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Im Jahr 2014 wird der Verbrauchsteuersatz (Umsatz- oder Mehrwertsteuer) auf 8% angehoben. Natürlich wird es ab April eine vorübergehende Flaute im privaten Konsum geben, so dass die Zeit bis zum Beginn des Sommers besondere Aufmerksamkeit erfordern wird.

Da die Regierung jedoch wahrscheinlich aktive Konjunkturmaßnahmen ergreifen wird, werden Indikatoren wie Löhne, Arbeitsplätze und Konsum steigen und die Stimmung der Verbraucher beruhigen. Dennoch wirkt sich die Verbrauchssteuer auf jeden Winkel des Lebens aus, so dass eine Abkühlung der Realwirtschaft bis zu einem gewissen Grad unvermeidlich sein wird.
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Von Januar bis März wird es einen Anstieg der Last-Minute-Nachfrage geben, aber die Reaktion im April und Mai wird meiner Meinung nach ziemlich heftig ausfallen. Ab Juni werden sich jedoch Anzeichen einer Abschwächung abzeichnen, und ich denke, dass der Kampf um die Sommerverkäufe lebhaft sein wird.

Danach wird das Herbst-Geschäft so lebhaft wie schon lange nicht mehr, sodass für viele Unternehmen das neue Jahr 2015 gut schmecken wird. Das sind natürlich nur meine persönlichen Prognosen. Ich frage mich, was die Leser denken.
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Im April 2015 wird der Verbrauchsteuersatz dann weiter auf 10 % angehoben. In Verbindung mit der weiter fortschreitenden Alterung und der niedrigen Geburtenrate wird dieser Anstieg die Liste der negativen Faktoren noch verstärken.

Dennoch erwarte ich, gestützt durch die Erwartungen im Zusammenhang mit den Olympischen Spielen in Tokio, dass die Wirtschaft einer Aufwärtskurve folgen wird. Das heißt, die weitere Erhöhung des Verbrauchssteuersatzes um 2% wird ertragen, und die Menschen werden tatsächlich Erleichterung darüber verspüren, dass die 10%-Schwelle erreicht wurde. Wenn die Aufwärtskurve der Wirtschaft in der Lage ist, diesen Anstieg aufzufangen und die Realwirtschaft anzukurbeln, erwarte ich, dass wir in eine Phase der Stabilität eintreten.
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Ich halte die Olympischen Spiele in Tokio für äußerst wichtig. Ein Verbrauchssteuersatz von 10% ohne die Prämisse der Olympischen Spiele wäre alarmierend. Doch nun steht fest, dass Tokio die Veranstaltung im Jahr 2020 ausrichten wird, nur fünf Jahre nach der "Wanderung" (oder Ausschreibung ?) im Jahr 2015. In vielerlei Hinsicht sind die Olympischen Spiele in Tokio ein positiver Faktor.

Ich habe das Jahr 2020 und die beiden ungeraden Jahre 2019 und 2021 im Visier. In vielerlei Hinsicht denke ich, dass diese drei Jahre eine arbeitsreiche Zeit sein werden.
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• Anmerkung : Wieviel Glück hatte Herr Wada, daß er von einer weltweiten Corona Pandemie noch nichts geahnt hatte. Ich vermute, es hätte ihn seelisch umgehaun, da er doch bereits über 70 Jahre alt war und Lehman Brothers und Fukushima übestanden hatte.

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Da wir uns dem Jahr 2014 nähern, ist es für uns wichtig, über mittel- und langfristige Strategien für das Jahr 2021 zu verfügen. Danach wird das Jahr 2022 wahrscheinlich eine schwierige Phase ankündigen, in der die negativen Auswirkungen des Alterns und der niedrigen Geburtenrate ihre Wirkung entfalten ein Gipfel. Sie werden auch erhebliche wirtschaftliche Auswirkungen haben. Auch die Machtverhältnisse in der Welt werden sich verändern. Da wir diese Entwicklungen antizipieren können, müssen Unternehmen darauf reagieren, indem sie stabile Strukturen aufbauen und mittel- und langfristige Pläne erstellen.

Strukturell ist für Unternehmen dringend ein Wandel erforderlich, damit auch die Mitarbeitenden in den 30ern und 40ern eine aktive Rolle spielen können. Wir werden in ein Zeitalter eintreten, in dem vertikale Top-Down-Organisationen nicht mehr bestehen. Wenn jetzt kein Generationswechsel stattfindet, werden sich die negativen Faktoren nach fünf Jahren verstärken und träge Organisationen werden untergehen.

Es ist wichtig, Befugnisse von der herkömmlichen vertikal strukturierten Organisation zu übertragen und eine neue Organisation aufzubauen. Wenn Unternehmen solche Reformen durchführen und karriereorientierte Mitarbeiter ohne Interessenbindung einsetzen können, können sie meiner Meinung nach dynamische Strukturen aufbauen.

Ein Jahrzehnt vergeht wie im Flug. Die kommenden zehn Jahre werden sich eher wie fünf oder sechs Jahre anfühlen. Also müssen wir loslegen. Das Jahr 2014 wird ein Jahr sein, in dem wir robuste Wachstumsstrategien für die Zukunft vorantreiben müssen. Zu diesem Zweck halte ich es für wichtig, dass wir alle in der A/V-Branche unsere Kräfte bündeln.

Eine Dame mittleren Alters kam in den Laden und suchte nach weißen Handschuhen, die zu ihrem Abendkleid passten, und eine Verkäuferin verkaufte ihr ein Paar. Als sie gegangen war, ermahnte sie ein anderer Verkäufer (Kollege), der dem Geschehen beiwohnte, ein älterer Kollege, mit den Worten: „Wie schade! Sie haben die Gelegenheit verpasst, dort Handschuhe zu verkaufen.“

Als die Verkäuferin darüber nachdachte, wie seltsam dieser Kollege war, antwortete sie ungläubig: „Aber dieser Kunde hat einen Kauf getätigt. Haben Sie das nicht gesehen?“

Dann blieb eine andere Dame stehen und blickte auf die Vitrine. Der ältere Kollege kam auf sie zu und sagte: „Suchen Sie Partyhandschuhe, meine Dame? Wenn Ihnen welche gefallen, nehme ich sie aus dem Koffer, um sie Ihnen zu zeigen.“

„Ich muss heutzutage so viele Partys besuchen“, sagte die Dame. „Können Sie mir bitte dieses Paar zeigen?“ „Dieses Design ist schlicht und passt zu jeder Art von Kleid“, sagte der ältere Kollege. „Es ist sehr praktisch.“ „Ja“, antwortete die Dame. „Ich nehme dieses Paar.“

Bisher war die Vorgehensweise des älteren Kollege die gleiche wie die der Verkäuferin. Aber nachdem er sich umgedreht hatte, um zur Verpackungstheke zu gehen, schaute er zurück und sagte: „Übrigens, Madam, dies ist die Zeit der Partys. Wie wäre es, wenn Sie ein zusätzliches Paar weiße Handschuhe kaufen würden, um sie zu tragen, während Ihre anderen gewaschen werden?“ „Das stimmt“, nickte die Dame. „Die Handschuhe werden schmutzig und fleckig. Okay, ich kaufe zwei Paar.“ "Danke Frau."

Anschließend wickelte der ältere Kollege die Handschuhe gekonnt ein. „Vielen Dank für Ihre Schirmherrschaft“, sagte er zu der Dame. „Eigentlich hatte ich Sie schon vorher beobachtet, und es gibt ein weiteres Paar Handschuhe, das ich Ihnen wirklich gerne empfehlen würde. Könnten Sie sich einen Moment Zeit nehmen?“ „Welche Handschuhe sind das?“

Der ältere Kollege holte daraufhin ein Paar silbergraue Handschuhe hervor. „Obwohl diese Farbe sehr in Mode ist“, erklärte er, „sind diese Handschuhe nicht für jeden geeignet, deshalb empfehle ich sie nicht oft. Aber ich denke, dass sie Ihnen sehr gut stehen würden, also wollte ich unbedingt, dass Sie sie sehen.“ " „Was für eine schöne Farbe! Ich frage mich, ob sie mir passen würden?“ „Die Farbe ist eher elegant, deshalb stehen sie nur Leuten mit gutem Sinn. Schauen Sie mal in den Spiegel. Ja, sie stehen Ihnen wirklich gut!“

Am Ende kaufte die Dame auch diese Handschuhe. Als sie gegangen war, wandte sich der ältere Kollege an die Verkäuferin und erklärte: „Das erste Paar Handschuhe war kein Ausverkauf. Die Kundin kam in den Laden, um ein Paar zu kaufen, also gaben wir sie ihr. Nur die nächsten beiden Paar Handschuhe können als Ausverkauf bezeichnet werden.“
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Tatsächlich war der ältere Kollege in dieser paraphrasierten Geschichte kein anderer als John Wanamaker, der Kaufhaus-Pionier. Die Geschichte lehrt uns, dass Menschen, die im Verkauf tätig sind, stets eine proaktive Haltung einnehmen müssen, wenn sie zum Kunden aufschauen.

Ein begeisterter Verkäufer ist jemand, der stets vorausschauend und positiv eingestellt ist. Im Zeitalter der Verwaltung per Computer ist jedoch Effizienz das A und O, und das Chatten mit Kunden wird oft als an sich verschwenderisch angesehen. Und die schädliche Wirkung von Point-of-Sale-Systemen besteht meiner Meinung nach darin, dass sie die Art und Weise verschleiern, wie Verkäufer tatsächlich Dinge an Kunden verkaufen.

Wichtig ist ein verbraucherorientierter Vertrieb und eine auf diesem Ansatz basierende Effizienz. Heutzutage gibt es viel zu viele Verkäufer, die so gut wie nichts über Produkte und deren Anwendung wissen. Um unsere A/V-Branche wiederzubeleben, müssen wir meiner Meinung nach die Geschichte von John Wanamaker immer wieder wiederholen.

Kürzlich habe ich mich wieder einmal an den Satz „heute aus der Sicht von morgen, heute aus der Sicht von gestern“ erinnert. Ich habe diesen Ausdruck vor mehr als 30 Jahren geprägt, aber er hat in jeder Zeit Bestand.

Was ist „das Heute aus der Sicht von morgen“? Es bedeutet, heute für morgen zu leben und Maßnahmen gemäß einer Strategie zu ergreifen. „Heute“ kommt nicht plötzlich. „Heute“ ist das Ergebnis des Nachdenkens über „morgen“ und der Umsetzung vergangener Tage. Sprichwörtlich gesagt: „Wir ernten, was wir säen.“

Nur ein oberflächliches Verständnis der Idee und Perspektive des „Heute aus der Sicht von morgen“ reicht nicht aus. Ein oberflächliches Wissen läuft darauf hinaus, überhaupt nichts zu wissen und ermöglicht es Ihnen nicht, die Zukunft zu begreifen. Am Ende ergibt sich nichts weiter als eine parallele Erweiterung der Vergangenheit.

Der Ursprung der Idee und Perspektive des „heute aus der Sicht von morgen“ liegt im Menschen. Der Mensch existiert umgeben von verschiedenen Elementen wie der Sonne, der Erde und Lebewesen. Und es gibt Geburt und Tod. In allem gibt es Geburt und Tod. Geburt bedeutet Existenz. Tod oder Nichts bedeutet auch einen Anfang.

Wenn wir über die Zeit nachdenken, können wir Existenz und Nichts verstehen. Wie sieht das Leben des Menschen von der Geburt bis zum Tod aus der Perspektive der Welt der Lichtjahre aus?

Gar nichts. Dennoch existieren die Menschen in einer Zeitkette weiter, in der Eltern Nachkommen hervorbringen, die erwachsen werden und weitere Nachkommen hervorbringen.
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In diesen 100 Jahren gibt es Geburt und Tod. Das Rampenlicht scheint auf diese 100-jährige Zeitinsel zu fallen. In diesen 100 Jahren gibt es Kinder, Erwachsene und ältere Menschen, die Generationen bilden, einen Zeitablauf schaffen und ihr Leben in vollen Zügen genießen.

Die Idee des „heute aus der Sicht von morgen“ bedeutet, auf der Grundlage eines tiefen Verständnisses dieses Wesens aus der Distanz auf das Heute zu blicken. Ohne eine Zukunftsvision, also eine Vision von morgen ist es unmöglich, das Heute aus der Ferne zu betrachten, das Heute von morgen aus zu betrachten. Um in die Zukunft zu blicken und das Morgen zu sehen, muss man ein genaues Bewusstsein und Verständnis für die menschliche Existenz haben.

Ohne die Existenz von Menschen beginnt nichts, nichts geschieht. Mit anderen Worten: Produkte und Dienstleistungen erblicken erst dank der Existenz von Menschen das Licht der Welt.

Das ist offensichtlich, könnten Sie erwidern. Aber solange Sie nicht über ein grundlegendes Verständnis davon verfügen, worum es beim Menschen geht, können Sie nicht sagen, dass es offensichtlich ist.

Im Einklang mit dieser Idee von „das Heute aus der Sicht von morgen, das Heute aus der Sicht von gestern“ glaube ich, dass, wenn ein Unternehmen oder eine Firma oder was auch immer sich heute in einer schwierigen Situation befindet, diese oft das Ergebnis einer Fortsetzung von gestern, einer parallelen Erweiterung aus der Vergangenheit ist.

Sie haben vor ein paar Jahren nicht „heute“ prognostiziert und entsprechende Maßnahmen ergriffen. Wenn es den Menschen gut geht, sind die Maßnahmen der Vergangenheit am effektivsten. Aber auch in erfolgreichen Fällen wird es in einigen Jahren mit Sicherheit zu einer schwierigen Situation kommen, wenn wir es versäumen, Maßnahmen für morgen zu ergreifen.

Nur wenn wir uns heute die Zukunft vorstellen und die richtigen Maßnahmen ergreifen, können wir den Weg für „morgen“ ebnen und den Wohlstand „heute“ genießen. Unsere Branche muss ihr Bestes geben, um den Umsatz im „Heute aus der Sicht von morgen“ zu sichern.

Es gibt eine bekannte Geschichte über einen Management-Kritiker (oder Berater ?), der selbst Geschäfte machte und sein Unternehmen schließlich in den Bankrott trieb. Man könnte denken, dass sie Erfolg hätten, wenn Managementberater einfach jeden Tag nur das in die Tat umsetzten, was sie predigten. Warum scheitern sie?

Laut einer Information wissen Managementberater wahrscheinlich über viele Dinge zu viel, sodass ihre Mitarbeiter und sogar ihre Kunden für sie wie Idioten aussehen. Nun, sie müssen sicherlich zumindest verstehen, dass ihr Geschäft niemals in Gang kommen wird, wenn sie ihre Kunden für Dummköpfe halten. Ich bin sicher, dass sie nicht auf ihre Kunden herabblicken. Das Problem liegt meiner Meinung nach darin, dass sie andere nicht zum Handeln inspirieren können.
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Mit anderen Worten: Obwohl sie viel von der Managementtheorie verstehen, wissen sie nicht viel über Menschen. Um es andersherum auszudrücken: Selbst wenn man so gut wie nichts über Dinge wie Managementtheorie weiß, kann man im Geschäftsleben erfolgreich sein, wenn man Menschenverständnis hat.

Natürlich wäre jemand, der sowohl Management- als auch Humanwissenschaften beherrscht, unbesiegbar, aber die Realität ist, dass Gott einer Person nicht zwei Gaben schenkt.
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Zuvor habe ich in dieser Kolumne über „Respektiere das Göttliche und liebe die Menschen“ geschrieben. Das Universum und die Natur stehen an erster Stelle und die Menschen existieren in ihrer tiefen, liebevollen Umarmung.

Der Mensch lebt in Pluralität. Bei drei Menschen entsteht eine Gemeinschaft. Die gegenseitige Fürsorge zwischen zwei Menschen wird zu dritt schwieriger, deshalb werden Regeln aufgestellt und der Egoismus gezügelt. Wenn man mehr als nur zu zweit ist, werden auch die zwischenmenschlichen Beziehungen komplexer. Diese Komplexität wird durch einen großen Bereich des Vertrauens gemildert und in Zeiten des Misstrauens versteift.

Sie sagen, Gott sei eine Selbstverständlichkeit, aber ich würde es so verstehen, dass es die Menschen sind, die eine Selbstverständlichkeit sind. Es ist die Existenz des Menschen, die alles hervorbringt. Die Anerkennung dieses Punktes ist äußerst wichtig.
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Natürlich hatte auch der oben erwähnte Managementberater ein Verständnis dieser Tatsache als Theorie, aber das reicht nicht aus. Es muss zur zweiten Natur werden.

Es gibt eine berühmte Geschichte über "Ishida Mitsunari" (1560–1600), der in seiner Jugend Diener des berühmten Kriegsherrn Toyotomi Hideyoshi war und dem durstigen Hideyoshi zuerst etwas lauwarmen Tee und dann etwas heißen Tee servierte.

Ich glaube nicht, dass Mitsunari im Kopf über die Situation nachdachte und vorhersah, dass jemand mit trockenem Hals seinen ersten Drink hinunterschlucken würde. Vielmehr handelte er aus zweiter Natur, sobald er sah, dass die Person vor ihm durstig war. Wer lange über alles nachdenkt, kann nicht schnell und angemessen handeln.

Sehen Sie unter den Kunden in Ihrem Geschäftsbereich nur Menschen, die in Ihrem Geschäft ihr Geld ausgeben? Oder glauben Sie, dass Ihr Geschäft nur dank dieser Kunden überlebt? Langfristig ist es die letztgenannte Sichtweise, die zu überwältigendem Erfolg führt.
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Ich denke, es lässt sich mit Fug und Recht behaupten, dass Unternehmen nur dann erfolgreich sein werden, wenn die Eigentümer über gute Menschenkenntnis und Liebe zu den Menschen verfügen. Es gibt ein Sprichwort: „Logik führt manchmal zu Misstrauen, und umgekehrt spricht Unwissenheit die Wahrheit.“ Vielleicht erklärt dies den Zusammenbruch des Geschäfts dieses Managementberaters.

Wenn ich auf unsere A/V-Branche schaue, habe ich das Gefühl, dass Menschen mit guten Menschenkenntnissen in den letzten Jahren aktiver geworden sind. Menschen, die Menschen verstehen, sind auch selbst äußerst attraktive Individuen.

Was mich betrifft, ich bin an einem Punkt angelangt, an dem die neunte Station auf dem Berg (das muß eine japanische Bedeutung haben) gerade schwach in Sichtweite gekommen ist. Es liegt ein langer, langer Weg vor uns.

Ich hatte immer großen Respekt vor "Takamori Saigo" (1827-77), einer Schlüsselfigur beim Übergang vom "Tokugawa-Regime" zur "Meiji-Ära" im 19. Jahrhundert. Besonders beeindruckt bin ich von der Tiefgründigkeit und dem Ausmaß seines Ausspruchs „Verehre den Himmel, liebe die Menschen“, der zu meinem persönlichen Motto geworden ist.

Ich komme aus einer bergigen Gegend in Kyushu, in der man um sich herum nur Berge über Berge und glitzernde, klare Flüsse sehen kann. Tatsächlich war diese friedliche Landschaft jedoch ein Schlachtfeld während des Satsuma-Aufstands im Jahr 1877, bei dem die Meiji-Regierungsarmee gegen die rebellische Saigo-Armee antrat.

Da die Aufgabe (die Frage) so bedeutungslos ist, habe ich mir nie die Mühe gemacht, herauszufinden, welche Seite die Schlacht gewonnen hat, aber es ist Brauch, dass die Menschen in Kyushu Saigos Armee unterstützen.
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Warum startete Saigo die Satsuma-Rebellion, die zum Tod so vieler junger Menschen führte? Im Geschichtsunterricht in der Schule erfuhren wir, wie Saigo die koreanische Halbinsel erobern wollte und aus Frustration die Regierung verließ, als seine Pläne abgelehnt wurden, was schließlich den Satsuma-Aufstand auslöste. Ich kann jedoch nicht glauben, dass Saigo die koreanische Halbinsel mit Gewalt hätte erobern wollen. Es scheint völlig unmöglich.

Meines Wissens nach war der wahre Grund, warum Saigo die Satsuma-Rebellion startete, seine Sorge, dass die Nachkommen der Samurai nach der Amtseinführung der Meiji-Regierung und der Ablehnung ihrer Bushido-Werte Aufstände im ganzen Land anzetteln und den Staatskörper schwächen würden.

Er empfand auch Mitgefühl mit den Samurai-Nachkommen selbst. Obwohl es nach dem Ende der Satsuma-Rebellion zu mehreren anderen Unruhen kam, begann die Meiji-Regierung, den Weg zum Aufbau eines modernen Staates stetig voranzutreiben. Der große Saigo hatte die Existenz des Staates im Sinn.
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Kaishu Katsu (1823-99), ein weiterer Staatsmann des späten 19. Jahrhunderts, schrieb eine wundervolle Autobiografie mit dem Titel Hikawa seiwa, in der er die Gedanken und Entscheidungen beschrieb, die er im Laufe seines Lebens getroffen hatte. Das Buch ist auch eine Kritik historischer Persönlichkeiten. Interessanterweise wird der Text im Abschnitt über Saigo plötzlich blumig. Katsu schreibt:

„Der Grund, warum Saigo so unvergleichlich ist, liegt in seiner großen Kühnheit und Aufrichtigkeit. Meiner Meinung nach betrat er die Burg Edo alleine. Da auch ich aufrichtig reagierte, wurde die Übergabe der Burg Edo durch Verhandlungen abgeschlossen. Dank Saigo konnten wir das Leben und Eigentum der eine Million Einwohner von Edo (später Tokio) retten und auch der Tokugawa-Shogun kam mit dem Leben davon ....

„Jedenfalls brauchte es einen Mann von Saigos Größe, um einen Mann wie Saigo zu schätzen. Er war weit außerhalb des Verständnisses des Durchschnittsbürgers. Er war weder Politiker noch Bürokrat. Er war ein Mann von großer Tugend … Wenn Saigo am Leben wäre, hätte ich heute jemanden, mit dem ich reden kann. So kann ich nur mit Saigos Witwe reden oder von vergangenen Tagen träumen.“
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Katsu bezieht sich in seiner Autobiografie häufig auf Saigo und kommt zu dem Schluss, dass die Satsuma-Rebellion „selbstmörderisch“ war. Er verrät auch, dass "Tomomi Iwakura" ihn gebeten hat, nach Kagoshima zu gehen. „Wenn du [Toshimichi] Okubo und [Takayoshi] Kido entlässt, werde ich Saigo besuchen“, antwortete Katsu. „Das geht nicht“, sagte Iwakura. „Dann werde ich nicht nach Kagoshima gehen“, antwortete Katsu. Aber er erwähnt die Satsuma-Rebellion darüber hinaus nicht mehr, sondern verweist stattdessen bei jeder Gelegenheit auf Saigos Größe.

Als Japan später in den Kontinent einmarschierte, wurde das Argument für die Eroberung der koreanischen Halbinsel erneut entfacht und die historische Stellung Saigos wurde verzerrt. Ich glaube jedoch, dass sich gerade die Unternehmens- und Staatsführung heutzutage an den großen Grundsatz „Ehrt den Himmel, liebt die Menschen“ erinnern muss. Was denken Sie?

Die natürliche Religion ist die Grundlage des Verstehens. Da ist zunächst das Universum, dann das Sonnensystem, dann die Erde, dann die Natur, dann die Lebewesen und dann der Mensch. Die Natur ist Lehrer und Wahrheit.

Obwohl ich in jungen Jahren ein begeisterter Leser des französischen Philosophen Jean-Paul Sartre war, verstehen Sie bitte, dass dieses Konzept nicht aus Sartres „Sein und Nichts“ stammt, sondern der Ausgangspunkt meiner eigenen persönlichen Ansichten und Gedanken ist.

Es ist bis zum heutigen Tag die Wurzel meines Denkens. Ich glaube, dass „Existenz und Nichts“ ein Verständnis von Zeit ist. Und tatsächlich scheint das die richtige Antwort zu sein.

Mein eigenes Verständnis von Zeit und Licht (mit anderen Worten "Existenz und Nichts") ist wie folgt: Licht umkreist die Erde 7,5 Mal pro Sekunde. Die Entfernung, die Licht in einem Jahr zurücklegt, wird als Lichtjahr bezeichnet. Licht, das heute die Erde erreicht, hat eine Strecke von Zehntausenden, Hunderttausenden Lichtjahren zurückgelegt.
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Ich glaube, dass dieses schnelle und unendliche Kontinuum des Lichts „Existenz“ ist. Beispielsweise wird heute die durchschnittliche Lebenserwartung eines Menschen auf 80 Jahre geschätzt. In der Welt der Lichtjahre sind 80 Jahre nicht mehr als ein Augenblick. Es ist das Äquivalent von „Nichts“. Die menschliche Existenz ist das Kontinuum der Zeit, also des Lebens.

Ich glaube, dass Licht für einen Zeitraum von 100 Jahren auf den Menschen scheint. In diesen 100 Jahren wiederholen sich die Phänomene von Geburt und Niedergang in einer Fortsetzung der menschlichen Existenz. Innerhalb von 100 Jahren gibt es drei Generationen, weshalb Drei-Generationen-Marketing so wichtig ist. Der Mensch und in der Tat alle Lebewesen existieren, indem sie Samen säen, um den Prozess der Zeit fortzusetzen.

Es ist in der Tat überzeugend, sich selbst aus der Sicht des Universums, der Erde und der Welt zu betrachten und, wie ich bereits sagte, den Menschen aus der Perspektive der Zeit zu sehen.

Den Prozess des „Blickens aus der Ferne“ näher zu bringen und die Gegenwart aus der Perspektive von drei oder fünf Jahren zu betrachten, bedeutet, verschiedene Pläne zu schmieden und Maßnahmen zu ergreifen.

Natürlich können wir nie ganz sicher sein, wie es in fünf Jahren sein wird. Aber wenn wir nicht mehr als 80% der Antworten richtig machen, sind wir zum Scheitern verurteilt. Unternehmen mit Zukunft sind diejenigen, die viele Hypothesen aufstellen und diese prüfen und immer wieder überprüfen. Ich denke, dass das Gleiche auch für Einzelpersonen gilt.
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Das heutige Unglück ist also die Folge davon, dass in der Vergangenheit keine Schritte für die Zukunft unternommen wurden. Es spielen nur wenige externe Faktoren eine Rolle. Um in der Zukunft glücklich zu sein, ist es notwendig, schon heute die Zukunft zu erkennen und entsprechende Schritte zu unternehmen.

Wenn wir die Gegenwart nicht aus der Zukunft, aus der Ferne, betrachten und bei der Planung nur die jetzt auftretenden Glücks- und Unglücksfälle berücksichtigen, werden wir mit ziemlicher Sicherheit scheitern. Alles hängt davon ab, ob heute „heute aus der Sicht von gestern“ oder „heute aus der Sicht von morgen“ ist.
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Diese Maxime spricht für sich. Es gibt "Männer und Frauen" auf der Welt. Aber das Wichtigste ist zu verstehen, dass es noch vor "Männern und Frauen" Menschen gibt. Zu diesem Zeitpunkt sind „Männer“ und „Frauen“ unnötig.

Dann werden die jeweiligen Rollen von Männern und Frauen und ihre besonderen Qualitäten deutlich. Das ist der Ausgangspunkt für die Liebe zu den Menschen. Die Liebe zu den Menschen ist die Quelle allen Glücks.
Dies ist das vierzehnte Jahr seit Beginn des 21. Jahrhunderts. Natur und Mensch existieren weiterhin.

Im Jahr 1990, fünf Jahre nachdem ich Präsident geworden war, führte ich weitreichende Reformen durch, die das Unternehmen "Ongen Publishing" völlig veränderten und eine neue Aussendarstellung für Ongen Publishing schufen.

Diese Reformen legten die Grundlage für das spätere Wachstum. Die Mitarbeiter, die während der Blasenperiode zu uns gekommen waren, waren mit einem Wort schlampig und ihr Egoismus war deutlich zu erkennen. Es war eine Personalkatastrophe, die alle japanischen Unternehmen zu dieser Zeit erlebten. Am Ende bin ich sie losgeworden und habe mich daran gemacht, ein neues Unternehmen aufzubauen.

Und von da an führte ich strengere Einstellungsprüfungen ein und achtete bei Vorstellungsgesprächen doppelt auf Sicherheit. Die „Beschäftigungs-Eiszeit“ nach dem Zusammenbruch der Blasenwirtschaft hatte gerade erst begonnen, also ging ich in die Offensive.

Danach traten einige wunderbare Menschen unserem Unternehmen bei. Einmal pro Woche habe ich alle unsere Mitarbeiter zusammengerufen, um die Grundlagen meiner Denkweise zu erklären und mit ihnen über die Art der Arbeit und andere Themen zu diskutieren und so ein Wir-Gefühl zu schaffen. Dadurch erzielte der neu gestaltete Ongen Publishing Verlag fast zwei Jahrzehnte lang Wachstum.
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Doch gerade als alles glatt zu laufen schien, erschütterten der Zusammenbruch von Lehman Brothers Firma und die daraus resultierende Finanzkrise die Situation völlig. Nach dem Prinzip „Immer am Kundenstandort“ starteten wir strategische Planungsprojekte, etwa die Platzierung unserer Zeitschriften in Geschäften, doch mit dem großen Erdbeben in Ostjapan, der Aufwertung des Yen und den Überschwemmungen in Thailand wurde alles noch schlimmer und so weiter.

Insbesondere die Inkompetenz der japanischen Regierung der Demokratischen Partei Japans hat verheerende Schäden in der japanischen Wirtschaft angerichtet und alle - auch die großen Firmen - völlig erschöpft zurückgelassen.

In dieser Kolumne habe ich bereits 2011 vorausgesagt, dass sich die Wirtschaft ab 2013 erholen würde. Meine Prognose basierte auf einer Untersuchung von „Yang“ - oder auf den aktiven Zeiten in der Welt von "Yin und Yang". Ich glaube fest an diese "Yin-Yang"-Beziehung und habe meine Vorhersage sehr nachdrücklich ausgedrückt. (Anmerkung : Das muß man nachlesen, das mit Yin und Yang.)

Und siehe da, gegen Ende des Jahres 2012 zeichneten sich Anzeichen einer Erholung ab. Im Dezember desselben Jahres errang die Liberaldemokratische Partei einen überwältigenden Sieg bei einer Parlamentswahl und übernahm die Regierung.

Zu meiner großen Freude führte die LDP-Regierung die „Abenomics“ als Wirtschaftspolitik ein und "Haruhiko Kuroda" wurde zum Gouverneur der Bank of Japan ernannt. Die Abenomics begannen konkrete Formen anzunehmen und schritten kraftvoll auf das Geschäftsjahr 2013 zu. Im Glauben an diese Entwicklungen stellte ich Anfang 2013 mein Konzept eines neuen Ongen-Verlags fertig, an dem ich seit Sommer 2012 gearbeitet hatte.
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Nach einer langen Phase negativer Ereignisse fressen sich in der Regel Eigeninteressen in den Kern der Unternehmen hinein. Diese Tendenz zeigte sich bei den Reformen fast aller Unternehmen. Auch Ongen Verlag war diesem Zustand nahe, also beschloss ich, alles im Verlag zu reformieren. Was wir brauchten, war eine echte Revolution.

Ongen ist ein kleiner Verlag mit etwa 30 Mitarbeitern. Ungewöhnlich für eine solche Organisation ist, dass die Altersverteilung unserer Mitarbeiter ein gleichseitiges Dreieck bildet. Mit anderen Worten: Zwei Drittel aller Beschäftigten sind in den Dreißigern oder jünger. Darüber hinaus sind sie talentierte Menschen, die unsere Einstellungsprüfungen bestanden haben, die unvergleichlich strenger waren als in den 1990er Jahren und davor.

Mein Konzept eines neuen Ongen Verlags konzentrierte sich auf diese wunderbaren Mitarbeiter in der Blüte ihres Berufslebens. Wie üblich erklärte ich ihnen die Grundlagen meines Denkens, sprach über die Zukunft und verwandelte sie in eine Gruppe eigenständig denkender und handelnder Mitarbeiter.
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Ongen Publishing hat sich völlig von einem Unternehmen, das im Geschäftsjahr 2012 ein Defizit verzeichnete, zu einem Unternehmen gewandelt, das im Geschäftsjahr 2013 sowohl Einnahmen als auch Gewinne steigern konnte.

Wir hatten diese Ziele seit Beginn des Geschäftsjahres 2013 geteilt, und der monumentale Erfolg war das Ergebnis eines herausfordernden Geistes unter allen unseren Mitarbeitern. (Obwohl ich hinzufügen sollte, dass einige unserer Unternehmen zwar sehr erfolgreich waren, andere ihre Ziele jedoch nicht erreichten.)

Die Revolution endet jedoch nicht im Geschäftsjahr 2013. Vielmehr ist dies erst der Anfang. Wir müssen uns nun daran machen, eine Struktur für nachhaltiges Wachstum zu schaffen und diese bis zum Olympiajahr 2020 weiter auszubauen. Das muss von nun an unsere „Revolution“ sein.

Der Klimawandel hat in jüngster Zeit weltweit große Katastrophen verursacht. Der Klimawandel, von dem in Zukunft eine weitere Eskalation zu erwarten ist, ist das Ergebnis menschlichen Verhaltens.

Größte Hitze im Sommer und extreme Kälte im Winter sind zur Normalität geworden. Offensichtlich wird das Gleichgewicht der Natur völlig zerstört.

Ich erinnere mich, wie ich in jungen Jahren auf eine Weltkarte schaute und überrascht war, dass die Regionen, in denen ehemals die vier großen Zivilisationen der Welt entstanden, mittlerweile fast vollständig verlassen waren.

Als ich die Angelegenheit untersuchte, entdeckte ich, dass der Grund Energiequellen waren – mit anderen Worten: Bäume. Die Orte, an denen heute in Ägypten, das heute eine riesige Wüste ist, Pyramiden und Sphinxen stehen, müssen einst von grünen Wäldern bedeckt gewesen sein.
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Als sich eine Zivilisation bildete, strömten Menschen in städtische Gebiete. Feuer war hier lebenswichtig, daher verbrannten die Menschen Holz, weil sie die Energie zum Kochen und Heizen brauchten. Sie begannen damit, große Bäume zu fällen und nach einer Weile auch das Gebüsch zu fällen.

Dadurch wurde der Mutterboden, der die Vegetation hervorbringt, durch Wind und Regen weggeweht, sodass am Ende nur noch eine tonige Substanz übrig blieb und der Prozess der Wüstenbildung ausgelöst wurde. Mit fortschreitender Urbanisierung ist das gleiche Phänomen überall auf der Welt aufgetreten. Und es führt auch zum Klimawandel.
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Durch meine Heimatstadt fließt der Hakusan-Fluss, der zu den 100 schönsten Gewässern Japans zählt. In meiner Kindheit verbrachte ich viele schöne Stunden mit Schwimmen und Angeln in diesem Fluss. Anstatt einfach nur mit der Angelrute herumzusitzen und darauf zu warten, dass die Fische kommen, schwamm ich lieber dorthin, wo sie waren, um sie zu fangen.

Dadurch bekam ich noch mehr fantastische Ausblicke auf den wunderschönen Fluss, der sich in der Ferne schlängelt, und auch heute noch sind diese Bilder fest in meiner Erinnerung verankert. Als ich hochkam, um Luft zu schnappen, konnte ich die wunderschönen grünen Berge, den hohen blauen Himmel und die weißen Sommerwolken sehen und das beruhigende Quaken der Kajika-Frösche hören. Ich werde diese Szenen nie vergessen.
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Ich liebte auch den Donner und die Blitze der Abendstürme. Meine Familie betrieb eine Tabakfarm, daher hatten wir eine Hütte zum Trocknen der Blätter. Abende lang bewachte ich das Feuer in der Hütte, beobachtete, wie sich die Farbe der Tabakblätter von frischem Grün zu Goldgelb änderte, sortierte sie dann in vier Sorten und verpackte sie für den Versand.

Wie der Fluss werde ich nie die Blitze und den strömenden Regen vergessen, die ich während dieser schlaflosen Dienstabende in der Trockenhütte gesehen habe. Der Regen war sintflutartig, sodass ich von der etwas höher gelegenen Trockenhütte aus die Sturzfluten mit atemberaubender Geschwindigkeit herabstürzen sehen konnte. Dann würde es einen Donnerschlag geben, gefolgt von einem Blitz. Ich betrachtete diese Szenen mit den Augen eines kleinen Jungen und prägte sie mir ins Gedächtnis ein.
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Auf dem Land findet der Reisanbau im Juni zu Beginn des Sommers statt. Einmal schickte mir mein Vater eine Postkarte nach Tokio, auf der stand: „Dieses Jahr sind die Taifune noch nicht da, also können wir immer noch keinen Reis anbauen.“

Die Reissprossen waren etwa 15 cm hoch. Wir hatten damals noch keine Reisanbaumaschinen, also half das ganze Dorf mit und alle standen in einer Reihe, um den Reis anzupflanzen.

Ich war ein bisschen exzentrisch und abends, nachdem der Reis gepflanzt worden war, saß ich auf einem Reisfeldkamm und verbrachte eine ziemlich lange und angenehme Zeit damit, den flackernden Mond zu betrachten, der sich im Reisfeld spiegelte, auf dem der gepflanzte Reis gestanden hatte und dann die gelegentlichen Wasserkräuselungen, die von einem springenden Frosch erzeugt werden. Die Luft war erfrischend kühl, die Berge zeichneten sich im Mondlicht ab und die Milchstraße erstreckte sich über den Himmel. Das waren wirklich Momente jugendlichen Luxus.

Zu einer Zeit, als die Natur so war, wie sie sein sollte, schien alles anders zu sein als heute. Die Leute waren auch warmherzig und freundlich. Es beunruhigt mich zutiefst, dass sich nicht nur das Klima, sondern auch die Menschen verändern.

Ich traf "Ichiro Zaitsu" zum ersten Mal in einer Hotelbar. Es war ein heißer Sommertag und er trank Campari und Limonade. "Allein?" er fragte mich. „Wie wäre es, wenn du mit mir etwas trinken gehen würdest?“ „Danke“, antwortete ich und begann leise einen Margarita-Cocktail zu trinken.

Herr Zaitsu erzählte mir, dass er aus der Präfektur Kumamoto stamme. Ich komme aus der Präfektur Oita, die ebenfalls im Süden liegt, also haben wir uns schnell verstanden.

Ich bin sicher, dass Sie "Ichiro Zaitsu" gut kennen. Er trat neben "Makoto Fujita" und "Minoru Shiraki" als einer der Hauptdarsteller im Film "Tenamonya Sandogasa" auf und im Film "Swing Me Again" aus dem Jahr 2010 lieferte er in seiner Rolle als älterer Jazzmusiker eine wunderbare schauspielerische Leistung ab.
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„In meiner Zeit in der Mittelschule“, erinnerte er sich, „baute ich mit meiner Mutter Reis auf einem Reisfeld an. Nur wir zwei. Mein Vater kam nie aus dem Krieg zurück. Erschwerend kam hinzu, dass die Emanzipation landwirtschaftlicher Flächen nach dem Krieg dazu führte, dass wir unser Land aufteilen und Grundstücke an Pächter übertragen mussten. Uns blieb nur etwas mehr als ein Hektar Land.

Wir füllten das Reisfeld mit Wasser, aber als wir am nächsten Morgen zurückkamen, war das Wasser vollständig verschwunden. Wir würden es wieder mit Wasser füllen, aber auch das würde verschwinden. Nach dem Reisanbau verschwand das Wasser immer wieder, so dass wir nur wenig Reis ernten konnten. Wir konnten ncht herausfinden, was da geschah.

Eines Tages war meine Mutter gerade dabei, Unkraut im Reisfeld zu jäten, und plötzlich hockte sie sich einfach hin und fing an zu weinen. Als ich meine Mutter weinen sah, war ich so traurig und wütend.“
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Als ich Herrn Zaitsus Rede zuhörte, erinnerte ich mich an die Landschaft meiner eigenen Heimatstadt. Ich konnte mir vorstellen, wie die Mutter von Herrn Zaitsu im grünen Reisfeld kauerte und weinte. Da mir die Worte fehlten, schwieg ich. Der junge Herr Zaitsu und seine Mutter waren sich einig, dass sie nicht an diesem Ort bleiben wollten und verließen das Dorf.

Herr Zaitsu hatte eine glänzende Schauspielkarriere. Als die inzwischen berühmte Persönlichkeit in seine Heimatstadt zurückkehrte, kamen ihm die Dorfbewohner entgegen und entschuldigten sich offenbar für das in der Vergangenheit geschehene Unrecht.
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Herr Zaitsu ist auch ein sehr erfahrener Golfspieler. Obwohl er erst mit 50 angefangen hat, ist er sehr geschickt und hat einen Brutto-Score von rund 80. „Ich bereue es wirklich, so spät mit dem Golfspielen begonnen zu haben. Warum um alles in der Welt habe ich nicht früher angefangen? Wie auch immer“, er lächelte, „jetzt versuche ich, die verlorene Zeit aufzuholen. Deshalb bin ich so verrückt danach!“

In den Sommerferien unternahm ich zum ersten Mal seit langer Zeit mit Herrn Zaitsu, seiner Frau und einigen Freunden einen Übernachtungsausflug zum Golfspielen im "Forest Narusawa Golf and Country Club" in der Nähe des Kawaguchi-Sees in der Präfektur Yamanashi.

Da die Strecke auf 1.140 Metern Höhe liegt, steigt die Temperatur auch tagsüber nicht über 30 Grad. Das Golfspielen dort war wirklich sehr angenehm. Aufgrund des westlichen Grases kann ein starker Schlag auf dem Fairway jedoch dazu führen, dass der Ball über den Rasen und ins Rough fliegt, wo er im Gras versinkt.

Das passierte mir, und nach zwei oder drei Schlägen in der Nähe des Grüns war ich fast bereit aufzugeben. Allerdings erreichte Herr Zaitsu, der 79 Jahre alt ist, an beiden Tagen eine Punktzahl von rund 85. Toll!

Als Herr Zaitsu 77 Jahre alt war, gelang es ihm, im Taiheiyo Club Gotemba West „sein Alter zu erreichen“, und ich nahm an einem Gedenkturnier auf dem Golfplatz des Taiheiyo Club Gotemba teil. Ich war erstaunt zu hören, dass Herr Zaitsu bei dieser Gelegenheit eine Punktzahl von 37-38 hatte. Und er ist auch heute noch stark. . .
Im Sommer fuhr ich auf dem Heimweg am Fuji vorbei.

Am 31. August 2014 ging ich zum "Saito Kinen Festival Matsumoto", das jedes Jahr in Matsumoto, Präfektur Nagano, stattfindet, um mir ab 16 Uhr eine Aufführung anzuhören. An diesem Tag Hector Berlioz‘ Fantastische Symphonie : Eine Episode im Leben eines Künstlers unter der Leitung von Seiji Ozawa.
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Beim Saito Kinen Festival 2009 sah ich zu, wie Ozawa-san eine mitreißende Aufführung von Maurice Ravels "Sheherazade" und Johannes Brahms‘ "Symphonie Nr. 2" dirigierte. Ermutigt durch das Erlebnis, hatte ich anschließend eine Mahlzeit und ein gutes Gespräch mit Royal Audio-Präsident Akira Maruyama in einem traditionellen Sushi-Restaurant im Lagerhausstil.

Als wir fertig waren, gingen wir die Treppe hinunter, und wen trafen wir außer Nobuyuki Idei, Mr. Ito und ihre Frauen in einer Gruppe von etwa 10 Leuten, die zusammen essen gingen. Ich habe sowohl Idei-san als auch Ito-san viel zu verdanken und hatte keinen von beiden schon lange nicht mehr gesehen.

Und da in der Gruppe war der Maestro selbst, Seiji Ozawa! Nach dem Konzert war ich immer noch voller Aufregung und hatte das Gefühl, in einer Welt aus Träumen zu sein. Idei-san schlug ein Foto vor und wir machten ein Foto von mir, Maruyama-san und Ito-san mit Ozawa-san in der Mitte.

Dann schüttelte ich Ozawa-san die Hand. Ich werde dieses Foto und die warme Berührung seines Händedrucks für den Rest meines Lebens in Ehren halten. Ich war Idei-san, Ito-san und den anderen in der Gruppe gegenüber sehr dankbar.

Im Jahr 2010 schaute ich mir die Morgennachrichten auf NHK an und da gestand der Maestro Ozawa-san, dass bei ihm Krebs diagnostiziert worden sei. Er kündigte an, dass er die Arbeit für ein halbes Jahr unterbrechen muß, um sich auf die Behandlung zu konzentrieren. Ich hoffte nur, dass er sich vollständig erholen und Menschen auf der ganzen Welt wieder wunderbare Musik hören lassen würde. Und gleichzeitig betete ich für Ozawa-sans baldiges Comeback, denn ohne ihn wäre das Saito Kinen Festival nicht dasselbe.

Ich war 2010, 2011, 2012 und 2013 beim Saito Kinen Festival. Es waren gute Auftritte, aber dennoch hinterließ Ozawa-sans Abwesenheit ein großes Loch in meinem Herzen. Ich wartete sehnsüchtig auf seine vollständige Genesung und sein Comeback.

Und schließlich, gegen Ende des diesjährigen Sommers, kehrte Ozawa-san zurück, um die Fantastische Symphonie (Anmerkung von Berlioz) zu dirigieren, eine Aufführung, die fast eine Stunde dauerte. Ich war dort.

Die Aufregung und die Emotionen drangen tief in meine Seele ein und gaben mir das Gefühl, stark und zukunftsorientiert zu sein. Es war ein erhebendes Erlebnis, ein echter „Sonnenaufgang“.
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Berlioz‘ Fantastische Symphonie: Eine Episode im Leben eines Künstlers ist die Geschichte eines Künstlers mit einer reichen Vorstellungskraft, der aufgrund einer hoffnungslosen Liebe in die Tiefen der Verzweiflung stürzt.

Die Symphonie besteht aus fünf Sätzen: „Reveries-Passions“, „A Ball“, „Scene in the Fields“, „March to the Scaffold“ und „Träume von einem Hexensabbat“.

Unter Ozawa-sans Leitung wurde jede Bewegung zart, sanft und kraftvoll dargestellt. Es war wirklich großartig, als ob in jeder Bewegung des Körpers des Maestros, bis zu seinen Fingerspitzen, Götter wohnten. Ich habe mit ganzem Herzen und ganzer Seele zugehört.

Ozawa-san hat sich von seiner schweren Krankheit erholt. Dieses Jahr war ein Gedenkjahr für das Saito Kinen Festival, das den 40. Todestag des großen Pädagogen Hideo Saito und den dreißigsten Jahrestag des Saito Kinen Orchesters markiert.

Ab 2015 wird die Veranstaltung in Seiji Ozawa Matsumoto Festival umbenannt. „Ich möchte den Inhalt des Festivals weiter verbessern, damit die Leute die allerbeste Musik hören können“, sagte Ozawa-san. Ich kann es kaum erwarten!

Der 12. Oktober 2014 war ein schöner, klarer Tag. Um 6 Uhr morgens dieses Tages verstarb Frau Tsuuko Iwama, die Geschäftsführerin von Ongen Publishing und Ehefrau unseres verstorbenen Vorsitzenden, Herrn Shoji Iwama, in aller Stille und reiste nach etwa zwei Monaten im Krankenhaus in die andere Welt ab.

Sie war 86 Jahre alt. Frau Iwama war bis zum Tag vor ihrem Krankenhausaufenthalt aktiv und verbrachte viel Zeit damit, ihre beiden Töchter zu unterweisen, die ihre Aufgaben übernahmen.

Nachdem sie ins Krankenhaus eingeliefert wurde, telefonierten Frau Iwama und ich zweimal täglich, morgens und abends. Unser letztes Telefonat fand am 29. September 2014 um 15:30 Uhr statt.

Da sie sich in palliativer Behandlung befand, wusste ich um das Ausmaß der Behandlung und wusste, dass der Tag nahte, an dem wir uns von ihr verabschieden mussten. Ich konnte nicht aufhören zu weinen.

Ich trat im April 1968 im Alter von 23 Jahren in die Redaktion der Firma "Denshi Shimbunsha", dem Vorgänger von Ongen Publishing, ein. Das war der Beginn einer 47-jährigen Zusammenarbeit mit Frau Iwama.

Damals waren es zwei Frauen, die sich um die allgemeinen Angelegenheiten und die Buchhaltung kümmerten. Sie saßen einander gegenüber. Eine war munter und rauchte viel. Die andere, eine attraktive Dame, ging still und wortlos ihrer Arbeit nach. Mehrere Monate lang ging ich davon aus, dass es sich bei der Lebhaften um die Frau des Präsidenten handelte.

Stellen Sie sich meine Überraschung vor, als ich von einem leitenden Angestellten hörte, dass es tatsächlich der Stille war, die mit dem Chef verheiratet war.
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Als ich in das Unternehmen eintrat, waren dort etwa 10 Mitarbeiter beschäftigt. Ein paar Jahre später kündigten jedoch fast alle Manager und Arbeiter, so dass nur noch vier von uns übrig blieben: Der Präsident Iwama und seine Frau, ich und Sasaki-san, der ein Jahr nach mir eingetreten war.

Die Leiter der Gruppe, die das Unternehmen verließ, luden mich immer wieder ein, sich ihnen anzuschließen, aber ich lehnte ab und blieb. Die redaktionelle Arbeit hat mir sehr gut gefallen und ich wollte nicht noch einmal bei Null anfangen.

Ein Jobwechsel lag einfach nicht in meiner Natur, und ich empfand auch eine tiefe Dankbarkeit gegenüber dem Präsidenten und seiner Frau, dass sie "jemanden wie mich" eingestellt hatten.
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Damals sah Frau Iwama so besorgt und traurig aus, obwohl sie stillschweigend ihrer Arbeit nachging. Der Präsident kam morgens ins Büro, nachmittags erschien er jedoch nicht. Am frühen Abend rief der Präsident an und Frau Iwama entschuldigte sich und ging.

Ich war damals für die Redaktion einer Zeitschrift verantwortlich, die der Vorgänger dieser heutigen Zeitschrift war, und es gab noch einen Berg an Arbeit zu erledigen. Früher nahm ich unvollendete Arbeiten mit nach Hause und machte bis in die frühen Morgenstunden damit weiter.

Wir haben nichts ausgelagert, also habe ich die gesamte Planung, Berichterstattung, das Schreiben und das Layout selbst übernommen. Der Tag war mit Marketing und dem Sammeln von Informationen beschäftigt. Frau Iwama gab mir stets freundliche, aufmunternde Worte und drückte mir ihre Wertschätzung aus.
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Dem Präsidenten ging es eher schlecht. Manchmal kam er fast einen Monat lang nicht ins Büro. Ich habe von seiner Frau gehört, dass er glaubte, die Firma würde zusammenbrechen. Ich hatte einfach nicht gemerkt, dass die Situation so verzweifelt war.

Ich machte einfach mit Freude die Arbeit weiter, die mir so viel Spaß machte, widmete mich tagsüber dem Marketing und verbrachte die Nachtstunden zu Hause mit der redaktionellen Arbeit.

Eines Tages erklärte ich der niedergeschlagenen Frau Iwama: „Es besteht doch absolut kein Grund zur Sorge. Ich werde mein Bestes geben." Von diesem Tag an berichtete ich über unsere Geschäftsergebnisse. Damals konnten wir uns über Wasser halten, wenn wir 4 Millionen Yen im Monat verdienten.

Diesen Betrag habe ich problemlos erwirtschaftet und unseren Umsatz fast verdoppelt. Was mich am meisten erfreute, war, das lächelnde Gesicht von Frau Iwama sehen zu können. Vielleicht weil er die besseren Aussichten für das Unternehmen erkannte, ging es auch dem Präsidenten auch wieder besser, und wir begannen eine Partnerschaft, die uns dorthin bringen sollte, wo wir heute sind.

Als ich 25 war, gelobte ich, der in Schwierigkeiten geratenen Frau Iwama ihr Leben lang zu helfen. Ich bin stolz, sagen zu können, dass ich genau das bis zu ihrem Tod getan habe.

Das Jahr 2014 neigt sich dem Ende zu. Obwohl meine Prognose, dass das Jahr 2014 eine neue Ära einläuten wird, gut aufgegangen ist, haben die Erhöhung der Verbrauchssteuer und das schlechte Wetter leider die Abenomics, die Wirtschaftspolitik der Regierung, gedämpft.

Eine weitere Erhöhung der Verbrauchssteuer um zwei Prozentpunkte wurde seit anderthalb Jahren aufgeschoben, aber ich mache mir Sorgen darüber, wie die bevorstehenden Parlamentswahlen, die mitten im Jahresendgeschäft zum Jahresende stattfinden werden, Auswirkungen auf die Wirtschaft haben. Letztendlich lässt sich 2014 wohl am besten als ein Jahr der Anpassung beschreiben.

Ich hoffe, dass 2015, das das letzte Jahr meiner „2015-Theorie“ ist, in vielerlei Hinsicht einen guten Start hat, aber es bleibt ungewiss, wie schnell der Yen schwächer wird und welche Auswirkungen dies auf die Binnenwirtschaft haben wird.

Aus Sicht der Anleger wird sich Japans wirtschaftliche Stärke abschwächen, da die geplante Erhöhung der Verbrauchssteuer auf Eis gelegt wurde. Das einzige Heilmittel scheint darin zu liegen, die Wirtschaft anzukurbeln. Ich hoffe wirklich, dass die Wachstumsstrategie der Regierung funktioniert.

Wie dem auch sei, das neue Jahr naht und die Feiertage sind eine gute Zeit, um den Geist zu erfrischen, indem man sich ein paar weise Worte ins Gehirn gräbt. Lassen Sie mich den Yogameister und Philosophen Tempu Nakamura (1876–1968) zitieren.

„Wir Menschen denken über alle möglichen Dinge und Angelegenheiten nach, aber es gibt überraschend wenige Menschen, die die wahre Bedeutung dessen kennen, warum wir das tun. Die meisten Menschen leben einfach von Tag zu Tag und denken nicht über das Leben selbst nach. Sie denken überhaupt nicht über ursächliche Faktoren nach.

„Ich war es nicht, der diese Samen gepflanzt hat“, denken sie. Aber das ist nicht so. Es sind die Gedanken und Ideen in unserem Kopf, die uns zu dem machen, was wir heute sind. Ob unsere Wünsche und Ambitionen, mit anderen Worten, unser gegenwärtiger Wunsch, dies oder das zu tun, verwirklicht werden oder nicht, hängt nicht von äußeren Faktoren ab, sondern von den mentalen Kräften, die den Menschen innewohnen. Wenn wir das nicht verstehen, können wir unseren Glauben nicht festigen.

„. . . Wenn Sie krank werden oder Pech haben und Ihnen gesagt wird, dass mit Ihrem Lebensstil etwas nicht stimmt, sollten Sie lieber Dankbarkeit zeigen und den Fehler mit Freude korrigieren, anstatt Groll zu hegen. Das Wichtigste ist, Ihren Geist in einen positiven Modus zu lenken. Wenn Sie Zeit für bewusstseinsschwächendes Bedauern und Gewissensbisse haben, sollten Sie Ihre Gedanken in die ursprüngliche positive Richtung lenken. Letztendlich wird Ihr Leben von Ihrem Geisteszustand bestimmt.

„Wenn Ihr Geschäft zum Beispiel nicht so gut läuft, denken Sie nicht nur, dass Sie Pech haben, sondern dass der Himmel Ihnen durch dieses Ergebnis sagt, dass mit Ihrer Einstellung oder Methode etwas völlig falsch ist. Seien Sie dankbar für den Hinweis, dass Sie vom Weg abgekommen sind, und für die Gelegenheit, es noch einmal zu versuchen und ein Comeback zu schaffen, auch wenn Sie kurz vor dem Zusammenbruch standen.

„Je nachdem, ob Sie eine positive oder eine negative Einstellung haben, wird Ihre Einstellung zum Leben völlig unterschiedlich sein. Wenn Sie eine positive Einstellung haben, wird das Leben in jeder Situation hell, schneidig und voller Energie erscheinen. Aber wenn Sie umgekehrt eine negative Einstellung haben, wird alles im Leben für immer an Kraft verlieren. Wenn Ihre Einstellung zum Leben negativ ist, verliert alles im Leben an Schwung.

„Wenn Ihre geistige Einstellung positiv wird, verwandelt Ihre Geistesstärke das Unmögliche in das Mögliche.“

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