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Ein frohes Neues Jahr!
Als Motto für dieses Jahr habe ich „Herausforderung: Das goldene Jahr 2013“ vorgeschlagen. Das Jahr 2013 markiert (wieder mal) das Ende eines Dreijahreszyklus. Die Aussichten für 2014 und darüber hinaus werden stark von der Lage der Branche und den Geschäftsergebnissen der Unternehmen des vergangenen Jahres beeinflusst.

Lassen Sie mich meine Theorie des „goldenen Jahres 2013“ erläutern. Ich hoffe, dass die Unternehmen und die Unternehmer der Branche es vollständig aufgreifen und es ihnen ein wenig hilft, positiv voranzukommen.

Obwohl die Situation (des ehemaligen Dreijahreszyklus) damals völlig anders war als heute, werfen wir zunächst einmal einen Blick zurück auf den Dreijahreszeitraum von 2001 bis 2003.

Damals waren die Flachbild-Fernseher gerade erst auf dem Vormarsch, und die Hersteller begannen damit, die Produkte auf ihren Homepages und Portalseiten im Internet zu bewerben. Sie befanden sich im Übergang von der Morgendämmerung zu einer Wachstumsphase.

Man glaubte fest an das Morgen und die Stimmung war gut, obwohl es natürlich, wie im Spiel des Lebens, Unternehmen gab, die nicht in der Lage waren, mit der Welle mitzureiten, und die später unweigerlich auf der Strecke blieben.
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Wie wäre es mit der Zeit von 1991 bis 1993 ? Das war eine Zeit, in der die Unternehmen den Zusammenbruch der Blasenwirtschaft im Jahr 1990 am stärksten zu spüren bekamen und sich mutig der Herausforderung stellten, die schlimme Situation zu meistern.

Die Bedingungen im Inland waren schwierig, aber die Exporte entwickelten sich gut. Auch hier gab es Unternehmen, denen es gelang, durch die tobenden Wellen zu navigieren, und Unternehmen, denen dies nicht gelang.

Es scheint, dass die Kombination von aktiven und passiven Zahlen, also ungeraden und geraden Zahlen, mit solchen Phänomenen in der Welt zusammenhängt. Der Grund dafür ist, dass sich die aktiven und passiven Zahlen aus der Beziehung zwischen Sonne und Erde ergeben. Beispielsweise gilt die Zahl Sieben als heilige Zahl. Es gibt sieben Tage in der Woche, die Glückszahl sieben und in Japan die sieben Glücksgötter.

Ungerade Zahlen sind aktiv und gerade Zahlen sind passiv. Meilensteine wie Dreijahrespläne, Fünfjahrespläne und in Japan die Shichigosan-Feier für Kinder im Alter von drei, fünf und sieben Jahren werden in ungeraden Zahlen ausgedrückt.

In der Familie ist die aktive Nummer der Vater und die passive Nummer die Mutter. Mein persönlicher Standpunkt ist, dass der Vater offensiv und die Mutter defensiv ist.
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Der Dreijahreszeitraum von 2011 bis 2013 besteht aus zwei aktiven, männlichen Jahren und einem passiven, weiblichen Jahr. Seltsamerweise beginnen die Menschen in solchen Zeiten, positiv in die Zukunft zu blicken.

Im Jahr 2010 erholten sich die Unternehmen endlich von der weltweiten Rezession des Jahres 2008 und begannen, darüber nachzudenken, bald wieder in die Offensive zu gehen. Ich glaube, dass 2011 das Jahr ist, in dem sie diesen Schritt machen werden.

Wenn wir auf die Vergangenheit zurückblicken, können wir erkennen, dass es hier tatsächlich einen Trend gibt, so seltsam es auch erscheinen mag. Und solange Sonne und Erde existieren, werden die Menschen zweifellos auch weiterhin auf diese Weise handeln.

Dieses Jahr 2011 ist ein Anfang. Ob der Dreijahreszeitraum bis zum Ende des Geschäftsjahres 2013 (im März 2014) nach Plan verläuft oder nicht, wird stark von den ersten Schritten abhängen, die unternommen werden.

Ich gehe davon aus, dass einige Leute darauf hinweisen werden, dass es der Wirtschaft im Jahr 2010 dank des Ökopunktesystems recht gut ging. Allerdings war das eine erste Erfahrung.

Während wir die Vorteile fest anerkennen, müssen wir an die japanische Wirtschaft und die Weltwirtschaft als Ganzes denken. Waren die Ergebnisse wirklich so gut?

Ich glaube, dass meine Theorie vom „goldenen Jahr 2013“ nicht nur in der Wirtschaft, sondern auch in der Politik funktioniert. Ich hoffe, dass sowohl die Politik als auch die Wirtschaft zur Normalität zurückkehren und sich erholen, um wieder ein starkes Japan zu schaffen..

Herr Hirotsugu Saito ist im Alter von 73 Jahren verstorben. Das Folgende ist mein Nachruf. Als respektvolle Hommage an ihn wiederhole ich hier demütig den vollständigen Text.

Der 31.12. war ein sanfter Silvesterabend, der letzte Tag des Jahres 2010. Der Himmel war seit dem Morgen strahlend hell, die Sonne blendete und der Sonnenuntergang war unglaublich schön. Die Sterne glitzerten am Abendhimmel. Der liebenswerte Herr Hiroshi Saito reiste an diesem Abend um 23:39 Uhr ab in die Unterwelt.

Ein wirklich großartiger Mann ist von uns gegangen. Es ist ein unermesslicher Verlust für unsere Branche und ich bin voller Trauer.

Herr Saito wurde im Herbst 2008 ins Krankenhaus eingeliefert, aber nachdem er das Krankenhaus verlassen hatte, nahm er seine Arbeit tatkräftig wieder auf und erholte sich wunderbar. Am 14. Oktober letzten Jahres war er Vorsitzender des Auswahlkomitees für den "Audio Excellence Award", eine Position, die er 28 Jahre lang innehatte, und er erfüllte seine Aufgaben wie immer mit Perfektion.

Die Freundschaft zwischen Herrn Saito und mir dauerte mehr als 40 Jahre. Ich erinnere mich an unsere Diskussionen zum Zeitpunkt der ersten Ausgabe des vierteljährlichen "Audio-Accessoire"- Magazins, als ob sie gestern stattgefunden hätten.

Tag für Tag und Nacht für Nacht schrieben wir die Namen der zu beschreibenden Produkte auf Pergamentpapierbögen an die Wand, führten wiederholte Diskussionen und stellten schließlich die Eröffnungsausgabe zusammen. Ohne Herrn Saito wäre uns dieses Unterfangen sicher nicht gelungen. Als führendes Audiomagazin trägt "Audio Accessoire" bis heute zur Entwicklung der A/V-Branche bei.
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Herr Saito war Ingenieur und ein Hochfrequenzexperte, daher waren seine Standpunkte sowohl in Bezug auf Hardware als auch Software stets bahnbrechend, zukunftsorientiert und substanziell.

Um 1980 sah er das Kassetten-Audio-Zeitalter voraus und sagte als Vorreiter der digitalen Audio-Technik das Kommen der CD-Ära voraus. Ich glaube, dass die spektakuläre Erfolgsbilanz von Herrn Saito viel mit diesen Entwicklungen zu tun hat. Seine Haltung blieb bis zum Schluss unverändert und sein Beitrag zur audiovisuellen Industrie war immens.

Das Motto der Yagyu-Familie lautet: „Nutzen Sie leichte Berührungen." Mr. Saitos Beziehungen zu Menschen und seine Beziehungen zur Hardware- und Softwaretechnologie sowie zur Produktentwicklung waren in der Tat ausgereift.

Er war ein fröhlicher, optimistischer und großzügiger Charakter und immer von vielen Menschen umgeben, unterhielt sich lebhaft mit ihnen und strahlte vor Freude. Das Haus von Herrn Saito war genau wie "Natsume Sosekis Sanbou"- Salon ein Magnet für seine Anhänger. Insbesondere hatte Herr Saito eine besondere Zuneigung für die jungen Ingenieure, die die nächste Generation leiten werden.

Herr Saito schätzte auch seine familiären Bindungen. Vor kurzem war er von seinem Enkelkind fasziniert und blickte ständig auf die Fotodaten, die er auf seiner Ausrüstung gespeichert hatte.

Herr Saito liebte vor allem die lebhafte Atmosphäre. Seine Einstellung zum Leben hat sich wie die Sonnenstrahlen in unser Gedächtnis eingeprägt, und ich bin mir sicher, dass wir uns alle gern an ihn erinnern und von ihm als einem strahlenden Licht für uns alle sprechen werden.

Ich bin aufrichtig glücklich, Herrn Saito kennengelernt zu haben und unsere Freundschaft über so viele Jahre fortzuführen, und ich bin ihm zutiefst dankbar. Herr Saito, vielen Dank.

Diese ersten beiden Absätze stammen aus meiner monatlichen Kolumne vom August 2010. In dieser Ausgabe führten wir auch ein Interview mit PIONEER's Präsident Susumu Kotani, der anderthalb Jahre zuvor in das Amt berufen worden war.

Die Kotani-Führung hatte damit begonnen, allen Mitarbeitern von PIONEER zu sagen, dass die Unternehmensleitung zwei Dinge brauchte und dass er sie in Angriff nehmen würde : schnelle Entscheidungsfindung und starke Führung. Kotani begann mit Strukturreformen, die viel Schmerz mit sich brachten, und natürlich schaute die Außenwelt mit angehaltenem Atem zu.

Eineinhalb Jahre später waren die Grundlagen der Kotani-Führung gelegt und PIONEER verkündete eine Unternehmensvision für die Zeit bis Ende März 2015:

„Spüren Sie das Lächeln ? Spüren Sie die Schwingungen. Teilen Sie die Leidenschaft. PIONEER engagiert Sie jederzeit und überall.“

Durch das Management wurde eine Wachstumsstrategie ins Leben gerufen, die dem Gründungsgeist von PIONEER folgte.

• Anmerkung : Das ist sehr weit hergeholt, denn die Gründer von PIONEER waren ein Vater mit 2 Söhnen in einer Garage, in der sie ganz am Anfang Lautsprecher-Chassis reparierten.

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Im laufenden Geschäftsjahr, das im März 2011 endete, erreichte PIONEER dann wie geplant nach einem Defizit einen Gewinn. Das Erreichen dieses Ziels in nur zwei Jahren nach Kotanis Ernennung zum Präsidenten war in der Tat ein Beweis für die starke Führung und Schnelligkeit seines Managements und eine wirklich lobenswerte Leistung. Das waren auch gute Nachrichten für die A/V-Branche und ich möchte hiermit meine herzlichen Glückwünsche aussprechen.

Während dieser Zeit erlebten wir (in 2008) den Lehman-Brothers Schock, eine weltweite gleichzeitige Rezession und die starke Aufwertung des Yen, doch Kotani setzte seine Strukturreformen gelassen fort und sah umgekehrt den Lehman-Schock als letzte Chance für eine Erholung. Er sagt, dass alle Mitarbeiter, einschließlich des Managementteams, ein tiefes Krisengefühl entwickelt hätten.

Immer wenn ich Kotani treffe, erinnere ich mich an die berühmte Aussage von Winston Churchill: „Ein Pessimist sieht die Schwierigkeit in jeder Gelegenheit. -  Ein Optimist sieht in jeder Schwierigkeit eine Chance.“

Ja, ich habe Kotanis Optimismus stark gespürt. Darüber hinaus erkannte ich, dass er die Fähigkeit hatte, die Zukunft vorauszusehen, und ich glaubte fest an den Erfolg seiner Reformen.

Dennoch ist Unternehmensführung eine nie endende Aufgabe. Ich denke, dass PIONEER nur den ersten Schritt zur vollständigen Genesung getan hat. Von nun an freue ich mich auf Kotanis weitere Führung und werde ihn weiterhin anfeuern.

Am 11. März um 14:46 Uhr saß ich in meinem Büro in unserem Unternehmen und blätterte einige Dokumente durch. Plötzlich gab es einen heftigen vertikalen Ruck, und bald darauf begann der Raum heftig in horizontaler Richtung zu schaukeln.

Ich tauchte in Panik schnell - wie öfter geübt - unter den Schreibtisch. Dinge fielen herunter und zerbrachen; Dekorationen und Bücher flogen von den Regalen und verstreuten sich auf dem Boden. Das Zittern hielt noch eine ganze Weile an. Die verängstigten, entsetzten Stimmen unserer Mitarbeiter und das Knarren des gesamten Gebäudes sagten mir, dass etwas Außergewöhnliches passiert war.
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Ich habe in diesem Gebäude mehrfach Erdbeben der Stärke 4 erlebt und mein Körper hat die Energie solcher Erschütterungen vollständig registriert.

Aber dieses Mal war es anders. Wird das Gebäude in Ordnung sein? Wird der Boden einbrechen? Solche Gedanken gingen mir durch den Kopf. Für mich war es das erste Mal, dass ich ein Erdbeben dieser Größenordnung erlebte.

Als das Schwanken nachgelassen hatte, eilten alle aus dem Gebäude. Der nahegelegene Park und die Straßen waren voller Menschen. Ich kann immer noch den Ausdruck des Entsetzens in ihren Gesichtern und ihre zitternden Bewegungen sehen.

Ich hatte die Erdbebeninformationen auf meinem Handy-Fernseher verfolgt und wusste daher, dass die Stärke deutlich über 5 gelegen hatte. Ich warnte die Menschen auf den Strassen, sich auf Nachbeben vorzubereiten.

In diesem Moment schrie jemand in "Sendai" auf dem Fernseher meines Handys: „Jetzt zittert es wieder heftig!“ „Vorsicht, es kommt ein großer Ruck!“

Ich schimpfte los, und sofort bebte die Erde, ein weiteres großes Beben begann und die Schreie der Menschen hallten von den Gebäuden wider. Das weiße Glasgebäude vor mir schwankte gewaltig von links nach rechts, und die Antenne auf dem Dach des benachbarten neunstöckigen Gebäudes schwankte heftig und sah aus, als würde sie jeden Moment wegfliegen.
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Das Nachbeben war genauso stark wie das erste Beben. Ich habe dann allen unseren Mitarbeitern gesagt, sie sollen nach Hause gehen. Es war völlig klar, dass sie, wenn sie im Büro blieben, nur in einen Zustand der Konfusion geraten würden.

Aus den Informationen auf meinem Handy-Fernseher erfuhr ich, dass das ursprüngliche Erdbeben eine Stärke von 8,9 hatte und sein Epizentrum sich über ein weites Gebiet vom Nordosten Japans bis zum Meer vor der Präfektur Ibaraki erstreckte.

Auch das Nachbeben hatte eine Stärke von 7,2. Während ich mir den bevorstehenden großen Tsunami vorstellte, rief ich tief: „Was ist da los?“ Wenn das Epizentrum so groß wäre, wäre auch der Schaden beispiellos.

Ich fragte mich, wie groß der Schaden für die Werke der Hersteller in den Regionen Tohoku und Kita-Kanto, sowie für die Vertriebswege und -zentren sowie für die örtlichen Einzelhändler sein würde.

Und die Überlebenden dort ?? ... Ich hoffte nur, dass der Schaden minimal sein würde und betete für die Sicherheit aller.
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Mit der Zeit wurde klar, dass das Erdbeben und der Tsunami so gewaltig gewesen waren, dass sie mit dem Jogan-Erdbeben vergleichbar waren, das Japan im Jahr 869 erschütterte, einer Art Katastrophe, die es nur einmal im Jahrtausend gibt. Die Stärke des Bebens wurde auf 9,0 nach oben korrigiert.

Der Schaden, der sich von Tohoku bis Kanto erstreckte, war unvorstellbar groß. Und nach dem Erdbeben und dem Tsunami versetzten die Unfälle im Kernkraftwerk Fukushima Daiichi die ganze Nation in Panik.

Die Menschen im Ausland lobten die gut erzogenen Japaner dafür, dass sie sich selbst in einer Katastrophe so gut verhalten hatten, doch auf der anderen Seite der Medaille waren Panikkäufe weit verbreitet. Sicherlich bin ich nicht der einzige Japaner, der sich für ein solches Verhalten schämt.

Das Wesen des japanischen Volkes ist jedoch Harmonie – „Harmonie sollte geschätzt und Streit vermieden werden.“ Ich bin fest davon überzeugt, dass die Japaner, die Naturkatastrophen seit Beginn der Geschichte standhaft entgegengetreten und überwunden haben, auch diese Katastrophe schnell überwinden werden. Und ich hoffe aufrichtig, dass wir auch in vollem Umfang an dieser Erholung teilhaben und so zur Entwicklung der Branche beitragen können.

Ich leide inzwischen weiterhin an der Phantom-„Erdbebenkrankheit“. Wenn wir im Wohnzimmer auf dem Sofa sitzen und fernsehen, braucht meine Frau sich nur ein wenig zu bewegen, und schon spüre ich ein Zittern unter mir und mache mich bereit.

Dieses Symptom ist das Ergebnis der wiederholten Nachbeben, die seit dem schweren Beben am 11. März 2011 aufgetreten sind. Offenbar wird es „Erdbebenkrankheit“ genannt.

Was passiert, ist, dass die drei halbkreisförmigen Kanäle im Ohr, die das körperliche Gleichgewicht steuern, in einem Zustand des spürbaren Zitterns bleiben. Es handelt sich um ein ähnliches Phänomen wie die "Autokrankheit" und die "Seekrankheit". In besonders schlimmen Fällen kann eine ärztliche Behandlung erforderlich sein.
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In unserem Haus haben wir ein kleines "Ornament", das bereits auf kleinste Erschütterungen reagiert. Wenn ich also die Erdbebenkrankheit verspüre, können wir schnell einen Blick darauf werfen. Im Falle eines Phantombebens wird das schwankende Gefühl sofort gelindert.

Im Falle eines echten Erdbebens nimmt die Erschütterung des Ornaments zu. Wenn die längliche Schnur, die an der Beleuchtung befestigt ist, zu schwanken beginnt, wissen wir, dass es sich um ein Beben der Stärke 3 bis 4 handelt.
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Ich habe die jüngeren Mitarbeiter unseres Verlages gefragt, ob sie auch das Gefühl hatten, unter sich zu schwanken, obwohl es kein wirkliches Zittern gab, und alle sagten, sie hätten an einer leichten Erdbebenkrankheit gelitten. „Nun“, fuhr ich fort, „passen Sie auf, dass Sie dieses Gefühl nicht vergessen!“

Sie sahen mich alle mit verwirrtem Gesichtsausdruck an. „Ich meine, dass sich die Menschen durch das große Erdbeben verändern werden“, fuhr ich fort. „Die Einstellungen der Menschen vor und nach dem Erdbeben werden sich natürlich ändern, und dieser Wandel wird sich auf vielfältige Weise manifestieren. Die Menschen werden sich körperlich verändern. Beispielsweise wird ein Gefühl der Wachsamkeit bis in die Tiefen ihres Körpers vordringen, und das wird ihre Einstellungen und ihr Verhalten in der Zukunft beeinflussen.“ Dieses Gespräch fand im Rahmen der wöchentlichen Mitarbeiterbesprechung statt, die ich abhalte.

Die ausländischen Medien haben berichtet, wie diszipliniert, ernst und höflich das japanische Volk unter solch schrecklichen Umständen ist, und die Japaner selbst denken das auch. Es ist ihr Bushido-Geist.

Der Hintergrund für die Bildung des japanischen Volkes ist meines Erachtens seine Geschichte, in der es sich beharrlich der Natur stellte und bei vielen Gelegenheiten Naturkatastrophen erlebte. Dieser Geist ist seit den Tagen unserer Vorfahren die Essenz der Japaner.

Meine Heimatstadt ist nämlich auf Taifunkurs. In seinen Briefen schrieb mein Vater immer: „Wir können noch keinen Reis anbauen, weil die Taifune noch nicht da waren.“

Als ich ein Kind war, wurden die Reisfelder oft überschwemmt und unter aufgeschwemmter Erde begraben, und alle Dorfbewohner halfen mit, einer neben dem anderen, die Steine und Bäume vom betroffenen Feld zu entfernen und es wieder in ein fruchtbares Reisfeld zu verwandeln.

Obwohl ich noch ein Kind war, war ich tief bewegt. Es ging nicht nur um die Dimension, keinen Egoismus zuzulassen; Es war der Anblick der natürlichen Zusammenarbeit der gesamten Gemeinschaft, um ein Ziel zu erreichen.

Dieser Gemeinschaftsgeist ist ein Merkmal eines landwirtschaftlichen Volkes, das den Japanern über viele Jahre eingepflanzt wurde und der in der gegenwärtigen Katastrophe wieder zum Vorschein kommt.
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Gleichzeitig verfügen die Menschen, selbst wenn unsere Politiker inkompetent sind, über eine erstaunliche Kraft zur spontanen Erholung. Wenn Politiker Führungsstärke zeigen könnten, würde die Erholung noch schneller vonstattengehen und keine kostbare Zeit verschwendet werden.

Bei diesem schicksalhaften Anlass glaube ich, dass diese Naturkatastrophe eine noch stärkere japanische Nation hervorbringen wird. Wir müssen uns auf jeden Fall an die „Erdbebenkrankheit“ erinnern, und tatsächlich ist es die Eigenschaft des Menschen, dies zu tun.

Aber während wir tief über die Beziehung zwischen der Natur und den Japanern nachdenken können, frage ich mich, warum solche Gefühle im Zusammenhang mit dem Kernkraftwerk Fukushima und den fortwährenden Stromausfällen nicht aufkommen.

Der Himmel warf einen strengen Blick auf die Arroganz der Menschheit.

In letzter Zeit denke ich wieder über „das Heute aus der Sicht von morgen, das Heute aus der Sicht von gestern“ nach. Ich habe diesen Satz vor mehr als 20 Jahren geprägt, aber er gilt in jedem Alter.

Was ist „das Heute aus der Sicht von morgen“? Es bedeutet, heute für morgen zu leben und heute Maßnahmen auf der Grundlage einer Strategie für morgen zu ergreifen. Der heutige Tag geschah nicht plötzlich. Es ist das Ergebnis vergangener Maßnahmen mit Blick auf morgen. Mit anderen Worten, es ist das Prinzip der Kausalität.

So sehr man diese Art des Denkens und Betrachtens auch theoretisch verstehen mag, am Ende wird der einzige Weg vorwärts die Parallelübersetzung aus der Vergangenheit sein, denn nur theoretisch zu verstehen ist dasselbe wie es überhaupt nicht zu verstehen. Von dort aus können Sie morgen nicht weitermachen.
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Der Mensch existiert umgeben von verschiedenen Faktoren wie der Sonne, der Erde und dem Leben. Es gibt Leben und es gibt Tod. Alle Dinge haben Leben und Tod. Leben heißt existieren. Das Nichts ist aber auch ein Anfang.

Wir können „Sein und Nichts“ verstehen, wenn wir über die Zeit nachdenken. Wie wäre es, wenn man die Zeit von der Geburt bis zum Tod eines Menschen aus der Welt der Lichtjahre betrachtet ? Das ist eine Welt des Nichts. Der Mensch existiert jedoch aufgrund der Zeitkette von den Eltern bis zu den Kindern.
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In diesem Zeitraum von 100 Jahren gibt es Geburt und Tod. Es ist, als würde ein Scheinwerfer 100 Jahre lang leuchten. Aus diesem Grund müssen wir die Existenz des Menschen streng anerkennen und verstehen.

Ohne die Existenz des Menschen würde nichts beginnen und nichts passieren. Das heißt, nur weil es Menschen gibt, verfügen wir über Technologien, Produkte, digitale Geräte und was auch immer. Sie werden oft als selbstverständlich angesehen, aber wie ich immer wieder gesagt habe, dürfen wir dies auf keinen Fall ohne ein angemessenes Verständnis der Menschen tun.
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Wenn sich Industriekreise, Unternehmen usw. derzeit in einer schwierigen Situation befinden, dann deshalb, weil es nur eine kontinuierliche Kette von Gestern gibt, also eine Parallelübersetzung aus der Vergangenheit.

Sie haben das "Heute" vor ein paar Jahren nicht vorhergesagt und die notwendigen Maßnahmen ergriffen. Wohlstand entsteht definitiv nur als Ergebnis der in der Vergangenheit unternommenen Schritte.

Wenn wir heute nicht für morgen handeln, wird es in ein paar Jahren sicher wieder zu einer schwierigen Situation kommen. Nur wenn wir genau auf das Morgen blicken, wird sich das Morgen öffnen und der heutige Wohlstand verwirklicht werden. Ich hoffe aufrichtig, dass ich die Branche stärken und für gute Umsätze sorgen kann, indem ich heute an morgen denke.

Mein persönliches Motto ist „Respektiere das Göttliche und liebe die Menschen.“ Ich glaube, der Ausdruck wurde von Takamori Saigo geprägt, dem großen Samurai des 19. Jahrhunderts. Auch heute noch erfreut sich Saigo großer Beliebtheit.

Ich wurde in der Präfektur Oita in Kyushu geboren (Saigo stammte ebenfalls aus Kyushu) und ich erinnere mich, dass ich in meiner Kindheit immer dann ausgeschimpft wurde, wenn ich von Takamori Saigo sprach, ohne ihm einen Ehrentitel zu geben.

Mein persönliches Motto „Respektiere das Göttliche und liebe die Menschen“ hat jedoch eigentlich nichts mit Takamori Saigo zu tun. Ich habe es als Rückgrat meiner Gedanken verstanden, die ich nach der Übernahme dieser Kolumne zum Ausdruck gebracht habe.
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Wir neigen dazu, egozentrisch über Dinge nachzudenken. Im Allgemeinen verstehen die Menschen Dinge und handeln aufgrund der Dinge, die sie gerade sehen können. Aber ich frage mich, ob das wirklich der richtige Weg ist.

Die Phänomene, die wir um uns herum sehen, haben einen tiefgreifenden Hintergrund, und es scheint mir, dass es der richtige Weg ist, sie zu verstehen, nachdem man sich des Ursprungs eines Phänomens und des wahren Charakters ihres Hintergrunds bewusst geworden ist.

Wie ich gerade sagte, bin ich aus der abgelegenen Gegend von Kyushu nach Tokio gekommen. Es fiel mir schwer, den wahren Charakter Tokios, einer riesigen Stadt, zu begreifen. Wenn meine Brüder zufällig Tokio besuchen, ist es für andere (Fremde) sehr interessant, nach ihrer Rückkehr nach Hause von meinen Eltern zu hören, wie sie über die Großstadt sprechen.

Sie haben Tokio erst seit ein paar Tagen oberflächlich gesehen und erlebt, reden aber darüber, als wüssten sie alles. Der Zuhörer wiederum vermischt das Gehörte mit dem, was er im Fernsehen sieht und in Zeitschriften liest, und zeichnet so ein eigenes Bild der fernen Hauptstadt.
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Edo - der Ursprung von Tokyo - wurde vom Tokugawa-Shogunat eröffnet und entwickelte sich stetig zum heutigen Tokyo. Solange das Land Japan existiert, wird es auch Tokyo geben, während es sich weiter wandelt.

Edo entstand durch die Abholzung des Ochanomizu-Hügels in einer Ecke der Kanto-Ebene und durch die Aufschüttung der umliegenden Sümpfe. Davor war es ein Gebiet von großartiger Natur.

Die Natur beobachtete den Lauf der Geschichte von Edo bis Tokio mit Wohlwollen. Der Himmel, einschließlich des Universums, ist Natur, und die Tätigkeiten der Menschheit liegen in der Natur. Die Städte sowie unsere Audio- und Videoprodukte sind die momentanen Ergebnisse unserer Tätigkeiten.

Die Natur existiert und die Menschen existieren. Das ist der Ausgangspunkt, die Grundlage. Es ist arrogant, die Natur und die Menschen für selbstverständlich zu halten, und ich glaube nicht, dass ein solches Denken fruchtbare Ideen hervorbringt, die uns der Grundlage näher bringen.
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Wenn wir die Größe der Natur verstehen können, den Fluss des Wassers von oben nach unten in der Natur, die Ruhe der Natur und die Wunder der Natur, und wenn wir eine unbeschreibliche Liebe zu den Menschen tief in uns verankern können, dann glaube ich, dass das Selbstvertrauen entsteht, um die Realität in Frage zu stellen und das Potenzial für die Zukunft wird sichtbar.

Das Spitzenunternehmen Schlumberger verinnerlicht sehr stark die Bedeutung des Geistes in der Unternehmensführung, und es heißt, dieser Geist sei wie eine Religion sein größtes Kapital und seine einzigartige Stärke.

Kazuo Inamori, der Gründer und Chef von Kyocera, schreibt in einer japanischen Übersetzung von Ken Aulettas „The Art of Corporate Success: The Geschichte der Firma Schlumberger", dass, je mehr er von Ken Aulettas Buch las, desto mehr spürte er, dass der Geist von Schlumberger in „Respekt“ wurzelte für die Götter und die liebenden Menschen.“ (Der Titel der japanischen Übersetzung lautet "Perfect Company".)

Auch in unserer Branche gehen die Kunden ihren Geschäften inmitten der Natur nach und die Produkte werden entsprechend hergestellt. Produkte, die Kunden natürlich wollen, verkaufen sich am besten, aber das wird nur möglich, wenn wir eine tiefe Liebe zu den Kunden haben.

Die Geschichte geht so: Während Iemitsu (1604–51, der dritte Tokugawa-Shogun) dem Mönch Takuan Soho Tee anbot, ließ er seine Diener draußen im Garten eine Waffe abfeuern. Es war ein lauter Knall, aber Takuan zuckte überhaupt nicht zusammen. Er blieb ganz ruhig und trank seinen Tee. Iemitsus Unfug hatte überhaupt keine Wirkung auf ihn gehabt.

Iemitsu wollte den Mönch Takuan irgendwie ein zweites Mal verblüffen, aber der blieb gefasst, selbst als eine Waffe in der Nähe losging. Was könnte er tun?

Eines Tages wurde dem Shogun Iemitsu ein Tiger aus Korea geschenkt. Er lächelte. Wenn es ihm gelang, Takuan mit dem Tiger in den Käfig zu bringen, würde selbst der Mönch mit Sicherheit zusammenbrechen und darum bitten, herausgelassen zu werden.

Natürlich würde alles vorher verraten, wenn Iemitsu nur Takuan rufen und ihn in den Käfig schicken würde. Also versammelte der Shogun eine Reihe von Feudalherren, um gemeinsam den Tiger zu bewundern. Die Lords schnappten vor Erstaunen nach Luft, als sie den großen Tiger sahen, der über zwei Meter lang war.

„Nun“, fragte Iemitsu, „gibt es jemanden, der gerne in den Käfig gehen würde?“ Iemitsu sah die Herren an, die alle nach unten blickten, um seinem Blick auszuweichen.

„Tajima, wie wäre es mit dir?“ Iemitsu forderte den Schwertkämpfer Yagyu Munenori heraus, der auch als Tajima no Kami bekannt war. „Ja, sicherlich“, antwortete Yagyu. Er näherte sich dem Käfig, hielt sein Schwert im Shinkage-Ryu-Stil und starrte den Tiger an. Der Tiger fletschte die Zähne und starrte Yagyu an. „Okay, mach auf!“

Yagyu betrat den Käfig und stellte sich, ohne einen Moment innezuhalten, dem Tiger entgegen und näherte sich ihm Schritt für Schritt. Der Tiger bewegte sich rückwärts und starrte Yagyu weiterhin an, griff jedoch nicht an.

"Genug!" schrie Iemitsu. Yagyu nickte und bewegte sich vorsichtig zurück, wobei er den Tiger im Auge behielt. Als er den Eingang des Käfigs erreichte, rief er „Mach auf!“ und trat hinaus. Dann atmete Yagyu erleichtert auf, verneigte sich vor Iemitsu und kehrte zu seinem Platz zurück. Sein Gesicht war schweißgebadet. Die Herren waren voller Bewunderung.

Iemitsu wandte Takuan ein schelmisches Gesicht zu und sagte dann: „Und wie wäre es mit dir, Takuan?“ „Sicherlich“, antwortete der Mönch. Er trat vor den Käfig und rief „Mach auf!“ Die Lords sympathisierten mit Takuan, der nur ein Gewand trug.

Auch Iemitsu wollte gerade befehlen, man solle jetzt aufhören. Doch bevor er das tun konnte, war Takuan bereits im Käfig. Anstatt sich jedoch auf ihn zu stürzen, schmiegte sich der Tiger an ihn und schlief schließlich friedlich schnarchend ein.

Iemitsu erkannte, dass er das "Spiel" verloren hatte und rief „Genug!“ Als würde er sich von einem alten Freund trennen, streichelte Takuan den Kopf des Tigers, sagte, er würde wiederkommen und kam aus dem Käfig.
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Der Kämpfer Yagyu stellte sich dem Tiger entgegen, ohne ihm auch nur einen Millimeter nachzugeben. Der Mönch Takuan gab ihm Meilen. Der Tiger betrachtete mißtrauisch die Person, die ihn da herausforderte, und kuschelte sich dann an die Person, die es nicht tat.

Was Takuan tat, war, den Kurs von der Konfrontation mit dem Tiger auf Nichtkonfrontation zu ändern. Wenn sich die andere Partei bei jemandem wohl fühlt, wird sie mit dieser Person sprechen und ihr vertrauen. Wenn sie sich herausgefordert fühlen, werden sie eine trotzige Haltung einnehmen, ohne einen Millimeter nachzugeben.

Wenn die Situation ungünstig ist, verschlimmert man sie nur dadurch, dass man innerhalb der widrigen Umstände denkt und handelt. Sie müssen sich von einem solchen Umfeld entfernen und Ihren Ansatz ändern – mit anderen Worten, einen anderen Weg einschlagen. Dadurch werden sich unerwartet günstige Rahmenbedingungen ergeben.

Unser derzeitiger Premierminister scheint zu seiner Rolle als Aktivist der Bürgerbewegung zurückgekehrt zu sein. Sein Streben nach Eigennutz führt zu immer größeren Schwierigkeiten und bringt die Nation in Bedrängnis. Offensichtlich hat er nicht über die Bedeutung dieser Geschichte nachgedacht.

Es gibt eine bekannte Geschichte von einem Management-Trainer, der selbst Geschäfte machte und dabei bankrott ging. Man könnte denken, dass ein Management-Trainer (oder -kommentator) erfolgreich sein würde, wenn er ganz einfach jeden Tag das in die Tat umsetzte, das er predigte. Warum ist er also gescheitert ?

Laut einer Person aus seinem Umfeld wusste der Management-Trainer wahrscheinlich zu viel über verschiedene Dinge, sodass seine Mitarbeiter und sogar seine Kunden für ihn wie Idioten wirkten.

Nun, er müsste zumindest verstanden haben, dass sein Geschäft nicht in Gang kommen würde, wenn er seine Kunden für dumm halten würde. Das Problem liegt meiner Meinung nach nicht darin, dass er andere für Dummköpfe hielt, sondern darin, dass er nicht in der Lage war, andere - auch Dumme - zu lenken.

Das heißt, obwohl er die Managementtheorie verstand, wusste er nicht viel über die Psyche der Menschen. Umgekehrt gilt: Selbst wenn Sie sich mit Managementtheorien nicht auskennen, können Sie im Geschäftsleben durchaus erfolgreich sein, wenn Sie die Menschen verstehen. Jemand, der sowohl Managementstudien als auch Humanstudien beherrscht, scheint unbesiegbar zu sein, aber die Realität ist, dass Gott einer Person nicht zwei Gaben schenkt.
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Kürzlich habe ich in dieser Kolumne über „Respektiere das Göttliche und liebe die Menschen“ geschrieben. Das Universum und die Natur standen an erster Stelle, und die Menschen existieren in ihrer tiefen und liebevollen Umarmung. Der Mensch existiert in Pluralität.

Wenn es drei Menschen gibt, entsteht eine Gesellschaft. Die gegenseitige Fürsorge zwischen zwei Menschen wird schwierig, wenn es drei sind, deshalb werden Regeln aufgestellt und der Egoismus zurückgehalten.

Wenn man mehr als nur zu zweit ist, werden auch die zwischenmenschlichen Beziehungen komplexer. Sie werden durch ein großes Maß an Vertrauen gemildert und verhärten sich in Zeiten des Misstrauens.

Sie sagen, dass Gott eine Selbstverständlichkeit ist, aber ich würde sagen, dass es die Menschen sind, die eine Selbstverständlichkeit sind. Es ist die Existenz des Menschen, die alles hervorbringt. Ich glaube, dass es äußerst wichtig ist, diesen Punkt zu verstehen.
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Natürlich hat der oben genannte Management-Trainer diese Tatsache auch theoretisch verstanden, aber das reicht nicht aus. Es muss zur zweiten Natur werden.

Es gibt eine bekannte Geschichte über Ishida Mitsunari (1560–1600), der in seiner Jugend Diener des berühmten Kriegsherrn Toyotomi Hideyoshi war und dem durstigen Hideyoshi immer zuerst etwas lauwarmen Tee und dann erst etwas heißen Tee servierte.

Ich glaube nicht, dass Mitsunari die Situation im Kopf durchgedacht und vorhergesehen hat, dass jemand mit trockener Kehle seinen ersten Schluck  hinunterschlucken würde. Vielmehr handelte er aus einem natürlichen Gedanken der Natur, sobald er sah, dass die Person vor ihm sehr durstig war. Wer lange über alles nachdenkt, kann nicht schnell und angemessen handeln.

Sehen Sie unter den Kunden in Ihrer Nähe nur Menschen, die ihr Geld für Ihr Unternehmen ausgeben? Oder glauben Sie, dass Ihr Unternehmen nur dank dieser Kunden überlebt? Langfristig ist es die letztgenannte Sichtweise, die zu überwältigendem Erfolg führt.
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Ich denke, man kann mit Fug und Recht behaupten, dass Unternehmen nur dann erfolgreich sein werden, wenn die Eigentümer über gute Menschenkenntnis und Menschenliebe verfügen.

Es gibt ein Sprichwort: „Theorie führt manchmal zu Misstrauen, und umgekehrt sagt Unwissenheit die Wahrheit.“ Vielleicht erklärt dies den Ausgang der Geschäfte des Management-Trainers.

Wenn ich auf unsere A/V-Branche schaue, habe ich das Gefühl, dass in den letzten Jahren Menschen mit umfassender Menschenkenntnis aktiv geworden sind. Menschen, die Menschen verstehen, sind auch selbst äußerst attraktive Individuen.

Ich für meinen Teil befinde mich in einem Stadium, in dem die neunte Station gerade schwach in Sichtweite gekommen ist. Es liegt ein langer Weg vor uns.

Während die Herbstinsekten fröhlich in den Büschen zirpen, schien der Vollmond friedlich am Himmel. Er war strahlender denn je.

Ich liebe das helle Mond-Licht im Mai und September. Unter den vier Jahreszeiten scheinen diese beiden Monate etwas Besonderes zu sein. Für Lebewesen ist es eine Kraft, die die Evolution vorantreibt und den Zyklus des spektakulärsten Erscheinens, des Wachstums und der Schaffung von Samen für die nächste Generation wiederholt. Es ist die Gabe der Natur.

Bei Reispflanzen wachsen aus den im Vorjahr gesäten Samen Setzlinge heran, die dann auf den Reisfeldern gepflanzt werden. Etwa im Mai blühen und keimen diese Reispflanzen. Unter dem hellen Septemberlicht reifen sie und die Samen für das folgende Jahr sind fertig. Die Samen sind ein Zeichen der Zeit.

Sowohl Mai als auch September sind Monate der Blüte und Früchte. Diese Monate sind voller Leben. Seit der Antike veranstalten die Menschen zu dieser Jahreszeit Feste, um ihre Dankbarkeit auszudrücken und die Ernte zu feiern. Es ist ein ewiger Brauch.
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Mit diesen Gedanken im Hinterkopf war ich in letzter Zeit fasziniert von den Blumen und Samen des Septembers und verzaubert vom Himmel, der trotz der anhaltenden Hitze des Sommers klar ist, und vom hellen Licht, das den tiefer werdenden Herbst vorwegnimmt, vom klaren Himmel und der Sanftheit des Winters .

Wenn ich auf mein Notizbuch schaue, sehe ich, dass ich zu Beginn des Jahres geschrieben habe: „Streben Sie eine breite Perspektive an, aber beginnen Sie mit einer engen.“

Im Februar schrieb ich: „Es ist okay. Morgen wird wieder ein neues Leben geboren. Und ich vermerkte auch noch : „moralische Gesetze, Himmel, Erde, Befehlshaber und Disziplin“.

Im März hieß es: „Momentum bedeutet, Vorteile zu sammeln und Macht zu kontrollieren.“ Und dann kam der 11. März: „Eine beispiellose Naturkatastrophe.

Wir können nur die Opfer retten und einen neuen Schritt nach vorne machen. Wir müssen einander mit herzlicher Hilfe und mitfühlendem Handeln helfen und die Genesung mit allen Mitteln beschleunigen.“
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„Die schwerwiegendste Katastrophe ist jedoch die menschliche. Die Unfälle im Atomkraftwerk bringen allerlei Schwierigkeiten mit sich, und unter einer inkompetenten politischen Verwaltung ohne jegliche Prinzipien kommt es zu keinerlei Fortschritten. Dies führt nicht nur in Japan, sondern auch im Ausland zu unbegründeten Gerüchten.“

„Ich bin in einem ländlichen Haushalt aufgewachsen, in dem Viehzucht betrieben wurde. Ohne ihre Besitzer werden die geliebten Kühe, Schweine und Hühner, die Familien wie ihre eigenen Kinder großgezogen haben, eines natürlichen Todes sterben oder getötet werden. Es schmerzt mich darüber nachzudenken, was passieren wird. Politiker sollten hohe Ansprüche haben und richtungsweisende Gegenmaßnahmen konsequent umsetzen. Es gibt nichts Schlimmeres als politiklose Politik.“

Im April schrieb ich: „Gerade eine Krise bringt das Wesentliche zum Vorschein.“

Im Mai schrieb ich: „Die dunstige Dämmerung / Lichter leuchten im Rosengarten / Schmetterlinge kehren zurück / Flatternde Flügel / Kinder essen Suppe mit Holzlöffeln / Sie spielen eine Weile und schlafen dann / Lächeln / Ich bin an ihrer Seite.“

Anmerkung : Das war für einen Japaner ungewöhnlich - oder haben Sie jemals einen Japaner mit einem Löffel in der Hand gesehen ?

Dann wird mein Notizbuch leer. Meine Wut über das Erdbeben, den Tsunami, die Atomkraftwerkskatastrophe und die ungeschickte Reaktion der Regierung, die völlig gegen den Strich der Menschheit ging, hatte ihren Höhepunkt erreicht. Durch die Kan-Regierung wurde der Stolz der Japaner völlig mit Füßen getreten. Auch für Geschäftsleute waren es wahrlich fade Tage.

Im August schrieb ich: „Ich verliere meinen Verstand / Die Welt ist die Hölle / Unter der sengenden Hitze.“

Es gab auch diesen Eintrag: „Die Verwirklichung eines neuen Plans erfordert einfach einen unermüdlichen Geist.“ Wenn das so ist, dann marschieren Sie mit Hingabe, Vision, Stolz und Stärke geradeaus.“ Und mein Ausgangspunkt: „Lasst uns Dinge fördern, die Wert schaffen und zur Entwicklung der A/V-Branche beitragen.“

Die neue Regierung hat damit begonnen, die alte japanische Idee „Harmonie sollte geschätzt werden“ zu verkörpern. Das helle Licht des Septembers und eine neue Regierung ...... Zumindest hoffe ich, dass es die Unzufriedenheit des japanischen Volkes lindert, die mit der Koizumi-Regierung begann.

Ich habe die Geschichte von Herrn A. bei einem gesellschaftlichen Treffen gehört. Es ist die Geschichte eines Teils seines Lebens von 1955 bis 1962, als er ein Mittelschüler von mir und dann Oberstufenschüler war.

Die Familie von Herrn A. hatte neun Kinder. Herr A. war der vierte Junge. Unter ihm waren zwei jüngere Schwestern und dann zwei jüngere Brüder. Der dritte Sohn verließ sein Zuhause im Frühjahr des Jahres, als Herr A. in die zweite Klasse der Mittelschule kam.

Der zweite Sohn war bereits zur Arbeit nach Nagoya gegangen. Der älteste Sohn übernahm den landwirtschaftlichen Betrieb der Familie, und die älteste Tochter heiratete und zog in eine nahegelegene Stadt. Als der dritte Sohn das Haus verließ, wurde Herr A. nach dem ältesten Sohn zur zweitwichtigsten Person.

Ihr Bauernhaushalt war arm, aber es scheint eine fröhliche und zufriedene Familie gewesen zu sein, die durch eine Kombination der Bildungsphilosophien des Vaters, der den großen Haushalt leitete und darauf bestand, dass „die Menschen lernen müssen, für sich selbst zu sorgen“, und der Mutter entstanden war, die ihre Kinder schweigend großzog.

Vor allem Herr A. ging vielen Hilfs-Jobs nach und es war für ihn nur natürlich, dass er sein ganzes Geld seinem Vater übergab. Kein Penny fand den Weg in seine eigene Tasche.

In der Familie galt die Regel, dass man den Vater am Vorabend um Geld bitten musste, zum Beispiel um die Schulkosten der Kinder oder um Elternbeiträge. Das lag daran, dass er es sich ausleihen musste. Wenn man morgens nachfragen würde, würde man nichts bekommen. „Wenn das der Fall ist, dann geh heute nicht zur Schule“, würde er sagen. Und tatsächlich ging Herr A. manchmal nicht zur Schule.

Unter diesen Umständen halfen die Einkünfte von Herrn A. aus seinen Hilfs-Jobs ein wenig. Und sie halfen ihm auch, immer unabhängiger zu werden.

Zu den damaligen Hilfs-Jobs gehörten zahlreiche Arbeiten auf der Baustelle, etwa die Reparatur von Leitungen, die in Zeiten der Flaute der Landwirtschaft die Stauseen tief in den Bergen mit den Reisfeldern verbanden.

Herr A. arbeitete auch in einem riesigen Steinbruch. Mit einer scharfen Eisenstange grub er mühsam ein Loch für Dynamit von etwa 5 Zentimetern Durchmesser und 130 Zentimetern Tiefe. Wenn das Loch fertig war, steckte ein Erwachsener eine Zündschnur tief in das Loch, bedeckte es mit Dynamitpulver und zündete dann die Zündschnur an, um eine Explosion auszulösen.

Herr A. sagte, dass er sich noch gut an die Geschwindigkeit und das Geräusch der Flamme erinnern könne, die an der Zündschnur entlanglief, an das dumpfe Geräusch der Explosion und die Vibrationen und dann an das gewaltige Brüllen einstürzender Steine.

Herr A. erinnert sich an einen Winterjob, bei dem er einen mit Kies gefüllten Bambuskorb, der an einer Schulterstange an einem Flussbett aufgehängt war, eine Leiter hinauf und auf eine Straße tragen musste und dabei das Gleichgewicht halten musste.
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Eines Tages begannen Schneeflocken zu fallen und es entwickelte sich ein richtiger Schneesturm. Der Chef sagte, es hätte keinen Sinn, unter diesen Bedingungen weiterzumachen, und so suchten sie Zuflucht in einem Gemischtwarenladen auf einer Klippe, die allmählich aus dem Abgrund zu ragen schien.

Die drei Erwachsenen bestellten sofort Shochu (klarer destillierter Schnaps). Herr A. und sein Freund tranken Orangensaft. Noch immer ist Herrn A. der Snack aus kaltem Tofu in Erinnerung geblieben, den die Erwachsenen zu ihrem Shochu aßen.

Auf dem Tofu lagen Frühlingszwiebelscheiben und etwas leuchtend roter Pfeffer darauf. Die Erwachsenen bedeckten den Tofu gleichmäßig mit Sojasauce und aßen dann einen Bissen davon. Auch heute noch genießt die Familie von Herrn A. ihren kalten Tofu offenbar auf diese Weise.

Herr A. erinnert sich auch an das Weiß des fallenden Schnees und den zugefrorenen Fluss an diesem Tag. Für Herrn A. war es der glücklichste Moment, das Lächeln auf den Gesichtern seiner Eltern zu sehen, als er seinen Verdienst aus den Hilfs-Jobs seinem Vater übergab.

Die Geschichte hat mich zum Nachdenken gebracht. In armen Bergdörfern waren solche Erlebnisse damals keine Seltenheit, aber den ganzen Verdienst aus den Nebenjobs dem Vater zu geben .... Der Vater war sicherlich kein gewöhnlicher Mensch.

„Ich bin voller Bewunderung für die Bildungsphilosophie meines Vaters“, schloss Herr A. „Ich bin aufrichtig dankbar, denn alles, was ich heute habe, ist das Ergebnis dieser Ausbildung.“

Ich kann nur zustimmen.

Am 11. November veranstaltete die "K’s Holdings Corporation" eine Party im Imperial Hotel, um an den 65. Jahrestag ihrer Gründung zu erinnern. Da es auch als Gelegenheit diente, die Ernennung von Herrn Shuichi Kato zum Vorsitzenden und Herrn Hiroyuki Endo zum Präsidenten zu feiern, war die Partei eine besonders ausgelassene Angelegenheit.

Herr Kato bemerkte: „In den 64 Jahren seit unserer Gründung im Jahr 1947 verzeichneten unsere Umsätze kein einziges Mal einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Sie sind stetig weiter gewachsen. Ich glaube, dieser Erfolg ist darauf zurückzuführen, dass die Kunden unsere seit unserer Gründung verkündete Managementphilosophie, Produkte und Dienstleistungen aus der Perspektive des Kunden anzubieten, unterstützt haben.“

Herr Kato erklärte weiter, dass die von von "Ganbaranai Keiei" vertretene Einstellung ein Management bedeutet, das nicht über seine Verhältnisse hinausgeht – das heißt ein standhaftes und zuverlässiges Management, das es vermeidet, Energie durch das Setzen unrealistischer Ziele zu verschwenden, und sich auf die eindeutige Umsetzung realistischer Ziele konzentriert.

„Wenn sich ein Unternehmen unrealistische Ziele zur Umsatz- oder Gewinnsteigerung setzt, drängt es seine Kunden letztendlich dazu, teure Produkte oder profitable Produkte zu kaufen, um diese Ziele zu erreichen.“

Kurzfristig könnte dies zwar zu höheren Umsätzen und Umsätzen führen, aber die Kunden haben das Gefühl, dass sie gezwungen wurden, Produkte zu kaufen, die sie nicht wollen, sodass sie nicht mehr in den Laden kommen und das Wachstum des Unternehmens schließlich nachlässt. Um eine solche Situation zu vermeiden, wird auch unser Verlag von nun an mit einer Strategie des "Ganbaranai-Managements" weiterhin ein stetiges Wachstum erzielen.“
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„Unser Unternehmen wird von vielen Menschen unterstützt, darunter Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Kunden und Aktionären. Ohne sie könnten wir nicht existieren. Wir legen Wert auf einen harmonischen Kreis zwischenmenschlicher Beziehungen und streben nach einem Führungsstil, der allen ein gutes Gefühl gibt. Darüber hinaus glaube ich, dass dies zu einem erheblichen sozialen Beitrag führt. Gerade weil wir an unsere Kunden denken, kümmern wir uns um unsere Mitarbeiter. Wenn unsere Mitarbeiter durch hohe Quoten (Ziele) oder viele (freiwillige) Überstunden überlastet sind, können wir nicht erwarten, dass sie die Kunden fröhlich begrüßen und bedienen.“

„Darüber hinaus sind wir in der Lage, in unseren Filialen vorrangig gute Produkte zu präsentieren, indem wir Wert auf unsere Geschäftspartner legen und gute Beziehungen zu ihnen pflegen. Daher ist es sehr wichtig, sich sowohl um die Mitarbeiter als auch um die Geschäftspartner (Hersteller) zu kümmern. Dadurch wächst das Unternehmen und am Ende können wir unsere Aktionäre belohnen.“

„Ich möchte Ihnen allen meinen aufrichtigen Dank aussprechen, denn nur dank Ihrer Unterstützung können wir unser 65-jähriges Jubiläum auf diese Weise feiern.“
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Als nächstes hielt Präsident Endo eine Ansprache anlässlich seiner Ernennung, und seine Erklärung, dass er fest beabsichtige, den Ganbaranai-Führungsstil weiterzuentwickeln, stieß auf tosenden Applaus.

Ich hatte die Ehre, in diesem Magazin seit über einem Jahrzehnt einen Dialog mit Herrn Kato zu führen. Seine Ansichten, die immer fest im Kern der Sache verankert waren, haben mich in dieser langen Zeit tief beeindruckt. Ich bin mir sicher, dass K’s seit seinem fünfundsechzigsten Jubiläum weiter wachsen wird und auch seinen siebzigsten, achtzigsten und hundertsten Jahrestag begehen wird.

Viele Leute auf der Party sagten, dass sie die herzliche Persönlichkeit von Herrn Kato in der Art und Weise gespürt hätten, wie er oft „Danke an Sie …“ sagt. Als der Lehman-Schock kam, bemerkte ich zu ihm, dass es auch für K's sicherlich ein schwieriges Jahr werden würde.

„Wir werden schon klarkommen“, strahlte er. Und als ich ihn nach dem aktuellen Geschäftsjahr fragte, in dem wir die unglückliche Erdbebenkatastrophe erlitten haben und nicht mehr auf die Hilfe des staatlichen Ökopunkteprogramms zurückgreifen können, antwortete er erneut mit diesem strahlenden Lächeln.

Auf der Website von K heißt es in der letzten Zeile der obersten Botschaft: „Mit anderen Worten: Wir sind ein Unternehmen, das stetig wächst, unabhängig davon, ob das Betriebsumfeld günstig ist oder nicht.“

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