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Ein frohes Neues Jahr! - Über ein Jahr nach Ausbruch der weltweiten Finanzkrise und der folgenden Rezession (vom September 2008) hat das Jahr 2010 begonnen. Und wir kämpfen immer noch mit den Nachwirkungen.

In diesem Jahr wird es darum gehen, sich von diesen Nachwirkungen zu erholen und nach einer neuen Wachstumsstrategie zu suchen. Allerdings wird es keinen plötzlichen Aufschwung geben.

Wir müssen fast bei Null anfangen. Tatsächlich beginnt die Herausforderung hier und jetzt. Daher wird 2010 für uns ein Jahr voller Herausforderungen.
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Das wichtigste Ereignis in Japan im vergangenen Jahr war der Regierungswechsel. Ab April wird die neue Regierung den Haushalt für das nächste Haushaltsjahr ausführen, es ist also an der Zeit, dass sie ihr wahres Können unter Beweis stellt.

Ich hoffe, dass die Regierung ihre Politik aus Sicht der Allgemeinheit konsequent umsetzt und dass sich das nationale Leben und die Wirtschaft dadurch stabilisieren. Das ist mein großer Wunsch.

In einem Interview in der Zeitung "The Nikkei" gegen Ende letzten Jahres erklärte der Minister für Wirtschaft, Handel und Industrie, Masayuki Naoshima: „Eine Verdoppelung des Einkommens in Asien, einschließlich Japan, ist wichtig, denn nur das wird die Wirkung haben, die Inlandsnachfrage anzukurbeln.“

Um eine Verdoppelung des Einkommens zu erreichen, ist die Entwicklung und der Aufbau einer Infrastruktur am wichtigsten, daher kommt Japan eine äußerst große Rolle zu.

Die jüngsten Nachrichten - wie die Vision von Premierminister Yukio Hatoyama einer ostasiatischen Gemeinschaft, der Besuch einer Delegation in China unter der Leitung des Generalsekretärs der Demokratischen Partei Japans, Ichiro Ozawa, und der Besuch von Chinas zweitgrößtem Politiker bei uns in Japan müssen in den letzten Jahren in den Augen der japanischen Geschäftskreise vielversprechend gewirkt haben.
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Ich glaube, dass die Erreichung eines Gleichgewichts zwischen Angebot und Nachfrage im positiven Sinne zweifellos die Wirtschaft ankurbeln und eine Grundlage für Japans Wachstumsstrategie bilden wird.

Ab dem Geschäftsjahr 2010 wird die neue Regierung ihr wahres Gesicht zeigen und natürlich werden sich die Beziehungen zu den Vereinigten Staaten und dem Rest der Welt langsam in eine gute Richtung entwickeln. Ich gehe davon aus, dass Japan ab 2010 etwa Anfang 2013 im Trend ein hervorragendes Grundwachstum erreichen wird.

Dennoch kommen Führungskräfte von Unternehmen, die bisher Probleme hatten, einfach nicht aus dieser negativen Stimmung heraus. Allzu oft blicken sie negativ auf die Zukunft und planen entsprechend.

Vielleicht ist das unvermeidlich, denn die Realität, die alles überschattet, ist, dass sie nicht den Spielraum haben, über morgen nachzudenken, und sich sogar verzweifelt darum kümmern, wie sie heute durchkommen sollen. Aber morgen kommt bestimmt.
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Wenn Maßnahmen für morgen nur eine Fortsetzung von gestern sind, dann führen sie ohne Ausnahme unweigerlich in Richtung "Aussterben".

Warum? Weil man auf der zeitlichen Linie, die bis gestern reicht, keine Aufwärtskurve zeichnen kann. Bei der Planung von heute ist es unbedingt erforderlich, ausgehend von morgen an zu denken und auf dieser Grundlage auch morgen zu planen. Unser Startpunkt ist 2010. Die Herausforderung beginnt in diesem Jahr.

Als ich über diese Situation nachdachte, wurde ich an den Unterschied zwischen „Sehen“ und „Beobachten“ erinnert und bemerkte, dass ich selbst, ohne es zu merken, in die vorherrschende enge Denkweise verfallen war.

Ich spreche oft vom „heute aus der Sicht von morgen“ und vom „heute aus der Sicht von gestern“, aber in dieser Rezession bin ich auch von der „heute aus der Sicht von gestern“- Perspektive geprägt. Und dieser deprimierte Zustand hält an.
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„Das Wahrnehmen mit den Augen nennt man Sehen; das Wahrnehmen mit dem Geist nennt man Beobachtung. Betrachten Sie Dinge, die in der Nähe sind, aus der Ferne.“

Noch wichtiger als je zuvor ist es, zuerst das Gesamtbild als Ganzes zu betrachten und dann erst die Einzelheiten zu betrachten .

Gleichzeitig habe ich vor, kraftvoll mit Dankbarkeit, Mitgefühl und einem lächelnden Gesicht durch das Jahr 2010 zu marschieren.

Die Diskussionen in der neu einberufenen Sitzung des Parlaments haben turbulent begonnen und die Aufmerksamkeit richtet sich auf die Frage, ob der Haushalt der neuen Regierung für das nächste Haushaltsjahr (April 2010 bis März 2011) bis April verabschiedet wird.

Am Ende gehe ich davon aus, dass der Haushaltsentwurf wahrscheinlich rechtzeitig genehmigt, verabschiedet und in Kraft gesetzt wird.

Dadurch wird das japanische Volk in den Genuss der Vorteile von Maßnahmen kommen, die sich völlig von denen der vorherigen Regierung unterscheiden, und es wird wirklich spüren, was ein Regierungswechsel bedeutet.

Die Unterstützung für die Regierungsparteien und die Regierung wird wahrscheinlich zunehmen und die Wirtschaft wird wahrscheinlich einen sanften Aufschwung beginnen. Und nicht mehr weit entfernt wird es eine Wahl für das "House of Councilors" geben.

Gelingt es der jetzigen Regierung, ihre einfache Mehrheit im Oberhaus zu halten, wird sich der Wirtschaftsaufschwung fortsetzen und die Maßnahmen zur Deflationsbekämpfung dürften erste Wirkung zeigen.

Auf jeden Fall ist die Stabilität der Regierung das Wichtigste für das Leben der Menschen. Tatsächlich ist die öffentliche Meinung in Japan derzeit so, dass die Regierung wirklich stabil bleiben muss, weil sie sich endlich von der kaltherzigen Politik der Vergangenheit gelöst hat und versprochen hat, den Menschen echtes Glück zurückzugeben.
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Der wichtigste Punkt auf der Tagesordnung ist derzeit natürlich die Verabschiedung des Haushalts. Die Haushaltseinnahmen bestehen aus Steuereinnahmen und Staatsanleihen.

Da die Gesamtsumme 95 Billionen Yen beträgt, waren sicherlich viele Menschen erstaunt, als Finanzminister Naoto Kan von einem Gesamtbudget von 205 Billionen Yen sprach. Ich war auch überrascht über die scheinbar unglaubliche "Unwissenheit" (eines Ministers), und ich bin sicher, dass viele Menschen mein Gefühl teilten.

Wir hören oft vom sogenannten vergrabenen Schatz. Ich fragte mich, woher diese Gelder kamen, und jetzt, dank des Erscheinens von Finanzminister Kan, verstehe ich die Einzelheiten.

Der vergrabene Schatz sind gewissermaßen die Geschäftseinnahmen jedes Ministeriums oder jeder Behörde; mit anderen Worten, es handelt sich um den unabhängigen Haushalt eines Ministeriums oder einer Behörde.

Der vergrabene Schatz stammt beispielsweise aus Verlängerungsgebühren für den Führerschein, verschiedenen Registrierungsgebühren usw. Sicherlich sind die Einnahmen aus Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit jedes Ministeriums oder jeder Behörde fallen, enorm, und diese Einnahmen bilden die Mittel der Sonderkonten.

Die Menschen dachten immer, dass der Gesamthaushalt auf Steuereinnahmen und Staatsanleihen basiert, und deshalb wollen sie jetzt natürlich wissen, was diese zusätzlichen 110 Billionen Yen wert sind und wofür sie verwendet werden.
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Ich hatte das Gefühl, den Kern des Regierungswechsels im Prozess der Projektprüfung miterlebt zu haben, aber ab April plant die Regierung auch eine gründliche Prüfung der Sonderkonten.

Da die Schattenseiten der bürokratischen Struktur vollständig ans Tageslicht kommen, dürfte dies ein epochales Ereignis im Prozess des Regierungswechsels sein.

In der Gesamtrechnung wird schon seit langem von einem Mangel an Steuereinnahmen gesprochen, aber im Haushalt 2010 werden die Steuereinnahmen mit 35 Billionen Yen auf einem historischen Tiefstand liegen, was weniger als der Hälfte des Budgets von 95 Billionen Yen entspricht.

Daher werden Staatsanleihen ausgegeben, wodurch Japans Schulden  einschließlich Krediten, mehr als 864 Billionen Yen betragen werden. Das ist eine umwerfende Zahl. Wir müssen genau beobachten, wie die neue Regierung von nun an mit diesen Schulden umgehen wird.
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Mit Erleichterung habe ich gesehen, dass das Ökopunktesystem für Elektrohaushaltsgeräte im Haushaltsplan 2010 fortgeführt wird und gleichzeitig auch ein Ökopunktesystem für den Wohnungsbau eingeführt wird.

Der Rückenwind für unsere A/V-Branche wird daher weiterhin anhalten. Fakt ist aber auch, dass viele Betriebe, die Nicht-Öko-Punkte-Produkte verkaufen, Ende letzten Jahres eine schwierige Phase hinter sich haben.

Das Management von Audio-Fachgeschäften ist besonders anstrengend. Ich glaube, dass sich Audio-Fachgeschäfte selbst in einem Strudel geschäftlicher Veränderungen befinden.

Die Denkweise der Anwender/Kunden ändert sich definitiv, und natürlich wird es zu Geldengpässen kommen, wenn alte Managementmethoden beibehalten werden.

Es ist ein raues Umfeld, aber jetzt ist es für Fachgeschäfte an der Zeit, aus dem konventionellen Modus auszubrechen und ein neues Zeitalter des Fachgeschäfts einzuläuten.

Filialbetriebe von großen Konzernen mit Wurzeln im lokalen Markt sind gerade wegen ihres tierischen und opportunistischen Geschäftsansatzes erfolgreich.

Die Zeiten werden sich zweifellos ändern. Geben wir unser Bestes, damit wir die neue Welle nicht verpassen.

Im Jahr 2009 gab ich die Erläuterung zum „Sonnenblumen-Marketing“ ab und begann mit der Umsetzung der Managementstrategie in unserem Verlag "Ongen Publishing", nämlich in die "Offensive" zu gehen und gleichzeitig unsere "Verteidigung" zu festigen.

Ich möchte, dass wir wie eine Sonnenblume sind und immer in Richtung der Sonne blühen. Wenn unser magazin "Senka 21" der Stamm der Sonnenblume ist, dann ist "Phile-web", das mehr als eine Million Fans von Audio- und Videogeräten zusammenbringt, der Samen und unsere "All-Color-Medien" und neuen Projekte sind die Blütenblätter.

Obwohl wir uns zur Zeit in einem absolut schwierigen Geschäftsumfeld befinden, habe ich dieses Sonnenblumen-Marketingmanagement unermüdlich umgesetzt und gefördert, um unsere Unternehmensphilosophie zu verwirklichen, „zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“.
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Etwa im letzten Herbst zeigten sich die Auswirkungen in Form begeisterter Unterstützung seitens der Leser, Botschaften starker Zustimmung aus Wirtschaftskreisen und der sich ausbreitenden Praxis des Zusammenlebens und der gemeinsamen Zufriedenheit. Dieser Trend nimmt immer noch Fahrt auf.

Lassen Sie mich eine kurze Zusammenfassung geben.

• (a) Die Macht der Phile-web-Leser und ihre stetige Erweiterung und Konsolidierung: Die japanische Website der IFA (Internationale Funkausstellung Berlin), die von Phile-web aus betrieben wird, hat weithin Anerkennung gefunden.
• (b) Die im Jahr 2007 eingeführte Allkolorierung aller unserer Zeitschriften wurde vollständig akzeptiert und sehr hoch bewertet.
• (c) Wir haben eine solide Zusammenarbeit mit führenden Einzelhandelsgeschäften realisiert und In-Store-Events, kostenlose Zeitungen und andere Attraktionen organisiert, die direkt mit dem Verkauf verbunden sind. Unsere starken Vertrauensbeziehungen zu Fachmärkten und Installateuren entwickeln sich in Richtung weiterer Kooperationen.
• (d) Unsere vertriebsbezogenen Auszeichnungen wie der Audio Excellence Award, der Visual Grand Prix, der Digital Camera Grand Prix und der Home Theater Grand Prix gewinnen zunehmend an Bedeutung und werden von Vertriebskreisen und Anwendern immer mehr anerkannt.
• (e) Aktivitäten der Audio-Abteilung: Der All-Color-Effekt unserer Magazine revolutionierte das alte Format der Audio-Journale und ist zu einer unerschütterlichen Macht in der Audio-Branche geworden, von reinem Audio und Analog bis hin zu Audio-Zubehör, Kabeln und Netzwerk-Audio.
• (f) Aufbau eines Kommunikationssystems mit Lesern und Nutzern: Durch die Organisation unserer eigenen Dankeschön-Leserpartys und die aktive Teilnahme an High-End-Shows, der Audio- und Heimkinomesse „Ototen“ in Akihabara usw. haben wir uns darum bemüht Wir steigern die Kommunikation mit den Nutzern und nutzen Direktnachrichten von Lesern als Antriebsquelle für unsere Zeitschriftenproduktion.

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Durch die Verbindung mit den in der Vergangenheit in die Praxis umgesetzten Maßnahmen hat die von uns im Jahr 2009 umgesetzte Sonnenblumen-Marketingstrategie enorme Kraft in unserem Verlag geschaffen und die Infrastruktur unserer A/V-Branche, einschließlich der Humanressourcen, ist deutlich gewachsen.

Dies zeigt, dass die Redakteure von Ongen Publishing von ihren jeweiligen Positionen aus zur Entwicklung der A/V-Branche und zur Entwicklung einzelner in der Branche tätiger Unternehmen beitragen können.

Auf dem Weg zum Geschäftsjahr 2010 hoffe ich, dass wir in Übereinstimmung mit dem uns gesetzten Zeitrahmen diese Infrastruktur effektiv nutzen und sie mit dem Erfolg und der Zufriedenheit der A/V-Branche verknüpfen können.

Und dieses Jahr schlage ich meine Theorie vom „Goldenen 2013“ vor.

Im Moment ist die wirtschaftliche Situation sehr schwierig, aber ich möchte, dass wir bescheiden, stetig und positiv durch das Geschäftsjahr 2010 schreiten, mit einer Herangehensweise von „Morgen ist heute“, basierend auf der Überzeugung, dass wir ab 2013 in eine goldene Wachstumsphase eintreten werden.

Meine Güte - die volle Überzeugung, dass wir uns nur gemeinsam mit der Entwicklung der A/V-Branche als Ganzes weiterentwickeln können, ist während meiner mehr als vier Jahrzehnte währenden Tätigkeit in der Branche völlig unverändert geblieben.

Ich bekomme von Ihnen allen die Kraft und werde mein Möglichstes tun, um gemeinsam mit Ihnen eine Weiterentwicklung zu erreichen. Das sind meine Gedanken zu Beginn des Geschäftsjahres 2010.

Die Flaute auch in der Verlagsbranche hält an. Selbst große Verlage mussten in den letzten Jahren erschreckende Einbußen von 30–50% hinnehmen, und dieser Trend ist definitiv noch nicht beendet.

Die Firmen werden zu einer Reaktion gedrängt. Der plötzliche wirtschaftliche Abschwung infolge der Subprime-Kreditproblematik hat das Feuer noch weiter angeheizt.

Vor allem die Werbeeinnahmen sind dramatisch zurückgegangen, was zu einer Lawine von Insolvenzen und Unternehmensrückzügen geführt hat, die sich auch auf die Verwaltung von Agenturen und auf die Buchhandlungen ausgewirkt hat. Die Situation in dieser Branche ist viel schlimmer als in der Elektrogeräteindustrie.
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Ich habe das Phile-Web im Jahr 1999 ins Leben gerufen. Damals veränderten sich die neuen Personalcomputer nach der Einführung von Windows 95 dramatisch, und ich konnte voller Begeisterung erkennen, dass die Welt auf einen gewaltigen Wandel zusteuerte.

Vor allem spürte ich, dass die Auswirkungen auf die Zeitschriften- und Zeitungsbranche enorm sein würden. Ich hatte das starke Befürchtung, dass beide ausgerottet werden würden.

Der Halleysche Komet hatte sich im Februar 1986 Japan genähert. In den 1990er Jahren veröffentlichte das Nationale Astronomische Observatorium Japans Fotos dieses Ereignisses erstmalig im Internet.

Da ich schon seit meiner Schulzeit von Himmelskörpern und Naturwissenschaften fasziniert war, konnte ich nicht widerstehen, ein Foto des Halleyschen Kometen von der Website der Sternwarte herunterzuladen, es auf B5-Blättern auszudrucken und in unserem Verlag zu verteilen. Damals spürte ich wirklich die Zukunft bzw. Perspektive des Internets, das durch Windows 95 ermöglicht wurde.

Im Herbst 1999 fand im Palace Hotel eine Party für Internet-Wirtschaftskreise statt, bei der ich mit den damaligen Spitzenreitern diskutieren konnte.

Als ich jedoch die Meinung hörte, dass eine Homepage ohne ein Schwarzes Brett nicht vollständig sei, war ich nicht überzeugt. Obwohl schwarze Bretter gute Orte sind, an denen Menschen ihre Meinung frei und unkontroliert äußern können, werden auch anonyme und sogar bösartige Nachrichten gepostet. Nun, das ist das Web, antworteten sie.
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Ich habe im Phile-Web kein Schwarzes Brett eingerichtet. Gleichzeitig wurde mir damals schon klar, dass persönliche Daten ein großes Problem werden würden, und so schloss ich - für den Verlag - einen Vertrag mit einer Anwaltskanzlei ab.

Und auch die Idee einer Homepage für den Verlag habe ich verworfen. Gemäß unserem Unternehmensmotto, zur Entwicklung unserer A/V-Branche beizutragen, startete das Phile-Web im Juni 2000 als Portalseite der A/V-Branche - und nicht des Verlags - voll durch.

Die Zeitschriften "Senka 21", "AV Review" und das vierteljährlich erscheinende "Audio-Accessoire", das sich an die audiovisuelle Industrie und Verbraucher richtete, spielten damals eine zentrale Rolle, und alle unsere Redakteure waren jeden Tag damit beschäftigt, Nachrichtenartikel über Produkte und Themen der Branche zu schreiben. Je nach Inhalt haben wir die Seiten täglich, wöchentlich oder monatlich erneuert und nach und nach neue Inhalte hinzugefügt.
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Ich habe im Phile-Web kein Schwarzes Brett eingerichtet. Gleichzeitig wurde mir damals schon klar, dass persönliche Daten ein großes Problem werden würden, und so schloss ich - für den Verlag - einen Vertrag mit einer Anwaltskanzlei ab.

Und auch die Idee einer Homepage für den Verlag habe ich verworfen. Gemäß unserem Unternehmensmotto, zur Entwicklung unserer A/V-Branche beizutragen, startete das Phile-Web im Juni 2000 als Portalseite der A/V-Branche - und nicht des Verlags - voll durch.

Die Zeitschriften "Senka 21", "AV Review" und das vierteljährlich erscheinende "Audio-Accessoire", das sich an die audiovisuelle Industrie und Verbraucher richtete, spielten damals eine zentrale Rolle, und alle unsere Redakteure waren jeden Tag damit beschäftigt, Nachrichtenartikel über Produkte und Themen der Branche zu schreiben. Je nach Inhalt haben wir die Seiten täglich, wöchentlich oder monatlich erneuert und nach und nach neue Inhalte hinzugefügt.
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Mein damaliger Leitsatz lautete: „Nur Verlage mit einer starken Präsenz im Web werden überleben.“ Glücklicherweise wuchs das Phile-Web aufgrund des klaren Konzepts stetig und hat sich heute zu einer riesigen Website mit mehr als 12 Millionen Seitenaufrufen pro Monat, über 300 Millionen Zugriffen und über 1 Million ansässigen Fans von AV-Geräten entwickelt.

Anfang 2007 habe ich entschieden, dass alle Zeitschriften unseres Hauses wie heute in Farbe gestaltet werden und sie damit mit der Ausrichtung der Web-Generation in Einklang gebracht werden.

In einer Zeit, in der das Web ausschließlich aus Farben bestand, konnten wir keine Schwarzweiß- Zeitschriften mehr herausgeben.

Deshalb gründeten wir eine starke Kooperation mit "Toppan Printing Co.", mit der wir über vier Jahrzehnte vertrauensvolle Beziehungen aufgebaut hatten, und realisierten den Wandel.

Diese Strategie „Starkes Web, starke Zeitschriften“ führt auch zu vielen Sekundäreffekten, einschließlich der Umstellung der nächsten Generation auf elektronische Zeitschriften.

Ich glaube, dass wir alles ab morgen in einem Zyklus von 3-5-7-10 Jahren sehen sollten. Der Einbruch in der Verlagsbranche, den ich am Anfang dieses Artikels erwähnt habe, kam daher, dass die Unternehmen nicht sahen, was in zehn Jahren auf sie zukam.

Es ist zu spät, jetzt hektisch eine Antwort zusammenzustellen. Einige Unternehmen werden überleben, während andere auf natürliche Weise ausgemerzt werden. Aber der Inhalt bleibt ewig erhalten.

Unser Verlag hat seinen Preisverleihungsmonat von Frühjahr bis Sommer begonnen. Das Auswahl-Komitee für den "Digital Camera Grand Prix 2010 Summer Award" ist bereits beendet und die Ergebnisse wurden im "AV Review Magazin" und auf unserer Phile-Website veröfentlicht.

Gleichzeitig geben wir 100.000 Exemplare einer kostenlosen Zeitung mit dem Titel „Okaimono Gaido“ (Einkaufsführer) heraus, die wir in den Geschäften verteilen, die an der Preisverleihung teilnehmen, sowie in "Yodobashi Camera- und Biccamera-Filialen".

Dieser kostenlose "Flyer" (Werbezettel oder Werbe-Broschüre) erfreute sich so großer Beliebtheit, dass die Vorräte bereits drei bis fünf Tage nach Beginn der Verteilung erschöpft waren, und die Geschäfte berichten, dass es sich auf jeden Fall bei der Umsatzsteigerung bewährt hat.
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Tatsächlich ist es auch möglich, diesen kostenlosen Flyer im modernen E-Book-Form über die Phile-Website anzusehen. Nachdem wir auf der oberen Seite dieser Website eine Schaltfläche angezeigt hatten, erhöhte sich der Zugriff dramatisch.

Phile-web hat mittlerweile etwa eine Million Besuche pro Monat von Menschen, die sich für audiovisuelle Geräte interessieren, der Effekt ist also eindeutig beachtlich.

Dies bedeutet, dass Menschen die kostenlose Zeitung von überall in Japan aus einsehen und Digitalkameras und verwandte Produkte unter die Lupe nehmen können. Mit anderen Worten handelt es sich um eine landesweite Gratiszeitung, die sich an eine potenzielle Leserschaft von einer Million Menschen richtet.
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Selbstverständlich werden wir uns zusätzlich zu dieser Gratiszeitung für die Geschäfte bemühen, die Ergebnisse des "Visual Grand Prix 2010 Summer", die am 17. Juni bekannt gegeben werden, auch in E-Book-Form zu veröffentlichen, und die Wirkung wird sicherlich ebenfalls "unermesslich" sein.

Aus diesem Grund sind wir uns auch darüber im Klaren, dass unsere Verantwortung im Hinblick auf die Seriosität der Auszeichnungen noch größer wird und sind bereit, mit größtmöglicher Sorgfalt Märkte zu schaffen, die Nachfrage anzukurbeln und zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen.
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Betrachtet man die Einreichungen zum "Visual Grand Prix", insbesondere bei Fernsehgeräten, wird deutlich, dass die Hersteller ganz gezielt enorm viel Energie in die technologische Entwicklung und Produktplanung gesteckt haben.

Darüber hinaus hat das 3D-Fernsehen, von dem möglicherweise die gleiche Wirkung wie das Öko-Punkte-System erwartet wird, tatsächlich die Startlinie überschriten, und es ist zu erwarten, dass die Hersteller diesen Markt vom Sommer an bis zur Endverkaufskampagne im nächsten Jahr gemeinsam ankurbeln werden.

Auch in diesem Sinne erreichen Flachbildfernseher ihren Höhepunkt, und man kann sagen, dass die Weichen für den Weg zu dem Jahr gestellt sind, das ich als das „goldene Jahr 2013“ beschrieben habe.

Wir nutzen das Internet voll aus und sind entschlossen, auf diese Situation mit den von uns gesponserten Auszeichnungen wie dem "Visual Grand Prix", dem "Digital Camera Grand Prix" und dem "Audio Excellence Award" zu reagieren.
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Nicht nur die Gratiszeitung, sondern alle Zeitschriften unseres Hauses sind jetzt auch als E-Book erhältlich. Das Erscheinen des iPad von Apple war eine wunderbare Neuigkeit für unsere Bemühungen, und ich denke, es ist der perfekte Zeitpunkt für den Wandel von virtuell-real zu virtuell-real-real.

Zu diesem Zweck haben wir bisher kontinuierliche Anstrengungen unternommen, unter anderem durch die Digitalisierung der Zeitschriftenredaktion.

Der Aufbau von über 45 Jahren vertrauensvoller Beziehungen mit "Toppan Printing Co., Ltd.", die diesen elektronischen Schalter ermöglichten, die Förderung herausragender Mitarbeiter und natürlich unsere „Sonnenblumen-Marketing“-Strategie, die uns eine klare Richtung vorgibt, waren erfolgreich. Jetzt ist die Zeit gekommen, in der verschiedene Dinge Wirklichkeit werden und unsere Träume erweitern.

Wir befinden uns jetzt in einem Zeitalter, in dem Sie bei der Suche im Internet problemlos und zeitnah hochinformierte Informationen über Ihren Computer, Ihr Mobiltelefon, Ihren Fernseher oder was auch immer erhalten können.

Aber auch wenn das Internet ein fantastisches Werkzeug ist, hängt die Stärke und Breite der Informationen letztendlich davon ab, welche Entscheidungen die Suchenden treffen. Wenn wir den großen Wellengang nicht fest im Griff haben, wird er augenblicklich wieder ins Meer hinausfließen.

Um dies zu verhindern, sind wir entschlossen, die Qualitäten unserer Zeitschriften und des Internets zu festigen und zu steigern und unser Management auf der Grundlage des „Tomorrow's Today“-Denkens weiterzuentwickeln. Mithilfe der Infrastruktur, die wir bisher aufgebaut haben, hoffen wir, unsere benutzerorientierten Auszeichnungen ohne Zweifel in jeden Winkel Japans liefern zu können.

Ich komme aus der Präfektur Oita. Oita hat viele lokale Spezialitäten, die landesweit bekannt sind – Seki Saba (Makrele), Seki Aji (Stöcker), Shiroshita Karei (Flunder), Kabosu (Zitrusfrucht) und Oita Shiitake, um nur einige zu nennen.

Meine Familie beschäftigte sich mit dem Shiitake-Anbau. Warum sind Oita-Shiitake so lecker? Der Hauptgrund ist, dass ausschließlich Kunugi, eine Eichenart, verwendet wird. Die Shiitake-Kooperative fordert die Landwirte auf, sich an diese Regel zu halten, und sie wird strikt befolgt.

Die Rinde des Kunugi ist dick und daher ideal für den Shiitake-Pilz. Dadurch wurde die Qualität des fleischigen und schmackhaften Pilzes verbessert, die Erntemenge erhöht und die unverwechselbare Marke Oita geschaffen.
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Heutzutage ist es an der Tagesordnung, klug über Naturschutz zu reden. Aber im Oita-Shiitake-Anbau wird dieser Brauch schon seit langem praktiziert. In Shiitake-Produktionsgebieten werden Kunugi-Wälder in Zyklen von 13–15 Jahren bewirtschaftet.

Die Stümpfe gefällter Kunugi sprießen und dürfen 13 bis 15 Jahre lang wachsen, bevor sie erneut gefällt werden. Dieser Kreislauf wird fortgesetzt und die Natur bleibt erhalten.

Nach etwa 13 Jahren Wachstum werden Kunugi-Bäume im Berg gefällt, mit dem Shiitake-Pilz geimpft und dort etwa ein Jahr lang belassen. Sie haben dann genau die richtige Größe und das richtige Gewicht für den Transport zu den Anbaufarmen, die nach Süden ausgerichtet sind, um das Sonnenlicht zu absorbieren, das durch die Bäume dringt. Diese Farmen sind etwas feuchter und eignen sich perfekt für den Shiitake-Anbau. Das 15-jährige Warten nach dem Aufkeimen der Kunugi-Sprossen hat eine wesentliche Rolle bei der Vollendung der Shiitake-Marke Oita gespielt.

Shiitake, die zur Zeit der Kirschblüte geerntet werden, werden Frühlings-Shiitake genannt. Dies ist die größte Ernte des Jahres und die Anbaubetriebe sind jeden Tag ab dem frühen Morgen beschäftigt.

Wenn die Frühjahrsernte vorbei ist, gehen die Anbaubetriebe bis zur Herbsternte in eine Art Winterschlaf. Für Organismen sind die Perioden des Frühlingsregens und des Herbstregens eine Zeit üppigen Wachstums.

Die bekannteste Art des Oita-Shiitake, der Donko, wird zu einer etwas anderen Jahreszeit geerntet, nämlich in der Zeit vom Herbst bis zum frühen Winter.

Mit einer Dicke von 2 bis 5 Zentimetern und weißen Schlitzen an der Kappe ist der Donko ein stämmiger, schwerer und sehr köstlicher Pilz. Es hat sich den Ruf erworben, die hochwertigste Sorte des Oita-Shiitake zu sein.

Der Donko ist eine wesentliche Zutat der chinesischen Küche und wird auch nach Übersee exportiert, wo er ebenfalls an Popularität gewonnen hat.
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Heutzutage erfolgt die Trocknung mit fossilen Brennstoffen, früher wurde jedoch Holzkohle verwendet. Ich erinnere mich an Rauchschwaden, die von den vielen Holzkohlefeuern, die angezündet wurden, um für Brennstoff zu sorgen, durch die Berge zogen.

Es war wirklich eine sehr erhabene Atmosphäre. Das Trocknen mit Holzkohle dauerte einige Zeit, aber ich denke, dass der Shiitake so besser schmeckte.

Als jemand, der sich seit meiner Kindheit mit dem Shiitake-Anbau beschäftigt, bin ich jedenfalls erfreut und stolz, wenn ich sehe, wie die reine Shiitake-Marke Oita in Tokio verkauft wird.

Und als ich zufällig einen Oita-Bauern im Fernsehen sah, der sagte, dass Oita-Shiitake köstlich seien, weil „wir nur Kunugi verwenden“, war ich wieder einmal stolz darauf, dass wir tatsächlich nur Kunugi verwendeten, die Rotation der Kunugi-Wälder war eine Selbstverständlichkeit. Und was wir gemacht haben, war auch aus ökologischer Sicht wunderbar.
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Vor etwa einem Jahrzehnt wurde ich zum „Sonderbotschafter der Kabosu“ für die Präfektur Oita ernannt. Meine Mission in diesem Beitrag ist es, unter dem Motto - in „OITA“ gibt es nicht nur Kabosu, sondern auch den Tourismus und die Spezialitäten der Präfektur zu fördern. Also muss ich hier meinen Job machen.

In Ginza gibt es ein Restaurant namens Zarai, das direkt von der Präfektur Oita betrieben wird und Zutaten aus der Präfektur als Grundlage für seine Speisekarte verwendet.

Zarai ist mein Zufluchtsort, auf den ich unheimlich stolz bin, und ich empfehle den Lesern wärmstens, es einmal auszuprobieren. Die Telefonnummer lautet 03-3563-0322.

In Japan waren im Juli die Hunds-Tage des Sommers angebrochen und schon seit mehreren Tagen ist es sengend heiß, genau wie in einem subtropischen Klima. Neben der drückenden Hitze glühten (brannten) im Juli auch meine Gefühle. Und während wir uns auf den August vorbereiten, kann ich sagen, dass ich auch einige Lektionen gelernt habe.
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Herr Kotani spricht darüber, wie bestürzt er darüber war, dass so viele Menschen die Firma verlassen mussten und dass PIONEER noch weit davon entfernt ist, wieder sein "wahres Selbst" zu sein. Die Strukturreformen wurden jedoch im Geschäftsjahr, das im März 2010 endete, abgeschlossen, und PIONEER nimmt nun eine Wachstumsstrategie bis März 2013 in Angriff.

Susumu Kotani brachte seine Entschlossenheit zum Ausdruck, die Ziele definitiv zu erreichen. Ich glaube, dass ich im nächsten Frühjahr in dieser Kolumne lautstark verkünden kann, dass sich PIONEER vollständig erholt (regeneriert) hat.
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Das zweite, was mich im Juli begeisterte, war die kämpferische Leistung der japanischen Mannschaft bei der Fußballweltmeisterschaft. Keisuke Honda erwies sich als neuer Superstar und ich fand die solide Verteidigung rund um Tulio, Nakazawa und Nagatomo wirklich Weltklasse. Japan verlor leider im Elfmeterschießen gegen Paraguay, aber ich hatte das Gefühl, dass sie das Spiel verdient hatten.

Warum wurde ich so aufgeregt? Es gab Berichte, dass die Lehren von Shiro Tenge, ehemals bei Sony, eine Rolle spielten, und ich glaube wirklich, dass das so gewesen sein könnte.

Ich habe auch während seiner Sony-Zeit von Tenge gelernt und war immer wieder erstaunt über das Ausmaß seiner Ideen. Tenge ist vor allem als Entwickler des Unterhaltungsroboters Aibo bekannt.

Ich glaube, dass der Kampfgeist, den das japanische Team unter Trainer Takeshi Okada an den Tag legte, auf einem Wandel vom rückwärtsgewandten zum vorausschauenden Denken beruhte.

Konkret setzte sich Okada das Erreichen des Halbfinales zum Ziel und zeigte eine starke Entschlossenheit, dieses Ziel zu erreichen. Die Spieler waren sich dieser Entschlossenheit bewusst, nahmen sie auf, trainierten hart und stellten sich in den Spielen der Herausforderung, indem sie mit ihrem Körper dachten und bis zur K.-o.-Runde vordrangen. Dies war eine echte Verkörperung von Tenges Denken.
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Angesichts des enormen Selbstvertrauens der Spieler und des Trainers wird den Geschäftsführern in Unternehmen sicherlich klar geworden sein, wie wichtig es ist, sich hohe Ziele zu setzen und diese mit starkem Willen anzugehen.
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Unterdessen machte Premierminister Naoto Kan seine Bemerkung zur Verbrauchssteuer. In der Vergangenheit mussten Ministerpräsidenten aufgrund von Äußerungen zur Verbrauchssteuer herbe Niederlagen einstecken und zum Rücktritt gezwungen werden.

Strategisch gesehen hätte es damals höchste Priorität haben müssen, die bevorstehenden Wahlen zum Abgeordnetenhaus zu gewinnen. Dann, nach der Wahl, hätte Premierminister Kan eine überparteiliche Debatte über die Verbrauchssteuer führen und das Volk aufrichtig befragen sollen.

Warum um alles in der Welt hat er beschlossen, die Lehren seiner Vorgänger zu ignorieren, die in der Verbrauchssteuerfrage Niederlagen erlitten hatten?

Ich komme aus einem abgelegenen Land und weiß, dass die Menschen dort immer Probleme mit der auf die Mitte ausgerichteten Politik haben.

Auch wenn es schwer genug ist, nur 100.000 Yen zu verdienen, sprach Kan von einer Erhöhung der Verbrauchssteuer und einer Erhöhung der Steuerlast. Man braucht nicht viel Wissen, um zu dem Schluss zu kommen, dass dies eine Niederlage unvermeidlich machte.

Es handelte sich um einen typischen strategischen Fehler, den Unternehmensmanager unbedingt vermeiden müssen.

An den heißen Quellen von "Yufuin" in der Präfektur Oita gibt es ein Hotel im japanischen Stil namens "Sanso Murata". Hoch oben in einem Wald mit Blick auf die Stadt gelegen, bietet "Sanso Murata", eines der repräsentativsten Ryokan Japans, eine ruhige, hochwertige Atmosphäre und herzliche Gastfreundschaft, die den Gästen das Gefühl gibt, nach Hause zurückgekehrt zu sein.

Die Einrichtungen sind imposant und würdevoll, und die Küche wird in allen vier Jahreszeiten sorgfältig zubereitet. Aus diesen Gründen ist "Sanso Murata" so beliebt, dass Sie möglicherweise keine Reservierung bekommen können, selbst wenn Sie sechs Monate im Voraus anrufen.

Die Sensibilität und der Geschäftssinn, die diese ultimative und dennoch sehr natürliche Welt geschaffen haben, stammen aus der Philosophie ihres Besitzers, Koji Fujibayashi.
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Dort haben wir einge der japanischen Thermalquellen. "Yufuin Hot Springs" ist eines der beliebtesten Thermalquellen-Resorts in Japan. Ich komme aus der Präfektur Oita und war als Oberstufenschüler zum ersten Mal dort, und seitdem bin ich viele Male dorthin zurückgekehrt. Um zu verstehen, warum heute so viele Japaner "Yufuin" als "das" Thermalbad bezeichnen, das sie am liebsten besuchen würden, muss man in die Zeit vor 60 Jahren zurückblicken.
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"Yufuin" ist ein wunderbarer Ort. Die Stadt liegt am "Ginrin-See" und an der Yufuin-Station und erstreckt sich in einem Becken mit sprudelndem Thermalwasser, das vom Berg "Yufudake" überragt wird, dem sogenannten Berg "Fuji von Bungo" (der alte Name der Präfektur Oita).

Der Vater der Gemeinde war Kumahachi Aburaya, auch der Gründer der "Kamenoi Bus Co. Ltd.", einem Busunternehmen, das in den 1920er Jahren sowohl Besichtigungstouren als auch regelmäßige Busverbindungen betrieb.

Aburaya ließ sich von dem Kurort "Baden-Baden" in Deutschland inspirieren und das Unternehmen florierte im nationalen Freizeitboom, der nach dem Zweiten Weltkrieg ausbrach. Gleichzeitig wurde 1952 ein Staudammbauplan, der Yufuin in zwei Teile gespalten hätte, nach einer Kampagne der Anwohner verworfen.

Dieser Erfolg löste bei der Bevölkerung vor Ort eine tief verwurzelte Neigung aus, selbst die Initiative zu ergreifen und über die Zukunft ihrer Gemeinde Yufuin nachzudenken.

Im Gegensatz zum damaligen Trend, Thermalquellen-Resorts in Vergnügungsviertel umzuwandeln, der in der Zeit des hohen Wirtschaftswachstums entstand, rief der damalige Bürgermeister der Stadt, Hidekazu Iwao, eine Bewegung zum Schutz der Natur und der Umwelt von Yufuin ins Leben.
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Dann wurden individualistische junge Persönlichkeiten wie Kentaro Nakatani (Kamenoi Besso), der bei Toho Filmregisseur werden wollte, und Kunpei Mizoguchi (Tamanoyu Hotel), der in einem Museum gearbeitet hatte, rekrutiert, wodurch der Prototyp der Gegenwart entstand und Yufuin Gestalt annahm.
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Die nachfolgende Generation, darunter Fujibayashi-san, entwickelte die Gemeinde weiter.
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Der Name Murata ist ein buddhistischer Begriff und bedeutet „unendlicher Turm“. Er wurde von Fujibayashi-san's Mutter ausgewählt, die in einem Tempel aufgewachsen war.

Sanso Murata zählt neben Kamenoi Besso und Tamanoyu zu den drei führenden Hotels im japanischen Stil in Yufuin. Es war auch Fujibayashi-san, der das äußerst erfolgreiche Zarai-Restaurant in Tokio gründete, das direkt von der Präfektur Oita betrieben wird und das ich zuvor in dieser Kolumne vorgestellt habe.
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Fujibayashi-san liebte Musik und es ist unter den Musik- und Audiofans weit bekannt, dass das Equipment dort im "Musikraum" von Sanso Murata großartige Klänge erzeugt.

„Ich mag nicht nur einen Audioraum als solchen, sondern ich mag einen Raum mit Musik“, sagte er einmal. Und tatsächlich ist die Audioanlage in der hoteleigenen Tan’s Bar fantastisch.

Das Herzstück ist ein prächtiger rötlich-violetter Western Electric 16A-Hornlautsprecher, der offenbar aus der Carnegie Hall mitgebracht wurde. Diese stattliche Ausstattung fügt sich perfekt in die elegante Umgebung ein. Auch die an diese Lautsprecher angeschlossenen Instrumente sind allesamt Klassiker. Einfach erstaunlich!

„Wenn man ein großes Horn und ein 300B kombiniert“, sagte Fujibayashi-san, „kann man überall ein Gespräch führen und gleichzeitig Musik hören.“ Selbst wenn man in einer Ecke steht, kann man einem schönen Klang lauschen.“ Und so wie er sagte, verging für mich eine wundervolle Zeit.

Nachdem Fujibayashi-san erst kürzlich den Bau seines eigenen Hauses mit einem wunderbaren Musikraum abgeschlossen hatte, verließ er leider diese Welt Ende Juli 2010. Es ist ein bedauerlicher und großer Verlust, sowohl für Yufuin als auch für Japan.

In den Sommerferien habe ich Yufuin erneut besucht. Umgeben vom Berg Yufudake war die Landschaft genau wie immer fantastisch ....

Der sehr ungewöhnliche Sommer, den wir dieses Jahr hatten, hinterlässt unweigerlich seine Spuren, aber dennoch beginnen sich die Herbstfarben zu zeigen. Ich glaube, es war Anfang September, als ich aus unserem Bürofenster schaute und den Himmel mit schuppigen Cirrocumuluswolken bedeckt sah – einem Vorboten des Herbstes.

Die geringe Größe der Wolken war beeindruckend. Trotz der Hitze veränderten die hohen Wolken in der Nähe der Stratosphäre unter dem Einfluss des Luftstroms ihr Aussehen. Obwohl wir subtropische Bedingungen hatten, wiederholt sich der Kreislauf der Natur und schlängelt sich durch die vier Jahreszeiten.

Ich liebe die Sommerwolken. Wenn ich meine Digitalkamera auf die Landschaft richte, konzentriere ich meine Komposition plötzlich auf den blauen Himmel und die weißen Wolken.

Besonders spannend sind die Cumulonimbus-Gewitterwolken, die scheinbar bis in die Stratosphäre reichen. Sie geben mir die Illusion, dass ich von einem Riesen am Himmel beobachtet werde. Sehr wahrscheinlich stammt die Szene in Hayao Miyazakis "Mononoke hime" (Prinzessin Mononoke), in der der als Hirsch inkarnierte Gott, der die Natur kontrolliert, vom Himmel auf die Natur herabblickt, von einem Bild einer Cumulonimbus-Wolke.

Sommerwolken bestehen hauptsächlich aus Cumuli, bauschigen Wolken mit flacher Basis und spitzer Spitze, die sich horizontal und vertikal auftürmen. Sie entstehen durch den aufsteigenden Luftstrom, wenn Feuchtigkeit vom Land und Meer verdunstet und Feuchtigkeit von Bergen und Bäumen erwärmt und in Dampf umgewandelt wird.

Im Gegensatz zu den hohen Wolken im Herbst und Winter bleiben sie nicht an einem Punkt, sondern bewegen sich mit der Zeit. Die Kombination aus dem blauen Himmel hinter ihnen, den grünen Bergen und der grünen Landschaft und den funkelnden Sonnenstrahlen weckt sicherlich Erinnerungen an die Kindheit.
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Ende August bin ich von Norikura-dake nach Kamikochi gefahren. Es war schönes Wetter an diesem Tag und der Blick aus dem Fenster des Zuges von Shinjuku nach Matsumoto war tatsächlich ein Fest aus Kumulonimbuswolken, die am Norikura-dake ihren Höhepunkt erreichten.

Die riesige Gewitterwolke, die ich sah, als der Zug der Chuo-Linie am Yatsuga-Take vorbeifuhr, war überwältigend, aber auch die Wolken, die über den 3.000-Meter-Gipfeln hingen, hinterließen einen starken Eindruck auf mich.

Der blaue Himmel, die Sonnenstrahlen, die Farbe der Wolken, die Farbe der Berge ..... Die majestätische Erscheinung der japanischen Alpen war hier auf andere Weise inspirierend und geheimnisvoll als in meiner Heimatstadt Kyushu.

Der Tatamidaira-Parkplatz liegt 2.702 Meter über dem Meeresspiegel und ist der höchste in Japan. Besucher können diesen Punkt recht schnell mit dem Bus oder Taxi erreichen.

Ich fuhr mit dem Taxi und machte dann einen Spaziergang auf einem nahegelegenen Hügel, um die Dicentra und andere wilde Blumen zu bewundern. Aber aus irgendeinem Grund fühlte ich mich nicht gut.
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Als ich nach Hause zurückkehrte, lag mein Blutdruck am nächsten Morgen bei über 150. Normalerweise liegt es bei 120 oder 130, also war ich schockiert. Da ich den Grund vermutete, suchte ich bei Google nach „Höhenkrankheit und Blutdruck“ und stellte fest, dass ich tatsächlich an Höhenkrankheit litt. Der Arzt warnte mich und sagte mir, die Ursache sei mein plötzlicher Aufstieg mit dem Auto auf eine Höhe von über 2.000 Metern gewesen, fügte aber hinzu, dass ich mich mit der Zeit erholen würde und keine Behandlung benötige. Ich war erleichtert, als ich endlich darüber hinweggekommen war. Meine Reise hatte mir die Gelegenheit gegeben, die Sommerwolken zu sehen – und auch etwas anderes, an das ich mich erinnern sollte.

Während die Farben des Herbstes zu erscheinen beginnen, verwandeln sich die Sommerwolken und Gewitterwolken, die ich fotografiert habe, in Kumuluswolken und werden allmählich kleiner.

Heiße Sommererinnerungen, blauer Himmel, weiße Wolken, grüne Berge ... Der Herbst naht. Für jemanden wie mich, der den Sommer liebt: „Meine Träume kehrten in das Blau, Weiß und Grün des Sommers zurück.“

Es ist wieder einmal der Monat der Auszeichnungen und Preise. Die Auszeichnungen, die unser Verlag ins Leben gerufen hat, um unsere Unternehmensphilosophie, „zur konstruktiven Entwicklung der A/V-Branche beizutragen“, zu verwirklichen, haben bei den Nutzern großen Anklang gefunden und erregen großes Aufsehen. In diesem Jahr jährt sich unsere Gründung zum 62. Mal.

Damals in 1978, anlässlich unseres dreißigjährigen Jubiläums, haben wir den "Audio Excellence Award" ins Leben gerufen. Die Jury dieser Auszeichnung besteht aus Verleihern und Kritikern. Da die Auswahlmethode so stark von der bei solchen Auszeichnungen üblichen Methode abwich, erregte sie große Aufmerksamkeit.
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Die Co-Vorsitzenden der ersten Jury waren Tereon-Präsident Shichinojo Suzuki von der Vertriebsseite und Isamu Asano von der Kritikerseite.

Der denkwürdige erste Gewinner des Goldpreises war Accuphases C-200S und der Accuphase P-300S.

Seitdem hat sich die Jury 32 Mal getroffen, darunter auch in diesem Jahr, und die 20 Juroren (zehn Verleiher und zehn Kritiker) haben sich jedes Jahr äußerst streng mit der Prüfung der Auswahl der Produkte beschäftigt. Die derzeitigen Co-Vorsitzenden sind Osakaya-Präsident Shoji Morita von der Vertriebsseite und Hirotsugu Saito von der Kritikerseite.

Wenn wir uns die Jury des Preises von Anfang an ansehen, sehen wir auf Seiten der Fachhändler, dass die Mitglieder heute die zweite oder dritte Generation erreicht haben und die führenden Geschäfte in Japan repräsentieren.

Ab dem nächsten Jahr haben wir Reo Noda, den Sohn von Präsident Kazuo Noda von Nodaya, einem etablierten Geschäft in Koriyama, eingeladen, als Vertreter der Region Tohoku im Gremium zu sitzen, eine Position, die derzeit vakant ist.
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Der Visual Grand-Prix findet dieses Jahr zum zwanzigsten Mal statt. Er wurde 1984 zusammen mit der Zeitschrift "AV Review" ins Leben gerufen, als Hi-Fi-Videoplayer und Großbildfernseher begannen, den Mainstream zu erobern. Heute gilt er als Standardauszeichnung der Branche und sein Einfluss nimmt von Jahr zu Jahr zu.

Auch bei dieser Auszeichnung nehmen 100 führende Geschäfte aus dem ganzen Land als Juroren teil. Auf der Grundlage ihrer Stimmen und der Stimmen der Kritiker erfolgt eine Vorprüfung, anschließend fällt eine Jury eine endgültige Entscheidung.

Das Besondere an unseren Auszeichnungen ist, dass der Vertrieb immer involviert ist und die Ergebnisse nicht nur nach Japan, sondern in die ganze Welt über dieses Magazin, über "AV Review", die Phile-Website und die im Handel erhältliche Gratiszeitung „Shopping Guide“ übertragen werden. Das ist der Grund für ihren enormen und wachsenden Einfluss.
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Die letzte unserer drei großen Auszeichnungen ist der "Digitalkamera-Grand-Prix". Obwohl dieser Preis erst vor ein paar Jahren ins Leben gerufen wurde, ist er in der Digitalkamerabranche bereits weithin anerkannt und sorgt in vielerlei Hinsicht für Aufsehen.

Und auch dort beteiligt sich die Kamerabranche. Der Markt für Digitalkameras ist auf über 100 Milliarden Yen angewachsen und wird zusammen mit Peripheriegeräten voraussichtlich weiter wachsen.

Diese Auszeichnung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Die Fachhandelsgeschäfte nehmen an der Vorab-Auswahl teil und Kumio Yamada, der führende Experte für Digitalkameras, beweist als Vorsitzender der Jury herausragende Führungsqualitäten.

Eine weitere Eigenschaft ist, dass Vertriebsexperten in dem Gremium vertreten sind. Ab diesem Jahr wird die Auszeichnung vom "Digital Camera Grand-Prix Executive Committee" organisiert, dessen Vertreter ich bin.

Weitere Auszeichnungen sind der "Pure Audio Grand-Prix", der "Analog Grand-Prix" und der "Home Theater Grand-Prix". Wir verbreiten diese Auszeichnungen über das Phile-Web, unsere Verbrauchermedien und unsere im Handel erhältliche kostenlose Zeitung und steigern so hoffentlich den Verkauf verwandter Produkte und tragen zur Entwicklung des A/V-Marktes bei. Gerade im heutigen wirtschaftlichen Umfeld halte ich es für wichtig, leicht verständliche Informationen an Orten bereitzustellen, die den Anwendern am nächsten sind.

Ich bin seit fast zwei Jahrzehnten mit dem Schauspieler Ichiro Zaitsu befreundet. Seit etwa letztem Jahr sprach er oft über den Film "Futatabi" (Swing Me Again) – und darüber, wie er sich bereit erklärt hatte, die Hauptrolle zu übernehmen, nachdem er von der Begeisterung des Regisseurs des Films, Toshi Shioya, mitgerissen worden war, und wie er darum gekämpft hatte, die Rolle spielen zu lernen und so weiter.

Im diesem Film spielt Zaitsu die Rolle von "Kenzaburo Kishima". In seiner Jugend war Kenzaburo Kishima Mitglied einer Jazzband. Dort wird beschlossen, dass die Band im berühmten Sone-Jazzclub in Kobe spielen wird, und die Mitglieder üben für diesen Anlass leidenschaftlich.

Doch vor der Aufführung werden Kenzaburo Kishimas Finger taub und bei ihm wird die Hansen-Krankheit diagnostiziert.

Anmerkung : Die Hansen-Krankheit = Lepra ist eine der ältesten bekannten Infektionskrankheiten der Menschheitsgeschichte und wird schon in der Bibel erwähnt. Das Bakterium Mycobacterium leprae befällt Haut und Nervensystem.

Ihr Traum, bei Sone zu spielen, ist geplatzt, aber die Bandmitglieder trennten sich mit dem Versprechen, dass sie diesen Traum eines Tages erfüllen werden.
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Fünfzig Jahre später verlässt Kenzaburo Kishima die Insel, auf der er isoliert war, und lebt bei der Familie seines Sohnes. Zusammen mit seinem Enkel Hiroto macht sich Kenzaburo Kishima auf die Suche nach den anderen Bandmitgliedern und trifft mit ihnen allen wieder zusammen.

Auch die Szenen, in denen er mit den anderen Mitgliedern wiedervereint wird, gespielt von Hiroshi Inuzuka, Mitsuo Sagawa, Shunji Fujimura und anderen, sind bewegend und humorvoll.

Besonders der Klang von Inuzukas Bassgitarre, die er plötzlich aus dem Schrank holt, ist wirklich großartig. Auch Zaitsu war von diesem professionellen Sound sehr berührt.

Mein guter Freund Sadao Watanabe, Spitzname Nabesada, erscheint auch in dem Film als Besitzer des Jazz-Clubs Sone. Bis dahin hatten sich der Schauspieler Zaitsu und Watanabe offenbar noch nie getroffen.

Neulich habe ich für mich, Zaitsu, Watanabe und Pit Inn Music-Präsident Yoshitake Sato eine Runde Golf im Daihakone Country Club arrangiert. Wir vier haben das Golfspiel sehr genossen und während und nach dem Spiel unterhielten sich Zaitsu und Watanabe freundschaftlich über Filme, Musik und andere Themen.

Da die beiden gute Freunde von mir sind, kam mir ihre Begegnung wie die Zufallsbegegnung des Jahrhunderts vor. Zaitsu bemerkte, dass die Musik in Futatabi dank Watanabes Auftritt zum Leben erweckt wurde, und fügte nachdrücklich hinzu, dass dieser „Profi unter Profis“ einfach großartig sei.

Zaitsus Beschreibung seines intensiven Trompetentrainings, das über ein Jahr gedauert hatte, ließ die Qual erkennen, die er durchgemacht haben musste, um diese Figur zu spielen.

Er musste im Film spielen, ohne seine Finger zu bewegen, was seine Hände und Handflächen offenbar sehr belastete. „Watanabe-san hat mir viel beigebracht“, sagte er. "Ich bin sehr dankbar." Worauf Watanabe antwortete: „Ich war erstaunt über Zaitsu-sans musikalisches Gespür.“
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Die Geliebte des jungen Kenzaburo, eine Pianistin, wird schwanger, aber als Kenzaburo aufgrund der Hansen-Krankheit isoliert ist, wird auch sie in einem Zimmer im Haus ihrer Familie isoliert bzw. eingesperrt.

Sie stirbt, ohne das geborene Kind jemals umarmen zu können. Und auch Kenzaburo, der seit 50 Jahren isoliert ist, ist nicht in der Lage, sein Kind zu umarmen oder gar zu sehen. Auf der fernen Insel kann er nur ein Foto betrachten und sich etwas vorstellen.

Kenzaburo sagt zu seinem einzigen Sohn Yoshio, gespielt von Takanori Jinnai: „Wirst du mich dich umarmen lassen?“ „Du machst Witze…“, antwortet Yoshio. Doch dann weint der Sohn, vom Vater umarmt, über seine Schulter.

Zaitsu erzählte mir mit einer Demonstration, wie ihn diese Szene wirklich berührt hatte. „Jinnai hat wirklich geweint“, sagte er. „Ich konnte die Trauer in meinem ganzen Körper spüren.“

Der Vater umarmt seinen Sohn zum ersten Mal seit 50 Jahren. Dank dieser familiären Bindung und des Versprechens und der Verbundenheit mit den anderen Bandmitgliedern war es ihm gelungen, diese 50 Jahre der Isolation zu überleben. In der letzten Szene überrascht Yoshio seinen Vater, indem er die anderen Bandmitglieder bei Sone versammelt, und zusammen mit Watanabe geben sie einen kraftvollen Live-Auftritt.

„Ryohei Suzuki war als Enkel großartig, nicht wahr?“ Ich bemerkte. Zaitsu kniff die Augen zusammen und antwortete: „Ja, er ist ein vielversprechender Schauspieler.“

Und da war auch noch Minji, die im Film zwei Rollen spielte: die Pianistin, die Kenzaburos Liebste war und sie spielte auch die Mitarbeiterin im Sanatorium für Hansen-Krankheit war. Mit einem sanften Lächeln bemerkte Zaitsu, dass ihre engelhafte Singstimme „funkelte, nicht wahr?“

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