach Lösungen suchte, war ein Meilenstein in der Zeit des hohen Wirtschaftswachstums in Japan, aber die gegenwärtige Krise ist ganz anders. Es ist nicht an der Zeit zu sagen: „Es ist nichts zu ändern.“
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Meine persönliche Philosophie ist, dass ich den Verlag bis heute in der Überzeugung geführt habe, dass „die Grundlage (Essenz) des Unternehmens die Beschäftigung ist“. In letzter Zeit waren wir mit den schlimmsten Bedingungen seit der Ölkrise in den 1970er Jahren konfrontiert, aber trotzdem habe ich an dieser Philosophie als Pflicht unseres Unternehmens festgehalten.

Gerade weil wir kreativ arbeiten, verteidige ich seit mehr als vier Jahrzehnten die Gleichstellung der Geschlechter. Das bedeutet Gleichheit bei Beförderungen, Lohnerhöhungen und Prämien. Und alle unsere Mitarbeiter sind reguläre Angestellte. Ich freue mich, sagen zu können, dass es unter ihnen viele junge Menschen gibt, die geheiratet haben und Familien haben.

Selbst als wir vom Lehman-Schock, dem großen Erdbeben in Ostjapan und dem überbewerteten Yen betroffen waren, hat unser Verlag überhaupt keine Mitarbeiter entlassen. Obwohl wir nur ein kleines Unternehmen sind, haben wir in dieser Zeit neue Stammkräfte eingestellt. Das ist meine Philosophie. Und jetzt ist es an der Zeit, dass unsere hervorragenden Mitarbeiter hart für die Entwicklung unserer A/V-Branche arbeiten. Ab 2013 sind wir in „drei goldene Jahre“ eingetreten.

In letzter Zeit beschäftigt mich der Ausdruck „Das Leben ist voller Höhen und Tiefen“.

Es gibt eine Geschichte über einen alten Mann, der im nördlichen Teil des alten China lebte und ein guter Wahrsager war. Nördlich seines Dorfes lebte ein anderer Stamm, und an der Grenze zwischen den beiden Regionen befand sich eine Festung.

Eines Tages raste das Pferd des alten Mannes über die Grenze in die nördliche Region. Als andere den alten Mann über seinen Verlust trösteten, antwortete er: „Vielleicht bringt das etwas Glück.“

Und siehe da, eines Tages kehrte das Pferd zurück und brachte ein weiteres schönes Pferd aus dem Norden mit. Als er die Freude der anderen Dorfbewohner sah, warnte der alte Mann sie: „Vielleicht wird daraus Unglück entstehen.“ Und siehe da, nach einer Weile fiel sein Sohn vom Pferd und brach sich das Bein. Wieder war die Antwort des alten Mannes: „Vielleicht bringt das etwas Glück.“

Ungefähr ein Jahr später griff der Stamm im Norden das Dorf des alten Mannes an und die jungen Männer, die in der Nähe der Festung lebten, zogen alle in den Kampf. Obwohl das Dorf gerettet wurde, verloren viele junge Männer bei den Kämpfen ihr Leben. Der Sohn des alten Mannes blieb jedoch unversehrt. Sein gebrochenes Bein hatte ihn daran gehindert, in die Schlacht zu ziehen.

Das Pferd des alten Mannes brachte den Menschen zunächst Glück, dann Unglück und schließlich wieder Glück. Die Lehre aus der Geschichte lautet:

Da es absolut unmöglich ist, vorherzusagen, ob etwas glücklich oder unglücklich sein wird, sollten wir nicht zu schnell entweder begeistert oder entmutigt werden.

• Sei nicht zu traurig über deinen Kummer.
• Freue dich nicht zu sehr über deine Freude.

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Gleichzeitig möchte ich hinzufügen: „Lassen Sie sich vom Erfolg nicht zu sehr aufblähen und lassen Sie sich von Enttäuschungen nicht unterkriegen.“

Wenn die Dinge gut laufen, bewahren Sie einen kühlen Kopf, und wenn die Dinge nicht gut laufen, bewahren Sie Ihre Würde und Gelassenheit.

Das ist schon lange mein Motto. In den letzten Jahren, die für uns alle eine sehr turbulente Zeit waren, habe ich versucht, mit diesen Worten vielen Menschen Mut zu machen. Sei einfach natürlich.

Apropos Sprüche wie diese: Es gibt eine Maxime, die ich geprägt habe und die ich immer wieder für mich selbst wiederhole; Es hat mir im Laufe der Jahre viel innere Stärke gegeben. Das heißt: „Menschen, die die Menschheit lieben, werden im Geschäft erfolgreich sein.“
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Was die Menschen am Ende wirklich wollen, ist zunächst einmal Frieden und Glück. Die japanischen Kanji für Mensch und Menschlichkeit stehen nicht im Singular, sondern im Plural. Beziehungen zu anderen sind die Grundlage der menschlichen Existenz. Die Anerkennung dieser Tatsache ist von entscheidender Bedeutung. Von hier aus beginnt alles.

Daher ist die „Liebe zur Menschheit“ die eiserne Regel des Geschäftslebens und der Ausgangspunkt. Menschen können nicht überleben, wenn sie die Menschheit nicht lieben. Dementsprechend haben Menschen, die die Menschheit wirklich lieben, einen Vorsprung und sind von Natur aus erfolgreich im Geschäft. Sie erlangen einen guten Ruf und ziehen immer mehr andere an.
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Eine weitere meiner Lieblingsmaximen sind „vier Erfolgsprinzipien“. Sie sind
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• (1) dem richtigen Weg zu folgen (das Wesentliche zu verstehen und ihn zu Ihrem eigenen zu machen),
• (2) aufrichtig zu sein (mit Integrität zu handeln),
• (3) leidenschaftlich zu sein (schließlich wird man nur mit Integrität ein guter Mensch sein); um erfolgreich zu sein, müssen Sie auch leidenschaftlich sein) und
• (4) dankbar sein (eine Dankeshaltung macht Sie zu einem größeren Menschen).

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Und ein anderes ist das „Drei-Generationen-Marketing“. In den frühen 1980er-Jahren brachten wir in diesem Magazin einen Artikel über Drei-Generationen-Marketing, das sich an die Babyboomer, ihre Kinder und ihre Eltern richtete, und danach brachten Wirtschaftsmagazine auch Sonderausgaben zu diesem Thema heraus.

Zu Beginn dieses Artikels habe ich gesagt, dass mich in letzter Zeit der Ausdruck „Das Leben ist voller Höhen und Tiefen“ beschäftigt. Angesichts der Tatsache, dass die Babyboom-Generation in die späten 60er übergeht, frage ich mich, ob dieser Trend glücklich oder unglücklich sein wird.

Seit unserer Gründung lautet das Motto unseres Verlags „Zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beitragen“. Diesem Grundsatz haben wir uns bei unserer Arbeit treu ergeben und er ist auch unser Verhaltenskodex.

Wenn sich die A/V-Branche nicht weiter entwickelt, wird sich auch unser Verlag nicht weiter entwickeln. Wir müssen eine gesunde A/V-Industrie aufbauen, die ein Vorbild für andere Industrien ist.

Vor langer Zeit habe ich mich einmal gefragt, was eigentlich Sinnund Grundlage unserer A/V-Branche ist. Was ist der Kern einer "Branche" ? Als Antwort auf diese Frage haben sich die Produkte herauskristallisiert
Und ich kam zu dem Schluss, dass die konstruktive Entwicklung einer Branche von der Produktentwicklung bzw. der Schaffung eines A/V-Marktes für diese Produkte abhängt. Das war mein Verständnis unserer A/V-Branche.

Mit anderen Worten: Ich habe die Branche nicht aus der üblichen Perspektive von „Herstellern und Händlern“ betrachtet, sondern aus der Sicht von „Benutzern (Anwendern), Herstellern und Händlern“.

Da ich die menschliche Existenz als das Rückgrat der Marktbildung betrachtete, begrüßte ich die Nutzer voll und ganz als Mitglieder unserer A/V-Branche. Und ich habe die Zeitachse bei der Marktbildung betont.
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Einer der Ausdrücke, die ich dabei geprägt habe, war „Morgen aus der Sicht von heute, gestern aus der Sicht von heute.“ Eine meiner Lieblingstheorien und der Ausgangspunkt meiner Aktivität (meines Tuns) lautet: „Erfolg liegt nur darin, an morgen zu denken.“ Dies bedeutet, Schlussfolgerungen zu ziehen, indem man die Zukunft vorhersagt und gründlich untersucht. Ich bekräftige damit die Bedeutung der Zeitachse.

Wenn ich gefragt würde, ob ich die Dinge in einem Jahrhundert vorhersagen könnte, würde ich hochmütig antworten: „Ja, das kann ich.“ Denn auch in 100 Jahren wird es (Anmerkung : vermutlich) Menschen noch immer geben und Emotionen und Alltagsverhalten werden sich nicht verändert haben.

Leonardo da Vinci schrieb, dass Wasser die Flüssigkeit für das Leben auf der trockenen Erde sei. So wie Blut von einer tieferen Stelle zum Gehirn aufsteigt, so fließt Wasser vom Grund des Ozeans bis zu den Cavernen der Erde, ihren Organen, und strömt dann aus geplatzten, verzweigten Adern heraus und kehrt zur tieferen Stelle zurück. Auf diese Weise zirkuliert das Wasser ständig.

Da Vinci beschrieb Wasser als die alles treibende Kraft der Natur. Die Bewegung des Wassers und seine Energie seien das Zentrum des universellen Systems, sagte er.

Ich glaube, dass unsere Industrie und die Schaffung neuer Märkte heute im selben Boot sitzen. Die von den Benutzern gesuchten Produkte sind das Wasser. Sie müssen voller Leben sein. Hersteller sind das Herzstück der Branche und erschaffen die Produkte (das Wasser), und Einzelhandelsgeschäfte erfüllen die Aufgabe, Produkte als die Flüssigkeit für das Leben an die Benutzer auf der trockenen Erde zu liefern.
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In den letzten Jahren haben wir unsere Geschäftsstruktur eifrig reformiert, und nun sind wir, um noch einmal mit den Worten da Vincis zu sprechen, an einem Höhepunkt im Zirkulationsprozess angelangt. Ich glaube, wir stehen kurz davor, einen gewaltigen neuen Schritt nach vorne zu machen.

Jetzt, da die Wahlen zum (japanischen) Abgeordnetenhaus vorbei sind und der verdrehte Landtag bereinigt wurde, sind die Menschen optimistischer und zukunftsorientierter geworden. Obwohl es zwangsläufig Höhen und Tiefen geben wird, bin ich sicher, dass die negativen Elemente, mit denen wir bisher zu kämpfen hatten, weggespült werden.

Daher muss unsere A/V-Branche weiterhin die Produkte bereitstellen, nach denen sich die Verbraucher sehnen – mit anderen Worten: eine konstante Wasserversorgung, die niemals versiegt.

Insbesondere müssen wir die Neubelebung des Audiogeschäfts vorantreiben, denn die Babyboom-Generation, die Bubble-Generation und die Kinder der Babyboom-Generation suchen wieder Entspannung in Musik und Filmen. Heute hat unsere Branche eine wunderbare Gelegenheit, zusammenzukommen, aktives Marketing zu betreiben und hochwertige Lebensstile vorzuschlagen.

Ich bin ein Verfechter des zielgerichteten Marketings. Der Grund dafür ist, dass ich mir die Erholung des audiovisuellen Geschäfts sehr wünsche. Manche Leute reden, als ob der audiovisuelle Markt am Ende wäre, aber die Seh- und Hörsinne der Menschen, diese Gaben der menschlichen Sensibilität, werden ewig existieren, ebenso wie Musik und Bilder, die ultimativen Gehirnreize. Ihr Ende würde das Ende der Menschheit bedeuten, es kommt also überhaupt nicht in Frage.

Dennoch wird der Markt nicht überleben, wenn die Branche die Marktbedingungen nicht richtig versteht und nicht die audiovisuellen Produkte herstellt, die die Kunden sich wünschen, und wenn die Kunden diese Produkte nicht tatsächlich in Einzelhandelsgeschäften sehen, berühren und erleben können.

Im Moment kommt es für uns darauf an, herauszufinden, wo der Markt ist und wen wir zufriedenstellen wollen – mit anderen Worten, die Zielgruppe unseres Marketings zu identifizieren.

Junge Menschen sind süchtig nach Smartphones und Mobilgeräten, und Kommunikationsausgaben verschlingen ihr verfügbares Einkommen. Daher können wir von jungen Menschen nicht erwarten, dass sie sich für die umfangreicheren audiovisuellen Produkte entscheiden, die die Branche stützen, auch wenn sie möglicherweise verwandte Waren wie Kopfhörer und Netzwerkprodukte kaufen.

Diese jungen Leute bleiben eine potenzielle Quelle zukünftiger Nachfrage, aber vorerst werden sie sich nur für Gebrauchsgüter interessieren. Wir müssen einen Zermürbungskrieg führen, um das Gefüge unserer Branche zu stärken und zu expandieren.

Wir können nicht auf ein solides Wachstum hoffen, wenn wir nicht Produkte und Genres komponieren und schaffen, die unsere Kunden wirklich wollen und die unsere Branche unterstützen könnten. Aus diesem Grund möchte ich vorschlagen, dass unsere Zielgruppe die Babyboomer-Generation und die von diesen ersten Babyboomern beeinflussten Generationen sein sollten.
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Die erste Babyboom-Generation, die heute 65 Jahre oder älter ist, wurde mit Filmen und Musik großgezogen, daher sollten diese Menschen unsere Hauptzielgruppe sein. Die Generation, die am stärksten von diesen ersten Babyboomern beeinflusst wird, ist die sogenannte Babyboom-Junior-Generation, die zwischen 1971 und 1974 geboren wurde und heute 39 bis 42 Jahre alt ist.

In dieser zweiten Babyboom-Periode wurden jedes Jahr etwa zwei Millionen Menschen geboren. Ihre Eltern waren beide ursprünglich Babyboomer, und sie wuchsen in einer Zeit des Wohlstands auf, erlebten aber auch die Arbeitslosigkeit nach dem Zusammenbruch der Blasenwirtschaft in den frühen 1990er Jahren.
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Dann gibt es noch die sogenannte echte Babyboom-Juniorgeneration, die zwischen 1976 und 1980 geboren wurde und heute 33 bis 37 Jahre alt ist. Die meisten Mitglieder dieser Generation hatten Eltern im geburtenstarken Alter und waren Teenager im verlorenen Jahrzehnt Japans, den 1990er Jahren.

Es gibt auch die breitere sogenannte Post-Babyboom-Juniorgeneration, die zwischen 1976 und 1985 geboren wurde und heute 28 bis 37 Jahre alt ist. Wie die später Geborenen der echten geburtenstarken Nachwuchsgeneration wuchsen auch die Mitglieder dieser Generation auf, ohne das Gefühl von wirtschaftlichem Wohlstand und Wachstum zu verspüren.

Ich schließe diese Babyboom-Junioren als Zielgruppe ein, weil sie von ihren Eltern beeinflusst wurden, die ihre Kultur in ihren Familien teilten. Darüber hinaus verbrachten Menschen, die jetzt in den Fünfzigern sind, ihre Zwanziger mitten in der Blasenwirtschaft, waren also „Kinder“ des Konsumzeitalters. Und natürlich spielten audiovisuelle Produkte eine zentrale Rolle im damaligen Konsumboom.
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Es ist diese Babyboom-Generation und die Babyboom-Junioren, die auf neue Anregungen aus unserer Branche warten. In der Audiobranche sind die High-End-Genres gut etabliert, die mittleren Genres sind jedoch zusammengebrochen, die Produkte variieren von Unternehmen zu Unternehmen und das Geschäft stellt bei den Kunden überhaupt keine Zufriedenheit dar.

Jetzt ist es für unsere Branche als Ganzes an der Zeit, Genres zu schaffen, Produkte vorzuschlagen, die die Kunden mit Blick auf die nahe Zukunft wollen, und Märkte mit dem Engagement des Vertriebs zu schaffen. Wenn wir jetzt anfangen zu handeln, können wir uns 2016 auf leckeren Neujahrs-Sake freuen.

Es wurde beschlossen, dass die Olympischen Sommerspiele 2020 in Tokio stattfinden werden. Die anderen beiden Kandidatenstädte waren Madrid und Istanbul. Angesichts der Wirtschaftskrise in Madrid und der regierungsfeindlichen Demonstrationen in Istanbul sowie der Probleme im Nachbarland Syrien hatte ich den Eindruck gehabt, dass Tokio die einzige Option sei.

Als starker negativer Faktor erwies sich jedoch zwangsläufig der Unfall im Kernkraftwerk Fukushima. Ich erinnere mich noch gut daran, wie Ausländer Japan unmittelbar nach dem Unfall verließen. Ich war erstaunt über die Geschwindigkeit ihrer Reaktion. Wenn dieses Verhalten als normal und natürlich angesehen wurde, dann hingen dunkle Wolken über der Bewerbung Tokios.
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Wann immer auf Pressekonferenzen Fragen zum Atomkraftwerk auftauchten, blieb der Präsident des japanischen Olympischen Komitees Tsunekazu Takeda stumm und versuchte nicht, darauf zu antworten. Zweifellos war seine stumme Reaktion Absicht und er überließ es der Erklärung von Premierminister Shinzo Abe in der Abschlusspräsentation.

Und tatsächlich war die Abschlusspräsentation, unterstützt durch eine rigorose und sorgfältig geplante Strategie, ein großer Erfolg. Ich bin mir sicher, dass nicht nur ich, sondern viele Menschen die Augenbrauen hochzogen, als sie die großspurigen Aussagen der Gouverneure von Tokio Shintaro Ishihara und Naoki Inose hörten, aber sie waren wahrscheinlich auch Teil des Szenarios.

In der Abschlusspräsentation hielt Ihre kaiserliche Hoheit Prinzessin Hisako Takamado, die Sport liebt, eine herzliche Rede auf Französisch und Englisch, den offiziellen Sprachen des Internationalen Olympischen Komitees. Mit ihrer edlen und eloquenten Stimme erweckte die Prinzessin den Eindruck, dass ganz Japan hinter dem Angebot stünde, und sorgte für eine beruhigende Atmosphäre.
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Und dann kam Mami Sato, die aus Kesennuma in der Präfektur Miyagi stammt, einem Gebiet, das im März 2011 schwer vom Erdbeben und Tsunami heimgesucht wurde. Ich denke, Satos bewegende Rede war der Schlüssel dazu, die Olympischen Spiele nach Tokio zu bringen.

„Ich bin hier, weil mich der Sport gerettet hat“, sagte sie. „Es hat mir die Werte beigebracht, die im Leben wichtig sind.“

In ihrem zweiten Jahr an der Waseda-Universität wurde die Sportlerin Sato plötzlich krank und musste ihr linkes Bein unterhalb des Knies amputieren lassen. Sie war am Boden zerstört und in tiefer Verzweiflung, doch dann wollte sie mit einer Beinprothese an den Paralympics teilnehmen und hält nun den japanischen Weitsprungrekord.

Satos Rede hat mich zu Tränen gerührt. „Erst dann [nach der Katastrophe im Jahr 2011] habe ich die wahre Kraft des Sports erkannt“, sagte sie, „neue Träume und ein Lächeln zu schaffen, Hoffnung zu geben und Menschen zusammenzubringen.“

Mehr als 200 Sportler, sowohl japanische als auch internationale, machten fast 1.000 Besuche in der betroffenen Region und inspirierten mehr als 50.000 Kinder ....

„Was wir gesehen haben, ist die Wirkung der olympischen Werte in Japan wie nie zuvor, und was das Land erlebt hat, ist, dass diese kostbaren Werte – Exzellenz, Freundschaft und Respekt – so viel mehr sein können als nur Worte.“

Als ich Satos Rede hörte, hatte ich das Gefühl, dass ich nicht nur einer Zeremonie und nicht nur einer eitlen Zurschaustellung nationalen Prestiges beiwohnte, sondern den wahren olympischen Geist.
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Als internationales Versprechen des obersten Führers des Landes war die Aussage von Premierminister Abe, dass die Situation im Kernkraftwerk Fukushima „unter Kontrolle“ sei und die Besucher im Jahr 2020 im gewohnt schönen Japan begrüßt würden, der letzte entscheidende Faktor für die Durchführung der Olympischen Spiele Tokio.

Aber dieses Versprechen ist auch ein Versprechen an das japanische Volk. Ich hoffe, dass Premierminister Abe das Atomkraftwerksproblem so schnell wie möglich lösen und den Menschen in Fukushima und Japan ein Gefühl der Sicherheit zurückgeben wird. Jetzt schaut die ganze Welt mehr denn je zu.

Wenn ich darüber nachdenke, wir das war, ich kam 1963 zum ersten Mal nach Tokio, ein Jahr vor den Olympischen Spielen 1964 in Tokio. Aus dem Fenster des Ortes, an dem ich einen Aushilsjob hatte, konnte ich nur blauen Himmel sehen. Ich hatte wirklich nicht viel Spielraum, mich auf die Olympischen Spiele zu freuen.

Mein Vorschlag für moderne High-Compo-Produkte, den ich in dieser Zeitschrift befürworte, hat von verschiedenen Seiten Zustimmung erhalten. Und endlich hat sich Sony ins Getümmel gestürzt.

Die Ankündigung von Sony, große Anstrengungen in die Entwicklung von „Hi-Res“-Audioprodukten zu investieren, ist ermutigend und stellt eine starke Unterstützung für die Förderung von Hi-Compo-Audiogeräten dar.

JVC, Kenwood, Yamaha und Panasonic bieten außerdem hochmoderne High-Compound-Produkte an, die für Erwachsene geeignet sind – also für die Babyboom- und Babyboom-Junior-Generation. Es ist zu erwarten, dass auch andere Hersteller auf den Zug aufspringen werden. Ich bin fest davon überzeugt, dass dieser Trend zum Mainstream werden und, beginnend mit dem Verkaufskampf zum Jahresende, für großes Aufsehen in unserer Branche sorgen wird.
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Ich habe bereits in den 1990er Jahren die Schaffung eines Hi-Compo-Marktes vorgeschlagen. Lassen Sie mich für diese Kolumne aus zwei Artikeln zitieren, die ich zu diesem Thema geschrieben habe.

„Es muss gesagt werden, dass die marktaufbauende Dynamik, die durch System-Compo-, Mini-Compo- und Mini-Mini-Compo-Produkte erzeugt wurde, bis 1988 nachgelassen hatte. Die Hersteller erkannten, dass ihr Lebenszyklus durch das Erscheinen von CDs verlängert worden war, aber umgekehrt auch ihre.“ Das Streben nach Effizienz beschleunigte nur die Abwanderung von Benutzern. „Jetzt ist eine schwere Zeit“, sagte ich, „aber lasst uns einen Markt mit einem neuen Produktgenre aufbauen, das dem Mini-Compo und dem Mini-Mini-Compo folgt, damit wir Wohlstand genießen können.“ „In ein paar Jahren wieder. Lasst uns einen 100-Milliarden-Yen-Markt schaffen.“ Mein Vorschlag waren Hi-Compo-Produkte. (November 1998)

„Das Erscheinungsbild von Hi-Compo-Produkten ist nur natürlich. Vor sechs oder sieben Jahren habe ich ein Maker-System vorgeschlagen, und mein Hi-Compo-Vorschlag ist eine Erweiterung dieses Vorschlags und eine eindeutige Antwort auf die Audioanforderungen der Benutzer. Während Mini-Compo Während Mini-Mini-Compo-Produkte eine Verlagerung auf den jungen Markt darstellen und in gewisser Weise ein Nebenprodukt des Funktions- und Preiswettbewerbs sind, zielen Hi-Compo-Produkte darauf ab, ein extrem breites Nutzerspektrum zu erreichen, das sich an Jung und Alt gleichermaßen richtet.

„Darüber hinaus wird durch die Entstehung eines Hi-Compo-Marktes wahrscheinlich auch der Markt für Einzelkomponenten wieder ins Rampenlicht rücken, sodass ich glaube, dass wir die Audioindustrie in ihrer idealen Form sehen werden, die in der Lage ist, den Nutzern einen Beitrag zu leisten.“ . Hi-Compo-Produkte verfolgen nicht nur Hi-Fi, sondern realisieren auch ein kompaktes und hochwertiges Design und verkörpern das Konzept „Einfach ist das Beste“. Sie werden wahrscheinlich bestehende Systeme verändern, bei denen die Funktionalität im Vordergrund steht.

„Eine ältere Person sagte zu mir: ‚Ich möchte in Ruhe Musik hören, also ging ich in ein Geschäft, aber da war nichts, was ich kaufen wollte. Ich mag diese Mini-Kompositionen und Mini-Mini-Kompositionen nicht besonders.“ " Der Wunsch der Anwender nach wie vor nach Produkten, die Platz sparen, ein gutes Design haben und die gleiche Musikqualität wie Einzelkomponenten erzeugen. Für die wachsende Zahl der Menschen ab 60 Jahren ist der Hi-Compo genau das richtige Produkt.“ (Oktober 1993)

Das Krisengefühl des Marktes und die Hoffnungen auf eine neue Produktgattung sind heute noch dieselben wie vor 20 Jahren. Im Gegensatz zu damals gibt es jetzt jedoch den zusätzlichen Aspekt „Hi-Res“, die Inhalte sind umfangreicher und der Markt für den Genuss von CDs und analoger Musik beginnt sich zu regen. Ich habe wirklich große Hoffnungen für das Jahresende.

Während er dem Mönch "Takuan Soho" Tee anbot, ließ Iemitsu (1604–51, der dritte Tokugawa-Shogun) seine Diener draußen im Garten eine Waffe abfeuern. Es war ein lauter Knall, aber Takuan zuckte nicht mit der Wimper. Er blieb ganz gelassen und trank seinen Tee weiter. Iemitsus Unfug hatte überhaupt keine Wirkung gehabt.

Der Waffentrick hatte nicht funktioniert, aber Iemitsu wollte Takuan trotzdem irgendwie ein oder zwei Mal zu Fall bringen (besser = beeindrucken). Eines Tages wurde Iemitsu ein Tiger aus Korea geschenkt. Er grinste listig. Wenn es ihm gelang, Takuan mit dem Tiger in den Käfig zu bringen, würde selbst der Mönch mit Sicherheit zusammenbrechen und darum bitten, herausgelassen zu werden.

Wenn er natürlich nur Takuan einlud und ihn in den Käfig schickte, würde Iemitsus wahres Motiv enthüllt, und so versammelte der Shogun auch eine Reihe von Feudalherren, um den Tiger zu bewundern. Die Lords schnappten vor Erstaunen nach Luft, als sie den großen Tiger sahen, der über zwei Meter lang war.

„Nun“, fragte Iemitsu, „gibt es jemanden, der mutig genug ist, in den Käfig zu gehen?“ Iemitsu starrte die Herren an, die alle nach unten blickten, um seinem Blick auszuweichen.

„Tajima, wie wäre es mit dir?“ Iemitsu forderte den Schwertkämpfer "Yagyu Munenori" heraus, der auch als "Tajima no Kami" bekannt war. „Ähm, ja, sicherlich, Herr“, antwortete Yagyu. Er näherte sich dem Käfig, hielt sein Schwert im Shinkage-Ryu-Stil und blickte direkt auf den Tiger. Der Tiger entblößte seine Reißzähne und starrte Yagyu an.

„Okay, mach auf!“ Yagyu betrat den Käfig und stellte sich, ohne einen Moment innezuhalten, dem Tiger entgegen und näherte sich ihm Schritt für Schritt. Der Tiger bewegte sich rückwärts und starrte Yagyu weiterhin an, aber er stürzte sich nicht auf ihn.

"Genug!" schrie Iemitsu. Yagyu nickte und bewegte sich vorsichtig zurück, wobei er den Tiger die ganze Zeit im Auge behielt. Als er den Eingang zum Käfig erreichte, rief er „Mach auf!“ und trat hinaus. Dann atmete Yagyu erleichtert auf, verneigte sich vor Iemitsu und kehrte zu seinem Platz zurück. Sein Gesicht war schweißgebadet. Die anderen Feudalherren waren voller Bewunderung für den großen Schwertkämpfer.

Iemitsu richtete seinen schelmischen Blick auf Takuan und sagte dann: „Und wie wäre es mit dir, Takuan?“ „Sicherlich, Herr“, antwortete der Mönch. Er trat vor den Käfig und rief „Mach auf!“ Die Herren hatten Mitleid mit Takuan, der nur ein Gewand trug. Auch Iemitsu wollte ihm gerade sagen, er solle aufhören, doch bevor er das tun konnte, war Takuan bereits im Käfig.

Anstatt sich jedoch auf ihn zu stürzen, begann der Tiger, sich an Takuan zu kuscheln und schlief schließlich friedlich schnarchend ein. Iemitsu erkannte, dass er geschlagen worden war und rief „Genug!“ Als würde er sich von einem alten Freund trennen, streichelte Takuan den Kopf des Tigers, sagte, er würde wiederkommen und kam aus dem Käfig.
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"Yagyu" stellte sich dem Tiger entgegen, ohne ihm auch nur einen Millimeter nachzugeben. "Takuan" gab ihm Meilen. Der Tiger mochte die Person nicht, mit der er konfrontiert wurde, die ihn also herausforderte, und kuschelte sich an die Person, die es nicht tat.

Was der Mönch Takuan tat, war, seinen Ansatz von der Konfrontation zur Nicht-Konfrontation zu ändern. Wenn sich die andere Partei bei jemandem wohl fühlt, wird sie mit dieser Person sprechen und ihr vertrauen. Wenn sie sich herausgefordert fühlen, werden sie eine streitsüchtige Haltung einnehmen und sich keinen Zentimeter rühren.

Tatsächlich wird diese Geschichte von "Tempu Nakamura" (1876–1968) im Abschnitt über eine Änderung des Ansatzes in seinem Buch "Kokoro niseiko no hono o moyase" (Die Flammen des Erfolgs im Herzen brennen) zitiert. Wenn eine Situation ungünstig ist, verschlimmert man die Situation nur dadurch, dass man im Rahmen der Widrigkeiten denkt und handelt.

Sie müssen sich aus einem solchen Umfeld zurückziehen und einen anderen Weg einschlagen – mit anderen Worten: Ihre Herangehensweise ändern. Durch eine solche Änderung der Herangehensweise werden sich unerwartet günstige Rahmenbedingungen ergeben.

Ich möchte, dass dies mein Leitsatz für das nächste Jahr ist. Aber lasst uns in der Zwischenzeit unsere Aufmerksamkeit auf das Verkaufsrennen zum Jahresende richten und es zum Erfolg führen.

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