Blicken wir zurück auf die Hifi-Produkte von 1976 bis 1979 und Anfang 1980, so hatte sich an der Produktpalette nicht so viel verändert. Hier mal ein Schalter, dort ein Knöpfchen, doch eigentich sahen alle Geräte gleich aus.

Und die Japaner holten sich Prozent für Prozent an Marktaneil - auch in Deutschland. Max Grundig ging sogar so weit, auf wichtigen Audio- und Hifi-Messen nicht mehr mit Japanern zusammen ausstellen zu wollen und kollidierte so mit Chefredakteur Karl Breh - Chef vom DHFI, der den deutschen, europäischen und weltweiten Hifi-Markt ganz anders sah als Max Grundig. Zu der Zeit 1976 bis 1980 war Breh's Hifi-Magazin unangefochten eine neutrale Institution, obwohl auch hier die Hifi-Populisten bereits am Knabbern waren.
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In diesem Rückblick auf 1979 muß ich nochmal darauf hinweisen, daß wir Hifi-Fans gar nicht gemerkt hatten - oder gar nicht merken sollten - daß die Japaner (schon wieder mal) üms wirtschaftliche Überleben kämpften.

Jeder auch nur ansatzweise Markteinbruch in den USA, dem größten Export-Ziel der japanischen Wirtschaft, führte in Japan zu einem wirtschaftlichen Blackout und damit ins Chaos. Die voll gepackten Übersee-Container stapelten sich in den Exporthäfen, weil sich auch die immer noch vollen Container in den Importhäfen sowohl an den US-West- wie Ostküsten wie auch bei uns in Rotterdam und Bremen stauten.
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Aber vermutlich wurden diese Warnungen oder Anzeichen eines Wandels erstmal ignoriert. Er war hier in Europa der Größte und darauf baute er. Doch die Grundig Hifi-Produkte kamen in die Jahre, wie der Chef selbst auch.

Das Fernsehgeschäft bei Grundig lief bombig und Hifi, ja das haben wir auch - bis es nicht mehr lief. Neue Ideen mussten her und da kam dieser bärtige Jungspund gerade recht. Ganz sicher hatte der Chef erkannt, dieser junge Mann sah mit seinem Vollbart zwar komisch oder gar lustig aus, jedenfalls für damalige Zeiten und seriöse Unternehmergeschmäcker, doch er war intelligent.

In seinem Artikel über diese Zeit beschreibt Dr. Schwäbe Jahre später, als Max Grundig die Unternehmens-Führung bereits abgegeben hatte, wie er bei Gundig angefangen hatte und daß er die wirklich einmalige Chance bekam, etwas zu bewegen.
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Die Grundig Hifi-Prospekte von 1976 bis Frühjahr 1980 sind im nachhinein sehr aufschlußreich, was die Marketing- Spezialisten an Gedanken rüber bringen wollten. Der deutsche Kunde braucht doch sowieso nur Receiver, die lassen sich auch noch billiger herstellen und verkaufen und dann vielleicht noch diese Konsolen mit einem Plattenspieler neben dran.

Und ganz wichtig, aber völlig destruktiv und überflüssig, bei jedem Gerät wurde nochmal betont, das hier sei "Hifi nach DIN 45 500". Etwa ab 1975 wußten fast alle Hifi-Fans, daß diese deutsche DIN 45.500 der schmächtigste Kompromiß deutscher Hifi-Kunst war, die unterste Qualitätsstufe mit den 2 x 7 (oder 15) Watt Mindestleistung als Beispiel - und die Japaner lächelten.

Der Werbespruch "Hifi nach DIN 45 500" war damit im Prinzip suggestiv abwertend "erfolgreich". Die Japaner feierten mit den getrennten Komponenten einen Erfolg nach dem anderen und den großen "Deutschen" liefen die Kunden weg.
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Die nordischen Hersteller wie Tandberg und Rank Arena und auch die Finnen bekamen es noch viel drastischer zu spüren, wenn die eigentlich dicht nebenan liegenden Märkte wegbrachen.
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Das hatten alle Hersteller in Deutschland und in ganz Europa gemerkt, die Bäume wachsen nicht mehr in den Himmel. Wer zu dieser Zeit eine (erfolgreiche) Mono-Kultur errichtet hatte, wie etwa ELAC, PE und vor allem DUAL mit den wirklich edlen Plattenspielern, der hatte ein Zeitproblem, das Ruder jetzt noch schnell rum zu reißen.

Bei DUAL hatten wir den großen Knall mitbekommen, es war nämlich zu spät. BRAUN konnte sich noch etwas halten, weil die Rasierer einen irren Gewinn abwarfen. Doch in 1982 war die Hifi-Sparte von BRAUN schon nicht mehr bei BRAUN, sondern bei einer Firma "ADS". Der Chefentwickler Audio, Wolfgang Hasselbach, inzwischen sogar Prokurist, "durfte" im März 1982 gehen.

Der Max aus Fürth hatte seine Fernseher, mit denen er das miserable Betriebsergebnis etwas ausgleichen oder aufhübschen konnte. Doch der Elektro- und Elektronik- Markt sank und sank immer weiter in den scheinbar bodenlosen Keller.

Warum jetzt Max Grundig die "Puste" ausging, er hatte doch das Händchen und das Durchhaltevermögen, werden wir nicht mehr erfahren. Diese neuen herausragenden Produkte erfüllten nicht ganz die Umsatz-Erwartungen des Chefs. Dr Schwäbe verließ Grundig in 1981 und ein paar Jahre später war das "Strohfeuer" wieder vorbei und Plastik war wieder angesagt.
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Das Grundig-Marketing adressierte immer noch oder immer wieder Mama und Papa und Oma und Opa, alle im Alter des Chefs (Max Grundig war bereits über 70) und der fand es offensichtlich gut.

Es kam aber im Markt draußen nicht an. Der Markt und die Kunden hatten sich erheblich verändert. Das ganze Grundig Konzept war auf Masse ausgelegt und der Vertrieb über die alten Radio- und Fernseh-Läden stieß an seine Grenzen, nämlich die Altersgrenzen der Chefs dieser Läden.

In die jungen aber 1981 auch schon stöhnenden Hifi-Studios kam er nicht mehr rein, die Boxenschieber versauten den Test, die Margen, und Grundig konnte fast nichts mehr machen. Die politische Linksausrichtung der Gesellschaft mit Preisfreigaben und Wettbewerbs- Restriktionen für angebliche Marktführer (das waren die Neid-Debatten) taten ein Übriges, daß die Zielgruppe für diese Geräte nicht erreicht wurde.

Insbesondere die beiden Flaggschiffe, der Tuner ST 6000 und der Vorverstärker VSX 6000 waren für diese Qualität einfach zu billig, damals unglaubwürdig billig, für ein Kaufhaus oder einen Elektromarkt oder einen Hifi-Schrottler.

Ich muß es ja selbst zugestehen, erst als ich 30 Jahre später den (also meine beiden) SXV 6000 öffnen "durfte" und die Technik mal ganz ausführlich "durchleuchtet" hatte, fiel mir dessen überragende Qualität ins Auge.
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Abgekupfert von den BRAUN Studios, etablierten sie - fast zeitgleich zu BOSE, eigene Vorführstudios in Ballungsgebieten. Dort wurde nichts direkt verkauft, also alles absichtlich neutral vorgeführt - ohne die lokalen Händler -, sondern dort wurde überzeugt und beraten.

Ich hatte es erlebt, als auf den ersten BOSE Messeständen (etwa 1971 in Hannover) kleine angemeldete Pulks von vielleicht 20 Personen in das mit massiven Spanplatten umbaute BOSE-Musterstudio durften. Und ich hatte die Augen gesehen, als sie wieder raus kamen, an der langen Schlange der Wartenden vorbei. Sie waren begeistert, denn die Demo-Profis aus USA hatten voll zugeschlagen. Feinste Jazz- und Klassik-Schallplatten aus USA von Amerikanern professionell aufgelegt, ich durfte später auch rein, das war ein Genuß.

Auch in dem BRAUN.Studio in Frankfurt in der kaiserstraße waren die Vorführungen begeisterungsfähig. Mehr darüber lesen sie auf dieser Seite.
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Dieses Lernen setze aber erst mit der 1989 FineArts Palette ein, weg von den technischen Daten, hin zum Design und zum "Eigentlichen" bei Hifi, dem Klang.

Auf unseren amerikanischen Seiten über BOSE und die BOSE 901 Boxen und deren Marketing- Konzept habe ich die vielen "Spinner" kritisiert, die BOSE schlecht reden wollten oder wollen. Sie hatten es nicht kapiert oder auch gar nicht verstehen wollen, daß der Professor Bose seinem Unternehmen ein geniales und vor allem unglaublich beeindruckend erfolgreiches Marketing Konzept vorgab.

Da wurde nie etwas von 400 Watt oder 21,5 bis 22.300 Hz geschwafelt, was ja sowieso nie stimmte. Ein simpler Spruch stand immer im Vordergrund :

• Ich bringe Euch den Konzertsaal ins Haus.

Also weg von den technischen Daten. BOSE hatte weltweit (nach eigenen Angaben) etwa 250.000 Systeme (2 Boxen, ein Equalizer) abgesetzt. Und die BOSE 901 war für amerikanische Verhältnisse ein hochpreisiges Vergnügen.
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